{"id":952,"date":"2015-03-25T18:00:26","date_gmt":"2015-03-25T17:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=952"},"modified":"2014-11-29T13:55:48","modified_gmt":"2014-11-29T12:55:48","slug":"je-motive-tu-motives-nous-motivons","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/je-motive-tu-motives-nous-motivons\/","title":{"rendered":"Je motive, tu motives, nous motivons…"},"content":{"rendered":"

\"Ages\"Les leviers de motivation \u00e9voluent selon l’\u00e2ge<\/h4>\n

Qu\u2019est-ce qui motive les salari\u00e9s au travail ?
\nLes approches traditionnelles pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question ont atteint leurs limites. Il faut d\u00e9sormais prendre en compte l\u2019investissement personnel , qui varie en fonction de l\u2019\u00e2ge du salari\u00e9, dans trois registres : les obligations, les initiatives et les aspirations.<\/p>\n

Pour aller plus loin dans ce sujet, Fabienne Autier , professeure-chercheuse en GRH, responsable du d\u00e9partement Management, Droit et Ressources Humaines \u00e0 EM LYON Business School, nous livre quelques cl\u00e9s d\u2019 une nouvelle d\u00e9marche r\u00e9explorant la dynamique et l\u2019impact de l\u2019\u00e2ge sur ces diff\u00e9rentes questions .<\/p>\n

Comment susciter la motivation des individus au travail ?<\/h4>\n

Les r\u00e9ponses classiques sont notoires : le contr\u00f4le, la sanction, l\u2019incitation et l\u2019enrichissement du contenu du travail. Mais ces approches sont en partie d\u00e9pass\u00e9es. Dans la lign\u00e9e des travaux initi\u00e9s par le psychologue am\u00e9ricain Abraham Maslow, l\u2019id\u00e9e est de proposer une nouvelle grille de lecture.<\/p>\n

Quand un individu s\u2019engage dans une relation d\u2019emploi, il est tenu \u00e0 des obligations, celles prescrites notamment dans le contrat de travail ou la lettre de mission. Leur r\u00e9alisation donne le sentiment d\u2019 appartenir \u00e0 un collectif de travail et, de ce point de vue, nourrit notre besoin de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019appartenance .<\/p>\n

Les initiatives elles, proc\u00e8dent de la r\u00e9alisation de nos attentes internes . Elles peuvent \u00eatre personnelles \u2013 am\u00e9liorer son espace de travail, prendre du temps pour un d\u00e9jeuner de travail avec un coll\u00e8gue \u2013 ou organisationnelles : proposer un projet d\u2019am\u00e9lioration ou de nouveau produit, am\u00e9liorer les conditions de travail de ses collaborateurs\u2026<\/p>\n

Quant aux aspirations , elles rel\u00e8vent de ce que l\u2019on aspire \u00e0 \u00eatre, \u00e0 devenir. L\u2019atteinte de ces aspirations procure un sentiment de r\u00e9alisation de soit et donne du sens au travail .<\/p>\n

Ces effets sur l\u2019\u00e2ge des individus<\/h4>\n

Pour les jeunes et les personnes en d\u00e9but de carri\u00e8re \u2013 jusqu\u2019\u00e0 35 ans environ \u2013 la place centrale des obligations ne pose pas de probl\u00e8me, d\u00e8s lors que la r\u00e9ussite de leur prise en charge se double d\u2019une progression de salaire et\/ou hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

En revanche, pour un individu en fin de carri\u00e8re, la surrepr\u00e9sentation des obligations est un facteur de d\u00e9motivation. Et ce sont davantage les initiatives puis les aspirations, ces activit\u00e9s qui produisent du sens et un go\u00fbt du d\u00e9passement, qui sont sources de motivation.<\/p>\n

Et vous, comment g\u00e9rez-vous la motivation dans vos \u00e9quipes ?
\nQuelle place r\u00e9servez-vous \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la prise d\u2019initiative ?
\nPartagez vos exp\u00e9riences dans les commentaires .<\/p>\n

Sources : Entreprises & Carri\u00e8res \u2013 12\/18 Avril 2011<\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab\u00a0\u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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