Le blog de manager-positif.com

Avez vous remarqué à quel point les produits que nous utilisons aujourd’hui sont de plus en plus petits et de plus en plus intelligents ?

Rappelez-vous le Walkman et comparez-le au dernier iPod, dix fois plus petit et des centaines de fois plus puissant (stockage de plusieurs milliers de chansons et vidéos, annonce vocale des titres, affichage des paroles, lecture aléatoire, recherche et tri des morceaux, radio, mémos vocaux, molette tactile, etc.)

Autre exemple : songez que l’énorme système informatique qui a permis d’envoyer un homme sur la lune est bien moins puissant et élaboré que le logiciel du moindre smartphone d’aujourd’hui…

Désormais, la valeur de nos produits et services dépend beaucoup plus de la qualité de l’intelligence que l’on y injecte que de la quantité des matériaux qui sont utilisés.

Cela s’appelle la dématérialisation, ce qui ne signifie nullement qu’il n’y a plus de matière, mais que la matière n’y joue plus qu’un simple rôle de support, indispensable, mais sans beaucoup de valeur.
Comme le plastique d’un CD ou le papier d’un livre, qui ne sont que des vecteurs de transmission de l’intelligence.
Et qui vont disparaitre peu à peu, eux aussi.

Le patrimoine immatériel de l’entreprise

Avec cette dématérialisation émerge le concept de patrimoines immatériels (le cumul de toutes les connaissances inscrites dans la mémoire de l’entreprise) qui ont cette particularité d’être stratégiques et vitaux, sans être ni quantifiables, ni comptabilisables.
Avec la révolution numérique, nous sommes entrés dans l’ère noétique, c’est-à-dire dans un nouveau cycle de l’économie qui prend la suite de l’époque industrielle qui s’éteint sous nos yeux. Avec cette ère noétique qui naît, émergent de nouvelles règles et de nouvelles logiques économiques.

En effet, bien plus que ses actifs financiers ou immobiliers, ce qui fait la valeur d’une entreprise aujourd’hui, ce sont ses savoir-faire, ses talents, ses intelligences, individuelles et collectives.

Et c’est ce qui fait la différence dans la compétition économique dès aujourd’hui, et encore plus demain.

Un livre pour comprendre

Dans son nouveau livre « Noétique, vers la société de l’intelligence », le prospectiviste Marc Halévy nous propose une description étonnante de cette nouvelle ère, sous la forme d’un recueil d’articles intelligents, profonds, à la grande variété de thèmes, allant de l’économie immatérielle à la résistance au changement, en passant par les talents dits « féminins ».

C’est un voyage initiatique dans le futur auquel nous convie l’auteur.

Ce livre s’adresse aux managers, dirigeants, mais également aux enseignants, étudiants et tous ceux qui souhaitent comprendre le monde dans lequel nous entrons aujourd’hui, et ses prolongements dans les années à venir.

Prêt à être étonné, bousculé, transporté ?

Pour découvrir cet ouvrage, rendez-vous sur www.manager-positif.com/Noetique

Yves de Montbron

PS : profitez aujourd’hui du prix de lancement particulièrement attractif : www.manager-positif.com/Noetique

Un jour, un vieux professeur de l’École Nationale d’Administration Publique (ENAP) fut engagé pour donner une formation sur la planification efficace de son temps à un groupe d’une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. Ce cours constituait l’un des cinq ateliers de leur journée de formation. Le vieux prof n’avait donc qu’une heure pour faire passer sa matière.

Debout, devant ce groupe d’élite qui était prêt à noter tout ce que l’expert allait enseigner, le vieux prof les regarda un par un, lentement, puis leur dit : « Nous allons réaliser une expérience ».

De dessous la table qui le séparait de ses élèves, le vieux prof sortit un pot de verre de plus de 4 litres qu’il posa délicatement en face de lui.

Ensuite, il sortit environ une douzaine de cailloux à peu près gros comme des balles de tennis et les plaça délicatement, un par un, dans le grand pot.

Lorsque le pot fut rempli jusqu’au bord et qu’il fut impossible d’y ajouter un caillou de plus, il leva lentement les yeux vers ses élèves et leur demanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».
Tous répondirent : « Oui ».

Il attendit quelques secondes et ajouta : « Vraiment ?  »

Lire la suite de cette entrée »

Dans la vie d’un manager, il existe des moments faciles et amusants, et d’autres moments difficiles et pénibles auxquels nous devons faire face avec courage.

Ce qui est facile, ce sont les bons moments en équipe, les objectifs atteints, les réussites célébrées collectivement, les félicitations, les distributions de récompenses. Ces instants font le miel du manager.

