Le blog de manager-positif.com

Depuis 2010, manager-positif.com vous propose des outils de management à haute valeur ajoutée : livres, conférences, articles de blog…

En ce début d’année, je suis heureux de vous offrir deux cadeaux.
Le premier est juste ci-dessous. Le second vous attend à la fin de ce billet.

Premier cadeau : je vous offre mon dernier livre  « 300 citations positives pour les managers d’aujourd’hui »

Retrouvez de nombreuses citations inspirantes, mobilisantes ou amusantes, que j’ai patiemment recueillies au fil du temps et de mes rencontres. Ces citations sont comme de puissantes pastilles de vitamines : elles nous motivent et nous permettent de donner un sens à nos actions.

Elles sont également très utiles pour introduire ou conclure une réunion, une conférence, une convention…

Pour faciliter la lecture, elles sont regroupées par thèmes : Management, Motiver, Optimisme, Échec, Courage, Changement, Persévérance, Humour… Laissez-vous emporter par les mots de ces auteurs illustres ou inconnus, inspirez-vous de leurs paroles et partagez-les autour de vous.

Cliquez ici pour télécharger gratuitement ce cadeau maintenant.
(Livre pdf avec liens dynamiques, 44 pages au format 21 x 29,7 cm.)

Découvrez d’autres ouvrages de la librairie Manager-positif.com :

1) SUR LE THÈME DU MANAGEMENT

« Managez efficacement votre équipe, motivez durablement vos collaborateurs » par Philippe Gabilliet et Yves de Montbron. L’ouvrage de référence consacré au management efficace des équipes et à la motivation durable de vos collaborateurs.

Découvrez les ressorts à activer pour obtenir une équipe performante et des collaborateurs motivés !

Ce livre vous fournit aussi plus de 20 fiches-outils opérationnelles pour enrichir votre management et le rendre encore plus motivant.

C’est un ouvrage indispensable dans votre bibliothèque de manager.

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(Livre pdf avec liens dynamiques, 154 pages au format 21 x 29,7 cm)

« Managez vos peurs (et celles des autres) », conférence de Philippe Gabilliet.

La peur est l’émotion du danger. C’est l’une des émotions les plus fortes dans la vie et les relations humaines.

Elle joue un rôle important dans l’entreprise, en particulier dans le management.

Cette conférence illustrée de 45 minutes vous révélera :

– Pourquoi la peur joue un rôle central dans toute organisation humaine,
– Comment identifier les différentes formes de peur,
– Comment apprivoiser la peur et y faire face,
– Et bien d’autres choses encore…

Cliquez ici pour en savoir plus sur cette conférence-vidéo, voir une vidéo de Philippe Gabilliet, et la commander en ligne.
(Vidéo 45 minutes + livret pdf de toutes les diapositives présentées.)

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L’ère post moderne qui semble émerger sous nos yeux, et ses conséquences en management, remet en question tous nos paradigmes établis.

En effet, on peut affirmer avec certitude que l’atmosphère managériale semble irrésistiblement changer de parfum, si l’on en croit plusieurs études et travaux très sérieux réalisés par des experts. On peut citer :
• Marc Halévy*, spécialiste des processus complexes, philosophe et physicien, auteur de « Le grand virage des managers** »
• Michel Maffesoli, sociologue français, auteur de « La passion de l’ordinaire »
• Le Centre de Recherche et d’Etude sur les Comportements des Individus (CRECI)
• Claude Bordes, consultant de la société SYLLOG

L’idée de ces lignes est de parcourir un bout de chemin dans un nouveau monde que certains appellent le monde post moderne. Nous partageons dans nos entreprises respectives des problématiques communes, et face à ces problématiques, nous nous sentons parfois seul. D’autant plus seul, que l’on a parfois l’impression, quand on est manager, qu’on nous demande quelquefois l’impossible…

En effet, que c’est difficile d’être manager aujourd’hui ! On pourrait même ajouter, que c’est difficile d’être managé ! Ce cri du cœur, que l’on a tous poussé au moins une fois, est une réaction épidermique à ces vents qui soufflent actuellement et qui semblent contraires à la poursuite d’un management serein et paisible qu’on a tous connu.

