Pour y faire face, et entraîner les équipes dans des projets mobilisateurs et motivants, la solution consiste à pratiquer un management positif, détaillé avec de nombreux exemples dans l’ouvrage « Le management positif »

De quoi s’agit-il ?
Selon Bruno Bortolotti, concepteur de la méthode, il s’agit de mettre en pratique 11 principes :

1) Miser sur le talent.

Contrairement au savoir (les diplômes) et au savoir-faire (l’expérience), le talent ne s’apprend pas. Et bien souvent, nous ignorons ou sous-estimons les talents de nos collaborateurs. C’est pourtant un moteur essentiel à actionner, qui fait parfois des miracles. Le manager doit être un découvreur et un catalyseur de talents.

2) Motiver par la reconnaissance.

On sait depuis Maslow et Herzberg que la reconnaissance au travail est un facteur-clé de la motivation. Le bon manager saura adresser des signes de reconnaissance à ses collaborateurs (message positif, valorisation en public…)

3) Adapter son management.

Caque collaborateur a des attentes managériales spécifiques, selon son degré de compétence et d’autonomie. Le manager positif saura appliquer à chacun le style de management qui lui convient, en choisissant parmi de nombreux modèles proposés.

4) Manager émotionnellement.

L’Homme est un être pétri d’émotions, au moins autant au travail que dans les autres compartiments de sa vie : joie, peur, colère, tristesse… Le management positif utilise la mobilisation émotionnelle des collaborateurs en s’appuyant sur l’empathie, l’attitude mentale positive, le soutien émotionnel.

5) Miser sur les points forts et gérer les points faibles.

80% du potentiel d’un individu réside dans ses points forts. C’est donc en misant sur leurs points forts que les meilleurs managers permettent à leurs collaborateurs d’atteindre un niveau d’excellence. Face aux points faibles, le manager doit aider son collaborateur à trouver un palliatif ou un partenaire complémentaire.

6) Privilégier l’objectif à la procédure.

Un objectif mobilisateur est SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporisé). À partir de là, chacun peut choisir la procédure qui lui conviendra le mieux, selon ses compétences et ses préférences. Cela permet de développer la créativité et la motivation des collaborateurs.

7) Faciliter le changement.

Le changement est vital pour toute entreprise car l’immobilisme, c’est la mort. Mais tout changement provoque pertes de repères et résistances, c’est naturel. Le manager doit donc être un facilitateur de changement, de par sa posture et ses méthodes d’animation.

8 ) Assurer l’autorité.

L’autorité rassure, la règle protège. Le management positif consiste à faire respecter les règles du jeu avec assertivité, équité et mesure, ce qui évite les hors-jeu et les conflits.

9) Transmettre les valeurs.

Chaque entreprise est porteuse de valeurs, et chaque manager est – aux yeux des collaborateurs, des clients, des fournisseurs – celui qui incarne ces valeurs, les partage, les transmet. L’équilibre entre la transmission de l’autorité et des valeurs (la Loi et le Lien) est un élément-clé du management positif, qui passe donc aussi par l’exemplarité. C’est la dimension éthique du management.

10) Fidéliser les meilleurs.

On sait que la valeur ajoutée des meilleurs collaborateurs est précieuse sur le plan économique. Elle l’est également sur le plan de leur influence sur l’équipe. Si l’on applique la loi de Pareto, on peut en déduire que nos 20% meilleurs collaborateurs représentent 80% du potentiel de performance de l’équipe. Et qu’il faut donc tout faire pour les fidéliser. Il existe plusieurs stratégies pour cela.

11) Manager l’équipe par la synergie des individus.

Comme en sport, la victoire d’une équipe n’est possible que si chacun joue parfaitement son rôle. Pour que l’équipe performe, le manager doit mettre en œuvre deux conditions nécessaires :
- L’équipe doit apporter du sens et de la cohérence,
- La coopération entre ses membres crée des synergies pour l’équipe.

En conclusion, l’auteur rappelle que les pratiques managériales négatives sont à l’origine de la souffrance au travail et du désengagement croissant des salariés français. En revanche, le management positif est une approche qui permet de réconcilier le développement de l’humain et la performance économique.

