Le manager et la peur   19 mai 2012

En cette période de crise, de nombreux salariés ont peur.

Peur que leur société dépose le bilan ou soit vendue, peur qu’il y ait un plan social, peur d’être dans la prochaine charrette…

Peur, anxiété, angoisse, voilà des émotions négatives et perturbantes.

Dans le contexte actuel de brouillard économique et social, il est conseillé aux managers de réduire cette tension anxiogène qui risque, sinon, d’aboutir à une démotivation générale.

En effet, la peur est une émotion primitive et contagieuse.

– Comment la peur se manifeste-t-elle dans l’entreprise ?
– Comment vos collaborateurs en sont-ils affectés ?
– Comment se comporter face à la peur sur le lieu de travail ?
– La peur peut-elle être contrôlée ? Comment ?
– Quels sont les pouvoirs d’un manager ?

Ce sont justement les thèmes développés dans une conférence étonnante : « Managez vos peurs (et celles des autres) », par Philippe Gabilliet, professeur à l’ESCP Europe.

Ce sujet est très rarement traité en entreprise, et il n’existe pratiquement pas d’ouvrages sur ce thème.

Heureusement, la vidéo de cette conférence est maintenant disponible ici :
www.manager-positif.com/ManagerPeur

Au cours de cette conférence de 45 minutes, vous découvrirez :
– Pourquoi la peur joue un rôle central dans toute organisation humaine,
– Comment identifier les différentes formes de peur,
– Comment l’apprivoiser,
– Comment y faire face avec courage,
– Et bien d’autres choses encore…

De nombreuses illustrations étayent les propos de Philippe Gabilliet : schémas, photos, citations pertinentes et les 39 diapositives de l’intervention sont téléchargeables pour vous permettre de suivre cette conférence pas à pas.

Pour voir une interview de l’auteur et vous procurer cette conférence, rendez-vous ici :
www.manager-positif.com/ManagerPeur

Vous serez passionné par « Managez vos peurs (et celles des autres) » !

Bien amicalement,
Yves de Montbron

Cette entrée a été publiée le samedi 19 mai2012 à 5 h 33 min, et rangée dans Motivation. Vous pouvez suivre les réponses à cette entrée via son flux RSS 2.0.Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un rétrolien depuis votre site.
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