Le « contre-leader » 18 octobre 2010
Phénomène quasi inévitable du développement d’un groupe, l’apparition du contre-leader est souvent mal vécue… par le chef en titre.
Le contre-leader est celui qui cristallise les premières frustrations du groupe, en osant contester l’autorité. Son émergence est, paradoxalement, un signe de santé du groupe.
En effet, si l’épreuve est surmontée, les membres constatent qu’il leur est possible d’exprimer un désaccord, et ils peuvent alors s’autoriser à dépasser l’état initial de dépendance par rapport à l’autorité pour entamer un chemin d’autonomie, générateur à terme de synergie.
J’ai le plaisir de vous annoncer la publication de « LE GRAND VIRAGE DES MANAGERS » de Marc Halévy.
Marc Halévy est polytechnicien, ingénieur nucléaire, docteur en sciences appliquées, spécialiste en interventions auprès d’entreprises en situations complexes.
Il est professeur à l’Université Libre de Bruxelles et à la Mercier University (Georgie, USA).
Dans « LE GRAND VIRAGE DES MANAGERS », Marc Halévy aborde en prospectiviste la question du siècle à venir : comment l’économie nouvelle passe massivement de l’industriel au post-industriel, et la nécessité pour tous d’adopter « le néo-management ».
Vous êtes un héros 4 octobre 2010
Tôt ou tard, chacun d’entre nous reçoit un mystérieux appel dont l’origine varie selon les circonstances : épreuve physique ou morale, défi à relever, création à oser.
Y répondre nécessite d’entreprendre un long voyage, celui qui nous permet d’accomplir pleinement notre vie.
C’est une véritable démarche héroïque à laquelle nous sommes alors conviés.
Nous sommes seul à décider du voyage. Face à notre quête, l’entourage ressent en effet le plus souvent de la peur et de l’incrédulité, même si nous rencontrons des alliés de place en place.
"Managez efficacement votre équipe, motivez durablement vos collaborateurs"
"Pourquoi vos équipes résistent au changement et comment vaincre cet obstacle"
"Se former efficacement par les conférences"