« Le management positif » par Bruno Bortolotti, 200 pages, B2 éditions (24,90 €)
L’auteur dirige B2 Consultants, un cabinet de conseil et formation en management positif : http://www.b2consultants.fr/

Et vous, qu’en pensez-vous ?

Savez-vous pratiquer le management positif auprès de votre équipe ?
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Quand le chemin de la croissance s’appelle la confiance

“J’ai un gros défaut : je suis viscéralement optimiste.” Est-ce par inconscience délibérée ou par naïveté feinte, Xavier Fontanet, président d’Essilor, n’hésite pas à afficher la mine réjouie du grand-patron-d’une-société-du CAC 40-en-pleine-réussite au moment où la France et les Français semblent, eux, sombrer définitivement dans la sinistrose. A lui seul, cet enthousiasme à contre-courant si communicatif aurait justifié que Le nouvel Economiste décerne à Xavier Fontanet son titre de Manager de l’année 2011.

Surtout quand il couronne le parcours exemplaire d’une vingtaine d’années passées à la tête d’une entreprise qu’il a hissée au premier rang de l’optique ophtalmique mondiale. Essilor, c’est aujourd’hui près de 40 000 salariés dans le monde, 3,8 milliards de chiffre d’affaires, 11 milliards de capitalisation, une implantation industrielle dans plus de cinquante pays, un million de verres servis chaque jour auprès de 300 000 opticiens clients…

Mais aussi impressionnants que soient ces chiffres – à l’échelle de notre temps, celui de la mondialisation – l’essentiel est ailleurs : il est dans la philosophie qui sous-tend cette croissance et qui tient selon Xavier Fontanet en un mot et un seul : la confiance !

“Les grandes entreprises comme Essilor sont des vaisseaux extraordinaires. A l’intérieur, tout y est trépidant et l’ambiance est bonne”, lance celui qui à 63 ans va passer les rênes de la société au début de l’année prochaine à Hubert Sagnières. Tenu par d’autres “patrons”, un tel discours laisserait volontiers dubitatif, mais pas celui de Xavier Fontanet qui tire sa force dans des convictions humanistes solidement ancrées.

“On a cherché à faire croire, à tort, que pour être efficace il faut être brutal et que le gentil en affaires est celui qui se fait avoir. Ma vision est exactement à l’inverse : il faut toujours avoir la capacité de se mettre à la place de l’autre car par quelque bout que l’on prenne un problème, on aura toujours besoin de lui.” Une attention majeure aux autres donc, directement tirée, on peut le supposer, de sa formation dans un collège jésuite. Mais avec quelles implications pour un manager ? “La contribution du manager pour créer une bonne ambiance est de mettre en œuvre la bonne stratégie. A partir du moment où tout un chacun sait dans l’entreprise dans quelle direction va la société, l’organisation se met à bouger positivement et les salariés donnent toute leur énergie”, explique-t-il.

L’esprit de conquête

Une telle vision paraîtra inévitablement irénique et déconnectée de la réalité à tous ceux qui assimilent l’économie à la loi de la jungle. Xavier Fontanet ne méconnaît pas les règles du jeu, il les transforme à son avantage. “La stratégie, c’est l’art d’évoluer à l’aise dans un système concurrentiel. C’est ce que j’ai appris d’essentiel lors de mon passage au Boston Consulting Group. Cette vision m’a permis d’avoir toujours tout au long de ma carrière un coup d’avance”, analyse-t-il.

Cet esprit conquérant, il l’a mis en pratique par une politique d’acquisition à marche forcée (sur un rythme d’une acquisition tous les quinze jours) et de joint-ventures audacieuses (avec les plus grands comme Nikon au Japon), par une surveillance de tous les instants des marchés et des concurrents et le développement d’une gamme de verres à 7 niveaux “de la Porsche à la Logan”.

“Une stratégie d’entreprise, c’est littéralement une aventure. Aller à la conquête de l’Amérique, du Brésil, de la Corée, de la Chine et de l’Inde, cela a été fabuleux. La notion de marché local n’existe plus, désormais, la dimension est nécessairement mondiale.”

