{"id":956,"date":"2013-03-10T16:00:47","date_gmt":"2013-03-10T15:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=956"},"modified":"2013-03-10T20:04:23","modified_gmt":"2013-03-10T19:04:23","slug":"quel-rapport-entre-leadership-et-rentabilite","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/quel-rapport-entre-leadership-et-rentabilite\/","title":{"rendered":"Quel rapport entre leadership et rentabilit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"

\"LeaderEuro\"L\u2019ampleur de la contribution de votre \u00e9quipe \u00e0 votre succ\u00e8s est directement proportionnelle \u00e0 l\u2019engagement de chacun vis-\u00e0-vis de son travail et vis-\u00e0-vis\u00a0de l\u2019organisation.<\/p>\n

Il existe en effet une forte corr\u00e9lation entre l\u2019engagement des employ\u00e9s et des r\u00e9sultats financiers* :<\/p>\n

– Si l\u2019engagement des salari\u00e9s est \u00e9lev\u00e9 = + 19% de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et + 28% de b\u00e9n\u00e9fice par action<\/p>\n

– Par contre, si l\u2019engagement est faible = \u2013 32% de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et – 11% de b\u00e9n\u00e9fice par action<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, le manager doit savoir insuffler par son charisme une attitude positive et \u00e9nergique, faire \u00e9merger une vision commune, mettre en place et maintenir un environnement propice \u00e0 l\u2019engagement de ses collaborateurs.
\nDans quel but ? Les inciter \u00e0 s\u2019investir et atteindre, voire d\u00e9passer les objectifs organisationnels.
\nComment ? En \u00e9tant en permanence \u00e0 leur \u00e9coute, en comprenant leurs int\u00e9r\u00eats et motivations.<\/p>\n

Comment passer du stade de manager \u00e0 celui de leader charismatique ?<\/strong>
\n6 comportements essentiels sont distingu\u00e9s pour apprendre \u00e0 devenir un leader charismatique :<\/p>\n

1- Communiquer efficacement<\/span> pour instaurer un climat de confiance et faire \u00e9merger les pr\u00e9occupations de ses collaborateurs<\/p>\n

2 -Adapter sa vision de leader en la personnalisant<\/span> \u00e0 celle de chaque membre de son \u00e9quipe, \u00e0 leurs propres int\u00e9r\u00eats (leurs objectifs, besoins, forces,\u2026)<\/p>\n

3 – Etre \u00e9nergique et enthousiaste<\/span> car les individus ont tendance \u00e0 agir par mim\u00e9tisme<\/p>\n

4 – Etre un mod\u00e8le de positivit\u00e9<\/span> : savoir faire face \u00e0 des situations probl\u00e9matiques, m\u00eame tr\u00e8s difficiles et faire comprendre qu’il y a toujours une solution ou possibilit\u00e9, m\u00eame minime, qui fera bouger les choses dans une direction plus positive<\/p>\n

5 – Reconna\u00eetre la valeur chez les autres<\/span> : savoir f\u00e9liciter et consid\u00e9rer le travail de ses collaborateurs (ph\u00e9nom\u00e8ne chimique : la reconnaissance au travaille lib\u00e8re de la dopamine dans notre cerveau et cr\u00e9\u00e9 un sentiment de libert\u00e9 et de plaisir pour nous motiver encore plus et ainsi de suite\u2026)<\/p>\n

6 – Utiliser le pouvoir charismatique de la confiance<\/span> dans les autres : mesure selon laquelle le manager croit en ses collaborateurs, leurs capacit\u00e9s \u00e0 faire de grandes choses.<\/p>\n

* source = Towers Perrin \u00ab\u00a0Global Workforce Study\u00a0\u00bb (pr\u00e8s de 90\u00a0000 employ\u00e9s dans 18 pays)
\n<\/span><\/p>\n

Et vous, qu\u2019en pensez-vous ?
\nLesquels de ces comportements charismatiques adoptez-vous ?
\nEt sur lesquels allez-vous chercher \u00e0 vous am\u00e9liorer ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en laissant en commentaire.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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