Mais il y aussi des étapes difficiles, ardues, des moments qu’on repousse ou qu’on cherche à éviter, pensant lâchement que la situation va s’améliorer d’elle-même. Ou en se trouvant de bonnes justification pour ne rien faire (« avec tout le travail que j’ai en retard…« )

Quels sont ces moment difficiles ? Par exemple quand l’équipe est démobilisée, qu’elle traîne les pieds, qu’elle a perdu son énergie et qu’il faut lui redonner du souffle.
Ou lorsqu’il faut recadrer, voire réprimander un collaborateur dont le comportement hors jeu met en péril l’équipe, le projet ou le client.
Ou bien lorsqu’un vent de fronde se lève, des revendications s’expriment, une révolte sourd.

Lire la suite de cette entrée »

« Je me réveille et m’étire paresseusement. Le soleil brille déjà dans le ciel d’un bleu azur incroyablement pur.
Tout autour de moi, les dunes ocre du désert forment un décor majestueux à perte de vue.
J’éprouve une incroyable sensation de bien-être.

Peu à peu, les autres membres de la caravane se retrouvent autour du campement et se saluent chaleureusement.
Les plaisanteries et les rires fusent.

Chacun d’entre nous est venu déposer ici, dans le Sahara, ses soucis, ses questions et ses projets.

Dans quelques minutes, après un délicieux petit-déjeuner préparé par notre cuisinier Berbère, nous allons repartir marcher avec nos coachs, et échanger sur nos projets, nos défis, le sens que nous voulons donner à notre vie… 

Je me revois encore, il y a quelques jours à peine, sautant d’un rendez-vous à une réunion, enchaînant les obligations, courant après ma vie… »

Comme moi, peut-être, vous avez un style de vie soutenu où vos activités professionnelles s’enchaînent prestement avec vos projets personnels et familiaux.
Votre rythme de vie est dynamique, intense, voire grisant.

Mais vous avez parfois l’impression de courir après des chimères, de manquer de recul, de ne pas avoir suffisamment de temps pour vous…

C’est vrai, dans la vie moderne que nous vivons, nous regrettons parfois de ne pas prendre le temps de la réflexion pour faire le point sur notre vie professionnelle, familiale et personnelle, sur nos projets, nos aspirations profondes, nos perspectives d’avenir.

Et oser réorienter si nécessaire notre énergie dans une direction plus épanouissante.

Et si vous preniez le temps de faire un break, de vous offrir une véritable interruption dans la course effrénée de votre vie ?

C’est justement le but de la semaine de coaching dans le Sahara qui vous est proposée par Anouchka et Pierre Moulart : faire le point sur vous et votre vie, vos relations avec votre famille et ceux qui vous sont chers, vos ambitions réalisées ou non, vos succès et vos blessures, et trouver votre véritable voie, au milieu de l’immensité magnifique du désert.

Lire la suite de cette entrée »

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre « Les managers positifs, pensées galvanisantes pour managers de talent » de Dominique Annet publié par manager-positif.com

Dans cet ouvrage, découvrez un festival d’idées positives pour imaginer le management de demain :
- Face à l’adversité, comment rester des managers positifs ?
- Comme dirigeant, quels sont les facteur-clé de succès de l’entreprise Moi SA ?
- Avez-vous identifié les geysers de talents dans votre entreprise ?
- Savez-vous entrainer vos équipes par la passion ?

Des psychologues ont exprimé les cinq caractéristiques de la personnalité passionnée, par l’acronyme O.C.E.A.N :
- « O » pour ouverture d’esprit : explorez-vous de nouvelles pistes ?
- « C » pour consciencieux : avez-vous l’oeil au détail qui fait la différence ?
- « E » pour extraverti : êtes-vous communicatif pour enthousiasmer les autres ?
- « A » pour agréable : est-ce plaisant de travailler avec vous ?
- « N » pour nerveux : êtes-vous un vecteur de stress positif, de dynamisme qui fait avancer les choses ?

Cet ouvrage est dédié à tous les dirigeants qui veulent réenchanter leur management.

« Les managers positifs, pensées galvanisantes pour managers de talent » est un livre numérique présenté ici :
http://www.manager-positif.com/les-managers-positifs/

Téléchargement immédiat dès votre commande enregistrée.

Lire la suite de cette entrée »

« La plupart des gens s’efforcent de passer à travers leur journée. Les gens passionnés s’efforcent d’apprendre de chaque journée »

Si la foi peut soulever les montagnes, la motivation issue du travail d’équipe permet de surmonter tous les obstacles.