“Mais dès qu’une société devient leader sur son marché, elle est inévitablement placée dans la ligne de mire de ses suiveurs. Les concurrents fourbissent leurs armes contre elle, ce qui l’oblige à se maintenir en forme et à faire attention à tout ce qui bouge. Règle de conduite absolue : bannir toute forme d’arrogance. Plus vos parts de marché augmentent, plus vous devez être humble”, insiste l’entrepreneur fort de son expérience de vingt ans à la tête du groupe. Ni fausse modestie, ni sentiment de supériorité : Xavier Fontanet compose, on le voit, un personnage aux antipodes de ces clichés qui ont cours en France sur ces “salauds de patrons”. “Je ne connais pas d’entreprises qui font durablement du profit sur le dos de leurs salariés. De toutes les façons, en dernier ressort, le vrai patron, c’est toujours le consommateur.”

Faire plus avec moins

Fort de ses résultats, Xavier Fontanet enrage de voir l’état du pays et développe franchement son credo libéral. “L’image d’un libéralisme “pur et dur” a été construite pour fausser le jugement. On devient nécessairement libéral avec l’expérience de la nature humaine et des responsabilités. L’esprit d’entreprise, c’est la volonté humaine qui travaille dans le réel. Hélas, le Français est tellement pour l’égalité qu’il est prêt à sacrifier sa liberté pour elle”, juge -t-il sévèrement.

Et il poursuit : “La sphère publique est devenue bien trop lourde en France. Elle est censée nous protéger or en réalité elle nous plombe. L’Etat-providence est une fiction qui fait croire que l’on peut vivre avec de l’argent venu du ciel. Or il n’y a pas de miracle car l’argent vient de la poche de chacun d’entre nous. Il faudrait revenir à cette situation du début des années 70 sous Pompidou. A l’époque, l’Etat n’était quasiment pas endetté et les prélèvements obligatoires n’excédaient pas les 30 %. Or l’économie était florissante. Aujourd’hui l’excès d’imposition tue la motivation et le pire est que nous continuons à rajouter des taxes !”, reprend le grand patron sans concession dans l’analyse.

Le plan d’action ? “Il faudrait réduire d’au moins 20 % les frais généraux de la Nation. Tout chef d’entreprise sait que c’est possible de faire de telles économies. La concurrence nous oblige en permanence de faire plus avec moins, plaide-t-il. Les chefs d’entreprise sont, j’en suis convaincu, les plus à même de sortir l’économie de la crise. Il faut pour cela leur faire confiance.” C’est le message que Xavier Fontanet développe dans un essai convaincant publié en 2010 et qui en est à son quatrième tirage, signe de l’écho favorable qu’il rencontre.

“Hélas, on ne cesse pas en France de diaboliser les grands patrons. Les entreprises françaises font pourtant de très grandes choses dans le monde, les étrangers sont admiratifs de ces réussites tricolores.” Un message reçu cinq sur cinq en… Chine où son livre va sortir en mandarin.

(*) Xavier Fontanet : Si on faisait confiance aux entrepreneurs. L’entreprise française et la mondialisation (éd. Manitoba/Les Belles Lettres).

Par Philippe Plassart

http://www.lenouveleconomiste.fr/manager-de-lannee-xavier-fontanet-lincorrigible-optimiste-13070/

Xavier Fontanet : “Je ne m’attendais pas à recevoir ce prix qui consacre mon travail sur les marchés mondiaux depuis 40 ans.
Trois choses me paraissent essentielles.

Primo, la mondialisation est quelque chose d’extraordinaire. Quand on s’y est pris longtemps à l’avance, c’est une aventure magnifique, je remercie le ciel de m’avoir permis de la vivre à Essilor.

Deuxio, cela veut dire que les Français sont très doués donc il ne faut pas avoir peur.

Tertio, avec les Français, tout marche à la confiance. La France, aujourd’hui, ne représente plus que 4 % du marché mondial. Si on arrive à mondialiser l’entreprise, on multiplie automatiquement son activité par trois. Vous pouvez tripler les parts de marché, car il ne faut pas oublier que l’économie mondiale croît aujourd’hui, de 4,5 – 5 %, donc il n’y a pas de raison de ne pas avoir le moral. Cela explique comment l’entreprise Essilor en 37 ans a vu son chiffre d’affaires multiplié par 200.

