Quel rapport entre leadership et rentabilité ?   10 mars 2013

LeaderEuroL’ampleur de la contribution de votre équipe à votre succès est directement proportionnelle à l’engagement de chacun vis-à-vis de son travail et vis-à-vis de l’organisation.

Il existe en effet une forte corrélation entre l’engagement des employés et des résultats financiers* :

– Si l’engagement des salariés est élevé = + 19% de résultat opérationnel et + 28% de bénéfice par action

– Par contre, si l’engagement est faible = – 32% de résultat opérationnel et – 11% de bénéfice par action

Par conséquent, le manager doit savoir insuffler par son charisme une attitude positive et énergique, faire émerger une vision commune, mettre en place et maintenir un environnement propice à l’engagement de ses collaborateurs.
Dans quel but ? Les inciter à s’investir et atteindre, voire dépasser les objectifs organisationnels.
Comment ? En étant en permanence à leur écoute, en comprenant leurs intérêts et motivations.

Comment passer du stade de manager à celui de leader charismatique ?
6 comportements essentiels sont distingués pour apprendre à devenir un leader charismatique :

1- Communiquer efficacement pour instaurer un climat de confiance et faire émerger les préoccupations de ses collaborateurs

2 -Adapter sa vision de leader en la personnalisant à celle de chaque membre de son équipe, à leurs propres intérêts (leurs objectifs, besoins, forces,…)

3 – Etre énergique et enthousiaste car les individus ont tendance à agir par mimétisme

4 – Etre un modèle de positivité : savoir faire face à des situations problématiques, même très difficiles et faire comprendre qu’il y a toujours une solution ou possibilité, même minime, qui fera bouger les choses dans une direction plus positive

5 – Reconnaître la valeur chez les autres : savoir féliciter et considérer le travail de ses collaborateurs (phénomène chimique : la reconnaissance au travaille libère de la dopamine dans notre cerveau et créé un sentiment de liberté et de plaisir pour nous motiver encore plus et ainsi de suite…)

6 – Utiliser le pouvoir charismatique de la confiance dans les autres : mesure selon laquelle le manager croit en ses collaborateurs, leurs capacités à faire de grandes choses.

* source = Towers Perrin « Global Workforce Study » (près de 90 000 employés dans 18 pays)

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Lesquels de ces comportements charismatiques adoptez-vous ?
Et sur lesquels allez-vous chercher à vous améliorer ?
Vous pouvez réagir en laissant en commentaire.

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Cette entrée a été publiée le dimanche 10 mars2013 à 16 h 00 min, et rangée dans Management, Motivation. Vous pouvez suivre les réponses à cette entrée via son flux RSS 2.0.Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un rétrolien depuis votre site.
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2 réponses

22 mars 2013 à 21 h 11 min
Francine LeBlanc écrit :

Quelle est votre source pour avancer ces chiffres entre leadership et rentabilité?

Merci,

Francine LeBlanc

22 mars 2013 à 21 h 47 min
Yves de Montbron écrit :

Bonjour Francine,
Comme précisé en note au bas de l’article, c’est le fruit d’une étude réalisée par Towers Perrin « Global Workforce Study » (près de 90 000 employés dans 18 pays)
Amicalement,
Yves de Montbron

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