Le blog de manager-positif.com

Un exemple intéressant de management et de motivation des collaborateurs dans le groupe Auchan :

L’engagement et la motivation des salariés sont les fruits de la confiance et de la responsabilisation de la part du management. Le processus est véritablement gagnant-gagnant puisque tout le monde y trouve son compte : l’entreprise, les salariés et… les clients !

Est-ce que cette vidéo vous a intéressé ?
Comment pouvez-vous appliquer un ou deux de ces principes dans votre entreprise, votre service ?
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– 1ère faute : Ignorer que des personnes talentueuses vivent dans le royaume

– 2ème faute (plus grave) : Savoir qu’elles existent, mais ne pas les utiliser

– 3ème faute (très grave) : Les utiliser, mais à mauvais escient

– 4ème faute (extrêmement grave) : Utiliser les personnes compétentes à bon escient mais les piétiner ou les laisser piétiner

– 5ème faute (impardonnable) : Les laisser passer à l’ennemi.

Auteur (parait-il) : dynastie des Tchou, Chine, -1050 -245 av JC 😉

Et dans votre entreprise, sait-on utiliser les talents ?
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« Comme manager, les deux facteurs-clé de succès, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes

Le temps ne vous oubliera pas (et il vous imposera sa dictature)
Et vous, n’oubliez pas les hommes !

Le temps est la ressource la plus précieuse, le temps perdu ne reviendra plus jamais, on pourra toujours trouver de l’argent, de la compétence, mais pas du temps.

Cependant, nous devons en passer par les hommes, et les hommes ne sont pas naturellement faits pour être bousculés par le temps. Dans ce monde où tout bouge, où tout s’accélère, où tout devient interchangeable, les hommes bien formés et motivés font la différence.

Les hommes ont besoin d’être considérés comme des êtres uniques et ils ont besoin de reconnaissance et de repères fixes sans quoi vos organisations seraient tiraillées entre renoncement, intégrisme ou stress (et il va sans dire que ça vous coûterait plusieurs points de compétitivité)
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Une qualité essentielle pour être et rester un manager positif, c’est d’avoir confiance en l’avenir.
Martin Seligman*, psychiatre américain travaille depuis des années sur la psychologie positive, ou l’art d’être heureux…

L’art d’être positif

Son constat est que les personnes réussissant le mieux leur vie sont aussi les plus positives. Cette attitude positive est constituée de plusieurs facettes très différentes et l’une d’elles est notre façon d’appréhender le monde.

Certaines personnes, très positives, pensent que le monde est bon pour elles. Ainsi, quand elles rencontrent une difficulté, elles pensent intimement que cette difficulté est passagère. Et sans danger.

Ainsi, Martine voit son manager se mettre en colère. Elle pense « il a l’air de mauvaise humeur aujourd’hui, il a peut-être appris une mauvaise nouvelle… Voyons comment je peux l’aider à surmonter ce moment difficile…». François, dans la même situation, pense différemment : « les managers ont le pouvoir, alors, ils en profitent. Évitons d’avoir à faire avec lui aujourd’hui… ».

Vous constatez immédiatement que leur vision du monde est différente. La première est positive et n’empêche pas d’avancer. La seconde est négative et inhibitrice de l’action.

La première est basée sur un « crédit d’intention », la seconde sur un « procès d’intention »

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