Quand vous sortez d’un pays, vous tombez sur des problèmes de clients différents. Par exemple, les Chinois ont des yeux étroits. Donc il faut des verres différents de ceux des Occidentaux. Ainsi, l’économie mondiale propose constamment de nouveaux challenges. Ce qui tire vers le haut. On connaît aussi nos concurrents. La concurrence, cet autre nom qu’il faut donner à la liberté. On a tort de diaboliser la concurrence en disant “c’est la loi du plus fort”, ce n’est pas vrai, tant qu’il y a de la concurrence, tout le monde grandit.

La Chine fait peur. Non seulement c’est de la difficulté mais c’est des amis.
Grâce à la Chine, on se rend compte que l’on n’est pas au bon endroit, qu’on n’a pas la même culture, pas les mêmes parents, ni la même religion, finalement on travaille et on se rend compte à quel point on est différent.

Donc la mondialisation, c’est rendre les gens proches les uns des autres. Dans notre entreprise, on a réussi à faire des lunettes rentables pour 5 $ en Inde, on a embauché des paysans qui avaient 1 $ par jour pour vivre, on les a formés en opticiens et ils ont réussi à faire des lunettes pas chères du tout, mais rentables.
Il faut lutter contre les idées fausses sur cette mondialisation qui tuerait les gens.

Dernière chose, les salariés d’Essilor sont des gens de terrain, qui s’occupent de tous les Français.
Les talents français sont le fait de gens très, très différents. Le Français est désobéissant, cela veut dire qu’il a de l’initiative et un sens critique très utile dans l’entreprise.

Talentueux, ingérables, les Français marchent à la confiance. De trois façons : la confiance en soi, bien sûr pour réussir dans cet univers mondial, sans être arrogant, la fin de tout, il faut rester humble, mais avoir une confiance modeste.
Confiance en l’autre. Dans une entreprise, il faut être capable de travailler en équipe. Ce n’est pas donné à tout le monde.
Tertio, faire confiance au système.

Bref, la responsabilité du vrai dirigeant, ce n’est pas seulement de construire une stratégie, c’est aussi d’être capable de s’assurer que les gens ont confiance en eux, qu’ils se font confiance les uns les autres, et suivent une bonne stratégie. Voilà ma recette.

Nous sommes dans une période où l’ambiance n’est pas très bonne. On s’intéresse aux mauvaises nouvelles. Le train qui arrive à l’heure, le beau blé qui pousse n’intéressent pas, alors que c’est aussi important de parler des choses qui marchent ”

Par Patrick Arnoux
http://www.lenouveleconomiste.fr/prix-du-manager-de-lannee-le-retour-a-lessentiel-13253/

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La mondialisation est-elle un atout ou une menace ?
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Deux événements exceptionnels à ne pas manquer :
Philippe Gabilliet*, auteur et conférencier de renom, animera une conférence et une formation les 22 et 23 mars prochains à La Rochelle.

La conférence « Optimisme et performance, quand les enthousiastes font bouger l’entreprise ! » aura lieu jeudi 22 mars à 18h30 à Sup de Co La Rochelle.

Vous y découvrirez comment les recherches en psychologie ont mis en évidence l’impact de l’optimisme sur la motivation, la résilience, et même sur la santé et la longévité !

L’optimisme est le contraire de la naïveté candide avec laquelle on le confond parfois.

Cette conférence est ouverte à tous et sera suivie d’un cocktail au cours duquel Philippe Gabilliet dédicacera son livre « Éloge de l’optimisme, quand les enthousiastes font bouger le monde ».

Une participation de 10 euros par personne sera collectée au profit de la Ligue des Optimistes de France dont Philippe Gabilliet est le vice-président.

