Motivation !   19 octobre 2011

– Je voudrais, disait un homme important, motiver les gens qui travaillent avec moi.

Quelqu’un alors lui raconta ceci :

– La motivation est semblable à une grande forêt. La tâche des gens est de la traverser.

Certains ont envie de courir pour la traverser, c’est ainsi.
Non seulement ils courent, mais ils sautent au-dessus des troncs d’arbre que la vie fait chuter de place en place. Et ils chantent.
On les appelle les gens motivés.
La raison pour laquelle ils courent et chantent leur appartient.

Comment agir avec les motivés ?
C’est très simple, il suffit de ne pas abattre en travers de leur chemin des arbres inutiles. Sinon, ces gens deviendront des démotivés.

Il y en a aussi qui n’ont pas envie de se mettre en route, c’est ainsi.
On les appelle les non-motivés.

Que faire ?
Rien, si vous n’aviez pas passé contrat.
Mais vous leur avez dit « Il s’agit d’aller à l’autre bout de la forêt et en échange, vous aurez trois kilos de tomates par jour ».
Ces personnes ont accepté, elles se sont engagées.

Comment agir avec les non-motivés ?
Il faut les manager.
Voir ce qui les motiverait, comment et avec qui par exemple elles aimeraient marcher.
Mais aussi rappeler le contrat, mettre régulièrement les pendules à l’heure.

Il existe des techniques pour manager les non-motivés.
Chacune a ses limites. Une partie de l’art du management est de lancer à ces personnes de puissantes invitations pour qu’elles se mettent en route.

Il y a enfin ceux qui autrefois couraient et chantaient.
Mais ils ont rencontré tant de troncs d’arbre qu’ils se sont découragés.
On les appelle des démotivés.

Ils ont besoin que vous leur ôtiez les troncs d’arbre inutiles, et besoin de reprendre confiance, en eux, en l’entreprise, et en vous.
Que faire ? Il faut passer avec eux de nouveaux contrats, clairs et simples – et les respecter.

Il est possible de stimuler par la carotte ou le bâton, il n’est pas possible de motiver.
Vous pouvez et devez exiger de vos collaborateurs qu’ils travaillent, vous ne pouvez les contraindre à le faire avec joie.
L’un des plaisirs du management est de découvrir que bon nombre, en fin de compte, ont le désir de courir et de chanter pour traverser la forêt…

François Delivré
Retrouvez François Delivré sur http://www.brefs.info

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Avez-vous identifié les 3 populations chez vous ? Et que faites-vous pour chacune d’entre elles ?

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Cette entrée a été publiée le mercredi 19 octobre2011 à 3 h 36 min, et rangée dans Management, Motivation. Vous pouvez suivre les réponses à cette entrée via son flux RSS 2.0.Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un rétrolien depuis votre site.
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4 réponses

31 octobre 2011 à 3 h 11 min
Le Manager Urbain écrit :

Comme le dit si bien l’expression  » Vous pouvez apporter un cheval de force à l’abreuvoir, mais de là à le faire boire de force… ». Je vous invite à voir l’entreprise « Zappos » un modèle de mobilisation du personnel. Voir « Delevering Happiness » écrit par son président. Vous pouvez également jeter un coup d’oeil sur l’article suivant que j’ai publié sur le sujet: http://le-manager-urbain.com/travail-dequipe/ 😉

31 octobre 2011 à 10 h 23 min
Yves de Montbron écrit :

Merci pour cette contribution intéressante.
Je suis heureux de constater que le management positif se développe !
Yves

21 janvier 2014 à 12 h 01 min
Performance21 écrit :

Bonjour,
Peut être que pour aider les non-motivés et les démotivés, il serait intéressant de discuter l’objectif. Cet objectif sert peut être trop les intérêts des uns et pas assez celui des autres ?

Pour ce qui est des motivés, il en est sans doute pour lesquels la motivation est vraiment de s’attaquer aux arbres en travers du chemin et pas spécialement de traverser la forêt car alors il n’y aurait plus d’arbres !

Il me semble que ce type de connaissances sur la motivation est assez répandu pourtant les actions concrètes manquent encore. Pourquoi ?

31 octobre 2014 à 12 h 48 min
Manager et coach écrit :

Apprendre à mieux gérer son temps, est-ce aussi une façon de rester motivé. 💡

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