De nos jours, le menu quotidien en management c’est plutôt visibilité réduite, changements incessants de cap, une réunion puis une autre réunion, avec à la clé déstabilisation, démotivation et saturation des équipes et des individus…

Alors, dans ce contexte, comment continuer à obtenir quelque chose de nos équipes malgré tout ?

Pour tenter de répondre à cette question et se remonter le moral, nous allons procéder en 3 temps :

– Dans un premier temps, nous formulerons 3 convictions essentielles pour redéfinir la place et le rôle du management dans le contexte actuel.

– Dans un second temps, nous tenterons de renifler 6 grandes ruptures entre le monde moderne que nous quittons un peu plus chaque jour, et le monde post moderne dans lequel nous rentrons un peu plus chaque jour, en nous disant que c’est très probablement dans ces ruptures-là que se cache quelque chose soit de potentiellement très perturbant, soit de potentiellement très excitant, en fonction de la grille de lecture que l’on a de ces ruptures.

– Dans un troisème temps, nous imaginerons, à partir de l’analyse de ces 6 ruptures, ce que pourraient être les 6 nouveaux leviers de motivation du management post moderne pour recréer au quotidien un peu de sens, un peu de motivation et un maximum d’actions au niveau des équipes.

Les 3 convictions du management post moderne.

Pour redéfinir la place et le rôle du management dans le monde post moderne naissant, voici 3 convictions essentielles pour faire face à une atmosphère managériale qui semble changer irrésistiblement de parfum :

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Certaines personnes ont une personnalité, un charisme, une façon d’être et d’entraîner les autres que l’on qualifie de « leadership ».

Parmi les personnalités au leadership incontesté, on peut citer John F. Kennedy, Martin Luther King, Richard Branson ou Steve Jobs.
Ils ont su inspirer et mobiliser des milliers de gens autour de leurs idées et de leurs projets.

Et vous en connaissez aussi dans votre entourage : un patron entreprenant, un manager mobilisateur, un artiste inspirant…

Qu’est-ce que le leadership ?
On pourrait dire que le leadership est la capacité d’influencer et d’entraîner les autres.

Un leader fait en sorte que ses collaborateurs atteignent des objectifs précis en les inspirant, en leur faisant confiance et en développant leur autonomie. Sans leur donner des directives continuellement.

Un leader entraîne les membres de son équipe, les développe, les aide à acquérir des compétences, leur transmet les valeurs et la culture de l’organisation.
Ce n’est pas un gestionnaire, mais plutôt un coach, un mentor.
Par exemple, un entraîneur sportif ne joue pas le match. Ce sont ses joueurs qui marquent des buts.
Le leader doit avoir le même recul et laisser ses collaborateurs exécuter ce qu’ils ont à faire.

Et pourtant, pourquoi plus de 95% des entrepreneurs, dirigeants et managers se contentent-ils de résultats « moyens » ou « bons » alors que « les meilleurs résultats » sont à leur portée ?
Parce qu’ils n’ont pas cultivé et développé leurs capacités de leadership.

Or il est aujourd’hui possible d’enrichir ses compétences en communication, en management et en leadership.

En cette période de crise, de nombreux salariés ont peur.

Peur que leur société dépose le bilan ou soit vendue, peur qu’il y ait un plan social, peur d’être dans la prochaine charrette…

Peur, anxiété, angoisse, voilà des émotions négatives et perturbantes.

Dans le contexte actuel de brouillard économique et social, il est conseillé aux managers de réduire cette tension anxiogène qui risque, sinon, d’aboutir à une démotivation générale.

En effet, la peur est une émotion primitive et contagieuse.