Tous les détails et le bulletin d’inscription sont ici : http://www.manager-positif.com/Gabilliet

Le lendemain, vendredi 23 mars, Philippe Gabilliet animera à La Rochelle une journée de formation intitulée « Comment provoquer sa « chance » et multiplier les opportunités dans sa vie professionnelle et personnelle ? » au cours de laquelle il fournira aux participants des outils et méthodes pour identifier et développer leur « potentiel chance » dans leur vie.

Cette formation s’adresse à des dirigeants, managers, consultants, commerciaux et toute personne désirant comprendre et développer son « potentiel chance » professionnel ou privé.

En cadeau, chaque participant se verra offrir le livre de Philippe Gabilliet « Éloge de la chance, ou l’art de prendre son destin en main »

Tous les détails sont ici : http://www.manager-positif.com/Gabilliet

Merci de faire circuler ce message autour de vous, pour nous aider à faire de ces deux manifestations des succès.

Bien amicalement,
Yves de Montbron

La difficulté de certains managers, c’est d’entendre et d’identifier les attentes de leurs collaborateurs.

Les « Dix commandements de l’enfant » pourraient bien vous aider à comprendre ce qu’un collaborateur attend de son manager, en sachant transposer, évidemment…

Les 10 commandements de l’enfant

1. Mes mains sont petites : ne vous attendez donc pas à la perfection quand je fais mon lit, quand je dessine ou quand j’envoie un ballon. Mes jambes sont courtes : ralentissez pour que je puisse vous suivre.

2. Mes yeux ne voient pas le monde comme vous : laissez-moi l’explorer en toute sécurité, mais sans interdit inutile.

3. Il y aura toujours des choses à faire à la maison. Prenez le temps de m’expliquer les choses, avec patience et bonne volonté, pour que j’accepte mieux vos décisions.

4. Soyez sensible à mes besoins, à ce que je ressens. Ne vous moquez pas de moi. Traitez-moi comme vous aimeriez être traité ou comme vous auriez aimé être traité quand vous aviez mon âge.

5. Vous me dites qu’à mon âge, je suis responsable de mes actions, alors montrez-moi l’exemple et convenez avec moi de règles utiles.

6. J’ai besoin de vos encouragements pour grandir. Mettez la pédale douce pour les critiques. Souvenez-vous : vous pouvez critiquer ce que je fais sans me critiquer, moi.

7. Donnez-moi le droit de prendre des décisions par moi-même. Autorisez-moi à expérimenter l’échec pour que j’apprenne de mes erreurs. De cette façon, je serai prêt à prendre plus tard les décisions que la vie me demandera de prendre.

8. Parfois vous changez d’avis sans que je sache pourquoi. Donnez-moi des informations pour que je puisse comprendre.

9. S’il vous plaît, cessez de me comparer. Je suis unique. Je sais que c’est difficile, mais ne me comparez pas à mes frères et sœurs.

10. N’ayez pas peur de partir pour un week-end. Les enfants ont eux aussi besoin de vacances sans leurs parents. Ce sera une bonne façon de me montrer combien vous avez confiance en moi.

(auteur inconnu, source internet)

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Savez-vous tenir compte des attentes et besoins psychologiques de vos collaborateurs ?
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Rappelez-vous le Walkman et comparez-le au dernier iPod, dix fois plus petit et des centaines de fois plus puissant (stockage de plusieurs milliers de chansons et vidéos, annonce vocale des titres, affichage des paroles, lecture aléatoire, recherche et tri des morceaux, radio, mémos vocaux, molette tactile, etc.)

Autre exemple : songez que l’énorme système informatique qui a permis d’envoyer un homme sur la lune est bien moins puissant et élaboré que le logiciel du moindre smartphone d’aujourd’hui…

Désormais, la valeur de nos produits et services dépend beaucoup plus de la qualité de l’intelligence que l’on y injecte que de la quantité des matériaux qui sont utilisés.

Cela s’appelle la dématérialisation, ce qui ne signifie nullement qu’il n’y a plus de matière, mais que la matière n’y joue plus qu’un simple rôle de support, indispensable, mais sans beaucoup de valeur.
Comme le plastique d’un CD ou le papier d’un livre, qui ne sont que des vecteurs de transmission de l’intelligence.
Et qui vont disparaitre peu à peu, eux aussi.

