Les atouts des managers introvertis   10 septembre 2014

IntrovertiCe mois-ci, j’ai été particulièrement intéressé par l’article : « Les vertus retrouvées des managers introvertis » dans le magazine « Management » de septembre 2014.

Au début du 20ème siècle, Carl Gustav Jung a identifié deux profils de personnalité bien distincts :

– D’un côté les extravertis qui ont besoin d’être dans un environnement stimulant, de beaucoup parler, de convaincre par leur enthousiasme, qui réfléchissent à voix haute et décident vite.

– D’un autre côté, les introvertis qui ont besoin d’écouter, de réfléchir avant de parler et de mûrir avant de décider. Les introvertis puisent son énergie dans le silence et le retrait.

Aujourd’hui, dans l’entreprise, après des années de glorification des extravertis, champions de la confiance en soi, de l’énergie et de la séduction, on redécouvre les vertus des introvertis.

En effet, leur style de management, fondé sur l’écoute, l’attention aux autres et la valorisation de l’équipe, est particulièrement apprécié de leurs collaborateurs dans une période où la motivation des équipes et la qualité de la relation sont essentielles.

D’ailleurs, selon l’institut américain « The industrial and organisational psychology », un dirigeant sur deux et six managers sur dix seraient des introvertis.

L’article met en avant quatre qualités des introvertis :

– Premièrement, ils sont redoutables dans la négociation, car ils savent faire de leur réserve une force. Ils laissent les autres s’exprimer, écoutent avec attention, et réfléchissent. C’est ce recul qui leur permet de peser calmement le pour et le contre et de décider posément.

– Deuxième qualité, lorsqu’ils prennent la parole, tout le monde tend l’oreille. Comme ils parlent peu, leur parole a davantage de valeur. Ils sont plus à l’aise en tête à tête qu’en groupe, mais ils savent tout de même défendre leur point de vue en réunion.

– Troisième atout, ils sont appréciés de leur équipe, car leur modestie et leur style de management plaisent. Comme ils ne cherchent pas à se faire mousser, ils ne tirent pas la couverture à eux, et ils savent valoriser leurs collaborateurs. Ils sont d’ailleurs particulièrement appréciés de la génération Y, qui préfèrent la culture d’équipe, le dialogue et le soutien.

– Quatrième point fort, ce sont des leaders à la force tranquille car leur charisme discret rassure et apaise leurs troupes. Contrairement aux apparences, les introvertis ne sont pas timides ou hésitants ; ils savent parfaitement se montrer fermes, décidés et fidèles à leurs décisions.

Le magazine Management propose un test qui permet de déterminer sa tendance naturelle entre introversion et extraversion, en 10 questions.

Et s’il s’avère que vous êtes un manager plutôt extraverti, ne désespérez pas, ça se soigne !

Vous pouvez télécharger ce test en cliquant ici.

PS : Si vous souhaitez perfectionner votre management, téléchargez « Managez efficacement votre équipe, motivez durablement vos collaborateurs » de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
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Cette entrée a été publiée le mercredi 10 septembre2014 à 23 h 00 min, et rangée dans Management. Vous pouvez suivre les réponses à cette entrée via son flux RSS 2.0.Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un rétrolien depuis votre site.
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7 réponses

12 septembre 2014 à 13 h 59 min
Alain écrit :

Voici une bien belle manière de mettre en valeur les managers introvertis.
A mon avis, que ce soit dans un sens ou dans l’autre, être trop marqué par une dominante n’est pas un avantage lorsque l’on est manager. L’introverti pur « jus » est prévisible, ne transmet pas vraiment d’énergie positive, manque de charisme en situation de prise de parole et surtout de présence relationnelle spontanée. Il est parfois le roi du oui oui et au final, il ne fait pas. La liste pourrait être longue. La meilleure combinaison pour un manager comme pour une personne d’ailleurs, c’est l’équilibre. Cette compétence n’est pas innée, elle s’acquière. Ça peut prendre une vie à ce qui parait. Certains l’appellent la sagesse, mais en entreprise le comportement assertif représente déjà un bon cap personnel pour un manager. Développer cette aptitude ‘l’assertivité’ implique de maîtriser à la fois les compétences de l’introverti et de l’extraverti. Un bon manager n’a pas vraiment le choix de toute manière, sinon il va vite toucher ses limites et perdre de gros points de confiance avec son équipe.

12 septembre 2014 à 14 h 14 min
Yves de Montbron écrit :

Merci Alain pour ce commentaire. L’équilibre est la clé, comme souvent.
Sur l’assertivité (et les autres qualités qui donnent sa légitimité au manager), je vous renvoie à cet autre article de mon blog : http://www.manager-positif.com/blog/qu-est-ce-qui-vous-legitime/

19 septembre 2014 à 9 h 50 min
Philippe écrit :

Votre article est très intéressant car vous comparez le manager extraverti et le manager introverti. J’aime le portrait que vous faites de ce dernier car il apparait comme plus performant.

19 septembre 2014 à 14 h 09 min
Simon@incenteev écrit :

On pense toujours que pour motiver ses troupes, il faut avoir un caractère fort. Avec votre article, on comprend qu’être introverti n’est pas un obstacle, bien au contraire…

19 septembre 2014 à 19 h 10 min
Yves de Montbron écrit :

En effet, le manager extraverti a été survalorisé durant des années, mais il n’est pas autant à l’écoute de ses collaborateurs. Le manager introverti est plus proche de ses collaborateurs, et plus performant dans la durée.

19 septembre 2014 à 19 h 12 min
Yves de Montbron écrit :

Un introverti peut avoir un caractère fort. Mais il n’est pas tonitruant.
Il mobilise davantage par la douceur et la persuasion que par l’énergie et l’enthousiasme.
C’est peut-être plus durable…

25 septembre 2014 à 20 h 00 min
Julien - Un monde pour les introvertis écrit :

Bonjour,
Comme dans les commentaires precedants, je pense que les meilleurs managers sont ceux qui savent trouver un bon equilibre entre introversion et extraversion. Cependant, comme vous le soulignez, on a trop idealise les qualites des extravertis ces dernieres annees : pour etre un bon manager il faut savoir se mettre en avant, il faut « s’exposer », parler fort et beaucoup en reunions, etc. on en oublie presque qu’il faut aussi savoir ecouter, analyser…
Cela fait donc du bien de voir ce genre d’articles, qui permettent de ramener un peu d’equilibre !
Merci pour cet article !
Julien

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