Le blog de manager-positif.com

Avec l’irruption d’internet et des réseaux sociaux, l’arrivée de la génération Y dans l’entreprise et les exigences de performances de plus en plus élevées vis-à-vis des équipes, nous devons penser le management autrement.

Il devient urgent de faire émerger une nouvelle façon de mobiliser les équipes au sein des organisations pour ré-enchanter la relation manager-managé.

Ce nouveau mode de management exige une curiosité tournée vers l’individu et une capacité d’adaptation à l’environnement changeant dans lequel les collaborateurs évoluent désormais.

Nous devons changer nos modes de management.

La fin d’une époque

La société moderne issue du contrat social traditionnel est en déclin.

Aujourd’hui, la société postmoderne est composée d’une myriade de tribus différentes, qui ont des attentes et des modes de fonctionnement différents.

L’assimilation, l’intégration et l’homogénéisation saturent, et le système se fragmente.

Ce mouvement s’accompagne du passage d’un individu moderne assez stéréotypé à une personne postmoderne aux multi-appartenances éphémères et fluctuantes.

Politiquement, économiquement, philosophiquement, les communautés constituent une mosaïque hétérogène. Cette mosaïque, qui prend chaque jour un peu plus racine, transforme nos entreprises et tout notre environnement.

Comment le manager peut-il tenir compte de ces mutations ?

L’avènement d’une autre raison

La transformation de l’économie moderne a tué la valeur artisanale du travail et soumis le travail industriel à des rendements intenables sur le long terme.

Il s’ensuit des pertes de repères (travail-famille-entreprise), des pertes de valeurs (effort, volonté, persévérance) et des crises idéologiques (socialisme, libéralisme) qui ont ébranlé la société, les managers et toutes les certitudes du management industriel, taylorien et mécaniste.

Appliquées au management, ces transformations demandent :
– de passer d’un management purement mécanique à un management plus biologique,
– d’un management collectif dogmatique à un management personnalisé porteur de sens,
– d’un management « étouffant » à un management « englobant » qui réconcilie rayonnement individuel et force collective.

Le déploiement de ce management postmoderne constitue une bouffée d’oxygène pour la compétitivité et le bien-être au travail. En effet, le quotidien devient beaucoup plus florissant quand la raison se teinte de passion.

Un livre pour explorer de nouvelles pistes…

Dans « Le Management Post-Moderne, un nouveau mode de management des hommes et des organisations », vous trouverez une description passionnante des profondes mutations que vivent nos entreprises, et des pistes de réflexion et d’action pour réenchanter votre management.

L’enjeu, c’est la performance de vos équipes et la motivation de vos collaborateurs.
Dans la compétition moderne, c’est ce qui fait la différence entre la prospérité et la mort d’une entreprise.

« Le Management Post-Moderne, un nouveau mode de management des hommes et des organisations »
par Pierre-Olivier Gros, avec une préface de Marc Halévy.

Livre pdf, 110 pages format 21 x 29,7 cm

Téléchargement immédiat dès votre commande enregistrée.

Découvrez cet ouvrage ici : Management-Post-Moderne 

Qu’allez-vous trouver dans cet ouvrage ?

Dans ce livre, vous découvrirez :

– Une préface inédite de Marc Halévy, prospectiviste iconoclaste (p. 6)
– La fin d’une époque… et le (tout) début d’une autre ? (p. 11)
– Une nouvelle façon de vivre (p. 13)
– L’avènement d’une autre raison (p. 16)
– La vie en tribu (p. 19)
– Petit lexique postmoderne (p. 2)2
– Un quotidien florissant… (p. 26)
– A quoi ressemblera le manager de demain ? (p. 29)
– De l’objectif à l’intention (p. 33)
– De la planification à la synchronisation (p. 35)
– Faire de l’extraordinaire avec de l’ordinaire (p. 39)
– Le Wellness management dans un monde postmoderne (p. 42)
– S’adapter plutôt que résister (p. 44)
– Ils ont entre 10 et 30 ans et ils vont reconfigurer le monde (p. 48)
– De la logique industrielle à la logique artisanale (p. 52)
– D’une morale collective à une éthique personnelle (p. 55)
– Ré-enchanter la relation manager-managé (p. 59)
– Comment resynchroniser la logique politique et économique ? (p. 62)
– Révélation sur la motivation (p. 65)
– La force de l’intention… (p. 69)
– Auscultation d’une logique artisanale (p. 73)
– Comment est née la personne postmoderne ? (p. 78)
– Les 7 revendications de la personne postmoderne (p. 81)
– Du lien social à l’être-ensemble… (p. 84)
– L’esthétisation du management est-il l’avenir du management ? (p. 87)
– Le marketing postmoderne ou l’art de résonner avec ses clients (p. 90)
– De l’idéal démocratique à l’idéal communautaire (p. 93)
– Changement de paradigme et développement des compétences (p. 96)
– Quelle sera la logique du manager de demain ? (p. 100)
– L’entreprise entre paradoxes et contradictions (p. 103)
– À propos de l’auteur…

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Bonne lecture !