Le patrimoine immatériel de l’entreprise

Avec cette dématérialisation émerge le concept de patrimoines immatériels (le cumul de toutes les connaissances inscrites dans la mémoire de l’entreprise) qui ont cette particularité d’être stratégiques et vitaux, sans être ni quantifiables, ni comptabilisables.
Avec la révolution numérique, nous sommes entrés dans l’ère noétique, c’est-à-dire dans un nouveau cycle de l’économie qui prend la suite de l’époque industrielle qui s’éteint sous nos yeux. Avec cette ère noétique qui naît, émergent de nouvelles règles et de nouvelles logiques économiques.

En effet, bien plus que ses actifs financiers ou immobiliers, ce qui fait la valeur d’une entreprise aujourd’hui, ce sont ses savoir-faire, ses talents, ses intelligences, individuelles et collectives.

Et c’est ce qui fait la différence dans la compétition économique dès aujourd’hui, et encore plus demain.

Un livre pour comprendre

Dans son nouveau livre « Noétique, vers la société de l’intelligence », le prospectiviste Marc Halévy nous propose une description étonnante de cette nouvelle ère, sous la forme d’un recueil d’articles intelligents, profonds, à la grande variété de thèmes, allant de l’économie immatérielle à la résistance au changement, en passant par les talents dits « féminins ».

C’est un voyage initiatique dans le futur auquel nous convie l’auteur.

Ce livre s’adresse aux managers, dirigeants, mais également aux enseignants, étudiants et tous ceux qui souhaitent comprendre le monde dans lequel nous entrons aujourd’hui, et ses prolongements dans les années à venir.

Prêt à être étonné, bousculé, transporté ?

Pour découvrir cet ouvrage, rendez-vous sur www.manager-positif.com/Noetique

Yves de Montbron

PS : profitez aujourd’hui du prix de lancement particulièrement attractif : www.manager-positif.com/Noetique

Debout, devant ce groupe d’élite qui était prêt à noter tout ce que l’expert allait enseigner, le vieux prof les regarda un par un, lentement, puis leur dit : « Nous allons réaliser une expérience ».

De dessous la table qui le séparait de ses élèves, le vieux prof sortit un pot de verre de plus de 4 litres qu’il posa délicatement en face de lui.

Ensuite, il sortit environ une douzaine de cailloux à peu près gros comme des balles de tennis et les plaça délicatement, un par un, dans le grand pot.

Lorsque le pot fut rempli jusqu’au bord et qu’il fut impossible d’y ajouter un caillou de plus, il leva lentement les yeux vers ses élèves et leur demanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».
Tous répondirent : « Oui ».

Il attendit quelques secondes et ajouta : « Vraiment ?  »

Alors, il se pencha de nouveau et sortit de sous la table un récipient rempli de gravier. Avec minutie, il versa ce gravier sur les gros cailloux puis brassa légèrement le pot. Les morceaux de gravier s’infiltrèrent entre les cailloux… jusqu’au fond du pot.

Le vieux prof leva à nouveau les yeux vers son auditoire et redemanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».

Cette fois, ses brillants élèves commençaient à comprendre son manège.
L’un d’eux répondit: « Probablement pas ! ».
« Bien ! » répondit le vieux prof.

Il se pencha de nouveau et cette fois, sortit de sous la table un bocal de sable.
Avec attention, il versa le sable dans le pot. Le sable alla remplir les espaces entre les gros cailloux et le gravier.
Encore une fois, il demanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».

Cette fois, sans hésiter et en chœur, les brillants élèves répondirent : « Non ! ».

« Bien ! » répondit le vieux prof. Et comme s’y attendaient ses prestigieux élèves, il prit le pichet d’eau qui était sur la table et remplit le pot jusqu’à ras bord.
Le vieux prof leva alors les yeux vers son groupe et demanda : « Quelle grande vérité nous démontre cette expérience ? »

Pas fou, le plus audacieux des élèves, songeant au sujet de ce cours, répondit : « Cela démontre que même lorsque l’on croît que notre agenda est complètement rempli, si on le veut vraiment, on peut y ajouter plus de rendez-vous, plus de choses à faire ».