Le plaisir au travail est une source de motivation et de satisfaction primordiale pour assurer la performance et la fidélité des collaborateurs.
Découvrez comment développer la motivation par le travail d’équipe.

Pour réussir, les entreprises ont bien compris qu’il est indispensable d’avoir des collaborateurs motivés.

Le personnel engagé a une efficacité supérieure à celui des non engagés. Cette formule est maintenant acceptée comme une réalité, grâce à de nombreuses expérimentations qui valident la relation entre l’engagement des équipes envers leur entreprise et sa réussite économique.

Lire la suite de cette entrée »

- Je voudrais, disait un homme important, motiver les gens qui travaillent avec moi.

Quelqu’un alors lui raconta ceci :

- La motivation est semblable à une grande forêt. La tâche des gens est de la traverser.

Certains ont envie de courir pour la traverser, c’est ainsi.
Non seulement ils courent, mais ils sautent au-dessus des troncs d’arbre que la vie fait chuter de place en place. Et ils chantent.
On les appelle les gens motivés.
La raison pour laquelle ils courent et chantent leur appartient.

Comment agir avec les motivés ?
C’est très simple, il suffit de ne pas abattre en travers de leur chemin des arbres inutiles. Sinon, ces gens deviendront des démotivés.

Lire la suite de cette entrée »

On reconnaît un véritable « politique » à sa capacité d’assumer le pouvoir pour assurer la vie et la défense d’un groupe.
Le « politique » offre à celui-ci une vision mobilisatrice de son avenir et donne un sens à la vie communautaire.

Cette capacité n’est pas l’apanage des seuls hommes politiques et tout dirigeant doit savoir parfois en disposer.
Voici ses caractéristiques :

1. Le « politique » reste le capitaine de son navire en dépit de toutes les attaques dont il fait l’objet.

2. Il sait recadrer les faits en fonction d’une perspective mobilisatrice.

3. Il a une vision forte de l’avenir du groupe et sait la faire partager.

4. Il a un sens aigu des rapports de force.

Lire la suite de cette entrée »

Deux événements exceptionnels à ne pas manquer : Vincent Delourmel, illusionniste de renom, animera une conférence et une formation sur les ressorts de l’illusionnisme au service de la persuasion.

La conférence « La stratégie de l’illusionniste » aura lieu le jeudi 6 octobre à 18h30 à Sup de Co La Rochelle.

Vous y découvrirez comment les illusionnistes utilisent les outils de la persuasion, de l’influence et de l’illusion pour nous persuader qu’ils réalisent des tours incroyables, et comment nous pouvons aussi utiliser ces outils facilement pour mieux communiquer, négocier, convaincre, manager.

Cette conférence gratuite est ouverte à tous et nous vous attendons nombreux.

Le lendemain, vendredi 7 octobre de 9h à 17h30, Vincent Delourmel animera une journée de formation sur « La stratégie de l’illusionniste » au cours de laquelle il détaillera et fera expérimenter à chaque participant les astuces des illusionnistes :
- La mise en condition
- Le temps d’avance
- Masquer son enjeu
- Le plan B
- Le choix équivoque
- Les stratégies du doute, du silence
- Le détachement
- La cohérence

Cette formation s’adresse à des managers, négociateurs, commerciaux qui veulent s’améliorer dans l’art de communiquer, convaincre et persuader, dans le respect de l’éthique des affaires.

Bien amicalement,
Yves de Montbron

Les salariés ne sont pas assez informés ni suffisamment écoutés par leur hiérarchie. Dans un contexte de tension salariale, la démotivation guette les troupes.

Les relations salarié-manager se détériorent. Si les salariés demeurent majoritairement (à 78%) satisfaits de leur travail, les rapports qu’ils entretiennent avec leur supérieur direct ont pâti de la crise, souligne une étude réalisée par BVA pour le cabinet de conseil BPI. Aujourd’hui, ils ne sont plus que 22% à avoir une très bonne opinion de leur manager, soit une chute de dix points par rapport à 2007.

Les qualités managériales attendues par les salariés — l’écoute, la capacité à motiver, à parler vrai, à admettre ses erreurs, à instaurer une relation de confiance… — sont hélas celles qui font le plus défaut à leurs supérieurs.

Les salariés d’aujourd’hui sont plus attentifs aux qualités humaines de leur chef direct, les compétences techniques passant au second plan. Un sondage Mediaprism Group s’est même essayé à faire comparer le manager idéal avec un animal : l’animal le plus cité était un Saint-Bernard !

Lire la suite de cette entrée »