– Comment la peur se manifeste-t-elle dans l’entreprise ?
– Comment vos collaborateurs en sont-ils affectés ?
– Comment se comporter face à la peur sur le lieu de travail ?
– La peur peut-elle être contrôlée ? Comment ?
– Quels sont les pouvoirs d’un manager ?

Ce sont justement les thèmes développés dans une conférence étonnante : « Managez vos peurs (et celles des autres) », par Philippe Gabilliet, professeur à l’ESCP Europe.

Ce sujet est très rarement traité en entreprise, et il n’existe pratiquement pas d’ouvrages sur ce thème.

Heureusement, la vidéo de cette conférence est maintenant disponible ici :
www.manager-positif.com/ManagerPeur

Au cours de cette conférence de 45 minutes, vous découvrirez :
– Pourquoi la peur joue un rôle central dans toute organisation humaine,
– Comment identifier les différentes formes de peur,
– Comment l’apprivoiser,
– Comment y faire face avec courage,
– Et bien d’autres choses encore…

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L’entreprise, le travail ont mauvaise réputation en France. Selon différentes études, il n’y aurait qu’environ 10% des salariés français positivement mobilisés dans leur travail. Nous sommes donc au cœur d’une véritable crise managériale.

Pour y faire face, et entraîner les équipes dans des projets mobilisateurs et motivants, la solution consiste à pratiquer un management positif, détaillé avec de nombreux exemples dans l’ouvrage « Le management positif »

De quoi s’agit-il ?
Selon Bruno Bortolotti, concepteur de la méthode, il s’agit de mettre en pratique 11 principes :

1) Miser sur le talent.

Contrairement au savoir (les diplômes) et au savoir-faire (l’expérience), le talent ne s’apprend pas. Et bien souvent, nous ignorons ou sous-estimons les talents de nos collaborateurs. C’est pourtant un moteur essentiel à actionner, qui fait parfois des miracles. Le manager doit être un découvreur et un catalyseur de talents.

2) Motiver par la reconnaissance.

On sait depuis Maslow et Herzberg que la reconnaissance au travail est un facteur-clé de la motivation. Le bon manager saura adresser des signes de reconnaissance à ses collaborateurs (message positif, valorisation en public…)

3) Adapter son management.

Caque collaborateur a des attentes managériales spécifiques, selon son degré de compétence et d’autonomie. Le manager positif saura appliquer à chacun le style de management qui lui convient, en choisissant parmi de nombreux modèles proposés.

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Une des clés du management réussi, c’est notre capacité à nous adapter aux attentes individuelles de nos collaborateurs.
En effet, chaque collaborateur a besoin du comportement positif de son manager pour donner le meilleur de lui-même.

La difficulté de certains managers, c’est d’entendre et d’identifier les attentes de leurs collaborateurs.

Les « Dix commandements de l’enfant » pourraient bien vous aider à comprendre ce qu’un collaborateur attend de son manager, en sachant transposer, évidemment…

Les 10 commandements de l’enfant

1. Mes mains sont petites : ne vous attendez donc pas à la perfection quand je fais mon lit, quand je dessine ou quand j’envoie un ballon. Mes jambes sont courtes : ralentissez pour que je puisse vous suivre.

2. Mes yeux ne voient pas le monde comme vous : laissez-moi l’explorer en toute sécurité, mais sans interdit inutile.

3. Il y aura toujours des choses à faire à la maison. Prenez le temps de m’expliquer les choses, avec patience et bonne volonté, pour que j’accepte mieux vos décisions.

4. Soyez sensible à mes besoins, à ce que je ressens. Ne vous moquez pas de moi. Traitez-moi comme vous aimeriez être traité ou comme vous auriez aimé être traité quand vous aviez mon âge.

5. Vous me dites qu’à mon âge, je suis responsable de mes actions, alors montrez-moi l’exemple et convenez avec moi de règles utiles.

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