« Non  » répondit le vieux prof. « Ce n’est pas cela.
La grande vérité que nous démontre cette expérience est la suivante : si on ne met pas les gros cailloux en premier dans le pot, on ne pourra jamais les faire entrer tous, ensuite « .

Il y eut un profond silence, chacun prenant conscience de l’évidence de ces propos.

Le vieux prof leur dit alors : « Quels sont les gros cailloux dans votre vie ? Votre santé ? votre famille ? vos ami(e)s ? réaliser vos rêves ? faire ce que vous aimez ? apprendre ? défendre une cause ? vous relaxer ? prendre le temps… ? ou… tout autre chose ? »

« Ce qu’il faut retenir, c’est l’importance de mettre ses GROS CAILLOUX en premier dans sa vie, sinon on risque de ne pas réussir… sa vie. Si on donne priorité aux peccadilles (le gravier, le sable), on remplira sa vie de peccadilles et on n’aura plus suffisamment de temps précieux à consacrer aux éléments importants de sa vie.

Alors, n’oubliez pas de vous poser à vous-même la question :
« Quels sont les GROS CAILLOUX dans ma vie ? »
« Ensuite, mettez-les en premier dans votre pot (vie) ».

D’un geste amical de la main, le vieux professeur salua son auditoire et lentement quitta la salle.

Et vous, mettez-vous les gros cailloux en priorité dans votre vie ?
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Ce qui est facile, ce sont les bons moments en équipe, les objectifs atteints, les réussites célébrées collectivement, les félicitations, les distributions de récompenses. Ces instants font le miel du manager.

Mais il y aussi des étapes difficiles, ardues, des moments qu’on repousse ou qu’on cherche à éviter, pensant lâchement que la situation va s’améliorer d’elle-même. Ou en se trouvant de bonnes justification pour ne rien faire (« avec tout le travail que j’ai en retard…« )

Quels sont ces moment difficiles ? Par exemple quand l’équipe est démobilisée, qu’elle traîne les pieds, qu’elle a perdu son énergie et qu’il faut lui redonner du souffle.
Ou lorsqu’il faut recadrer, voire réprimander un collaborateur dont le comportement hors jeu met en péril l’équipe, le projet ou le client.
Ou bien lorsqu’un vent de fronde se lève, des revendications s’expriment, une révolte sourd.

C’est dans ces moments-là que le manager positif fait la différence : au lieu de l’éviter, il aborde avec courage la situation et en fait une occasion de progrès, de remotivation, de création d’énergie.

Le courage managérial, c’est prendre le taureau par les cornes, aborder positivement la situation au lieu de l’éviter, faire face au lieu de fuir, parler au lieu de rester silencieux, agir au lieu de subir.

Ce courage managérial est la marque du vrai manager, celui qui dirige, entraîne, anime positivement son équipe.
Et ses collaborateurs s’en rendent compte. Ils savent qu’ils ont avec eux un vrai leader.

Yves de Montbron

PS : Si vous ne l’avez pas encore, téléchargez le guide pratique « Les 5 secrets du manager motivant » sur www.manager-motiver.com.
Il est gratuit.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment agissez-vous face aux situations difficiles ?
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« Je me réveille et m’étire paresseusement. Le soleil brille déjà dans le ciel d’un bleu azur incroyablement pur.
Tout autour de moi, les dunes ocre du désert forment un décor majestueux à perte de vue.
J’éprouve une incroyable sensation de bien-être.

Peu à peu, les autres membres de la caravane se retrouvent autour du campement et se saluent chaleureusement.
Les plaisanteries et les rires fusent.

Chacun d’entre nous est venu déposer ici, dans le Sahara, ses soucis, ses questions et ses projets.

Dans quelques minutes, après un délicieux petit-déjeuner préparé par notre cuisinier Berbère, nous allons repartir marcher avec nos coachs, et échanger sur nos projets, nos défis, le sens que nous voulons donner à notre vie… 

Je me revois encore, il y a quelques jours à peine, sautant d’un rendez-vous à une réunion, enchaînant les obligations, courant après ma vie… »

Comme moi, peut-être, vous avez un style de vie soutenu où vos activités professionnelles s’enchaînent prestement avec vos projets personnels et familiaux.
Votre rythme de vie est dynamique, intense, voire grisant.

Mais vous avez parfois l’impression de courir après des chimères, de manquer de recul, de ne pas avoir suffisamment de temps pour vous…

C’est vrai, dans la vie moderne que nous vivons, nous regrettons parfois de ne pas prendre le temps de la réflexion pour faire le point sur notre vie professionnelle, familiale et personnelle, sur nos projets, nos aspirations profondes, nos perspectives d’avenir.

Et oser réorienter si nécessaire notre énergie dans une direction plus épanouissante.

Et si vous preniez le temps de faire un break, de vous offrir une véritable interruption dans la course effrénée de votre vie ?

C’est justement le but de la semaine de coaching dans le Sahara qui vous est proposée par Anouchka et Pierre Moulart : faire le point sur vous et votre vie, vos relations avec votre famille et ceux qui vous sont chers, vos ambitions réalisées ou non, vos succès et vos blessures, et trouver votre véritable voie, au milieu de l’immensité magnifique du désert.

Un nouveau départ

Anouchka et Pierre Moulart sont coachs, consultants et thérapeutes, maîtres Praticiens en PNL, rompus à l’Analyse Transactionnelle.

Au cours de cette semaine, chacun apporte sa problématique, son questionnement, son envie de solutions ; les coachs et le groupe vous accompagnent dans la quête de votre « légende personnelle ».

Accompagnés d’une caravane de dromadaires et de guides Berbères, vous vivrez des moments de réflexion ou de partage, avec des moments forts de détente et de créativité, en parfaite osmose avec la grandeur, la beauté et la puissance du désert.

Cette semaine de coaching dans le Sahara aura lieu du 26 février au 3 mars 2012 .
C’est un superbe voyage et une magnifique aventure intérieure qui vous attend là.

Pour découvrir cette opportunité exceptionnelle, rendez-vous ici :
www.manager-positif.com/Sahara2012

Pour connaître les détails et les modalités pratiques, laissez vos coordonnées sur le formulaire de la page web.
Et vous recevrez en cadeau des vidéos qui vous feront découvrir l’envers du décor.

J’espère vivement que vous participerez avec nous à cette semaine de coaching dans le Sahara, que nous préparons pour vous au départ de la France.

Bien amicalement,
Yves de Montbron

PS : Le nombre de participants est volontairement limité pour une meilleure implication de chacun.
Demandez votre dossier d’information personnel ici :
www.manager-positif.com/Sahara2012

Et vous, avez-vous aussi l’impression de courir après la vraie vie ?
Et que faites-vous pour en reprendre les commandes ?
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Dans cet ouvrage, découvrez un festival d’idées positives pour imaginer le management de demain :
- Face à l’adversité, comment rester des managers positifs ?
- Comme dirigeant, quels sont les facteur-clé de succès de l’entreprise Moi SA ?
- Avez-vous identifié les geysers de talents dans votre entreprise ?
- Savez-vous entrainer vos équipes par la passion ?

Des psychologues ont exprimé les cinq caractéristiques de la personnalité passionnée, par l’acronyme O.C.E.A.N :
- « O » pour ouverture d’esprit : explorez-vous de nouvelles pistes ?
- « C » pour consciencieux : avez-vous l’oeil au détail qui fait la différence ?
- « E » pour extraverti : êtes-vous communicatif pour enthousiasmer les autres ?
- « A » pour agréable : est-ce plaisant de travailler avec vous ?
- « N » pour nerveux : êtes-vous un vecteur de stress positif, de dynamisme qui fait avancer les choses ?

Cet ouvrage est dédié à tous les dirigeants qui veulent réenchanter leur management.

« Les managers positifs, pensées galvanisantes pour managers de talent » est un livre numérique présenté ici :
http://www.manager-positif.com/les-managers-positifs/

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Je vous souhaite d’adopter les propositions de ces managers positifs, pour le plus grand succès de votre entreprise !

Bien amicalement,
Yves de Montbron

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