{"id":830,"date":"2011-11-03T23:51:06","date_gmt":"2011-11-03T22:51:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=830"},"modified":"2011-11-26T22:58:07","modified_gmt":"2011-11-26T21:58:07","slug":"developper-le-plaisir-et-la-passion-par-le-travail-d%e2%80%99equipe","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/developper-le-plaisir-et-la-passion-par-le-travail-d%e2%80%99equipe\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper le plaisir et la passion par le travail d\u2019\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

\"Travail<\/a>\u00ab La plupart des gens s\u2019efforcent de passer \u00e0 travers leur journ\u00e9e. Les gens passionn\u00e9s s\u2019efforcent d\u2019apprendre de chaque journ\u00e9e \u00bb<\/em><\/p>\n

Si la foi peut soulever les montagnes, la motivation issue du travail d\u2019\u00e9quipe permet de surmonter tous les obstacles.<\/p>\n

Le plaisir au travail est une source de motivation et de satisfaction primordiale pour assurer la performance et la fid\u00e9lit\u00e9 des collaborateurs.
\nD\u00e9couvrez comment d\u00e9velopper la motivation par le travail d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Pour r\u00e9ussir, les entreprises ont bien compris qu\u2019il est indispensable d\u2019avoir des collaborateurs motiv\u00e9s.<\/p>\n

Le personnel engag\u00e9 a une efficacit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 celui des non engag\u00e9s. Cette formule est maintenant accept\u00e9e comme une r\u00e9alit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 de nombreuses exp\u00e9rimentations qui valident la relation entre l\u2019engagement des \u00e9quipes envers leur entreprise et sa r\u00e9ussite \u00e9conomique.<\/p>\n

Selon les recherches r\u00e9centes du cabinet Towers Watson (Engagement : Puissance trois, 2011), d\u2019autres facteurs jouent aussi un r\u00f4le important dans la productivit\u00e9 et les r\u00e9sultats. Lorsqu\u2019une organisation \u00e9tablit un environnement de travail qui associe des niveaux \u00e9lev\u00e9s d\u2019engagement du personnel avec l\u2019habilitation et la stimulation, la performance a alors plus de chances d\u2019augmenter.<\/p>\n

C\u2019est donc \u00e0 nous en tant que manager, de donner le meilleur de nous-m\u00eame et de transmettre la passion et le plaisir au travail \u00e0 nos collaborateurs, via un style de management motivationnel.<\/p>\n

Comment faire ?<\/h3>\n

Un livre d\u00e9taille bien les principes fondamentaux d\u2019un vrai travail d\u2019\u00e9quipe. Dans son ouvrage romanc\u00e9 High Five ! : The Magic of Working Together<\/em>, Ken Blanchard enseigne comment b\u00e2tir des succ\u00e8s v\u00e9ritables avec des \u00e9quipes qui, au d\u00e9part, pr\u00e9sentaient peu de chance de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Guid\u00e9s par un mentor, les trois coachs d\u2019une \u00e9quipe de hockey apprennent \u00e0 adopter les 4 attitudes favorisant la r\u00e9ussite et la coh\u00e9sion d\u2019une \u00e9quipe. Voici le r\u00e9sum\u00e9 de ces 4 attitudes qui sont tr\u00e8s simples \u00e0 comprendre, \u00e0 appliquer dans votre quotidien, et qui encourageront la cr\u00e9ation d\u2019un meilleur esprit d\u2019\u00e9quipe chez vos collaborateurs.<\/p>\n

1. Proposez un but clair et des valeurs communes<\/h4>\n

La cl\u00e9 du succ\u00e8s d\u2019une \u00e9quipe r\u00e9side en priorit\u00e9 sur l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 un but clair et \u00e0 des valeurs communes. Le but doit \u00eatre d\u00e9fini par l\u2019\u00e9quipe et non par la hi\u00e9rarchie. Tous les joueurs de l\u2019\u00e9quipe doivent viser le m\u00eame but et se sentir utile par rapport \u00e0 ce but. Par exemple Jed, qui r\u00e9alise les meilleurs lancers au filet, n\u2019est pas un atout pour l\u2019\u00e9quipe. Le joueur star emp\u00eache les autres de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. La premi\u00e8re recommandation que le mentor propose aux coachs est de ne pas faire jouer leur joueur vedette pendant des semaines. Durant son absence, les coachs s\u2019acharneront \u00e0 parfaire les habilet\u00e9s de l\u2019ensemble des joueurs.<\/p>\n

2. Lib\u00e9rez et d\u00e9veloppez les habilet\u00e9s<\/h4>\n

Il faut encourager l\u2019utilisation de toutes les comp\u00e9tences, m\u00eame celles qui ne sont pas utilis\u00e9es par certains de peur qu\u2019elle soient inefficaces. L\u2019\u00e9quipe s\u2019entra\u00eenera deux fois par semaine afin d\u2019acqu\u00e9rir deux savoir-faire n\u00e9cessaires aux joueurs pour garder la ma\u00eetrise de la situation. Au travail, on n\u00e9glige trop souvent de former les personnes pour leur permettre d\u2019acqu\u00e9rir les habilet\u00e9s n\u00e9cessaires au travail d\u2019\u00e9quipe. Par exemple, l\u2019animation de r\u00e9union, les m\u00e9thodes de prise de d\u00e9cision en groupe, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes sont les outils de base de toute \u00e9quipe. Laiss\u00e9e \u00e0 elle-m\u00eames, une \u00e9quipe peu exp\u00e9riment\u00e9e risque de perdre du temps, s\u2019enliser et adopter un fonctionnement inefficace.<\/p>\n

3. Cr\u00e9ez la solidarit\u00e9 d\u2019\u00e9quipe en renfor\u00e7ant le sentiment que\u00a0\u00ab Aucun de nous n\u2019est aussi intelligent que nous tous ensemble \u00bb<\/em><\/h4>\n

Un individu seul ne peut \u00e9galer les ressources de plusieurs personnes. Le total est plus grand que la somme des parties. Si chacun se mobilise sur le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe et n\u00e9glige un peu ses propres aspirations, l\u2019\u00e9quipe y gagnera. Le mentor apprend aux coachs que si l\u2019\u00e9quipe s\u2019entend sur une strat\u00e9gie et que chacun y adh\u00e8re, elle sera bien meilleure qu\u2019une autre \u00e9quipe avec de meilleurs joueurs mais sans strat\u00e9gie.<\/p>\n

4. Mettez l\u2019accent sur le positif : r\u00e9compenses et reconnaissances r\u00e9p\u00e9t\u00e9es<\/h4>\n

Selon Ken Blanchard, il est bien plus efficace de r\u00e9compenser une \u00e9quipe pour ses bon comportements et ses bonne attitudes, plut\u00f4t que de punir les mauvaises performances. Il faut donc manifester r\u00e9guli\u00e8rement de la reconnaissance et attribuer des r\u00e9compenses. C\u2019est ce qu\u2019il appelle les trois \u00ab R \u00bb du management (Reconnaissance et R\u00e9compense R\u00e9p\u00e9t\u00e9es).<\/p>\n

Ce livre de Ken Blanchard est \u00e0 la port\u00e9e de tous par sa simplicit\u00e9. Il r\u00e9ussit \u00e0 d\u00e9montrer la pertinence de quelques \u00e9l\u00e9ments de base, qui sont trop souvent n\u00e9glig\u00e9s. Si vous renforcez les attitudes souhait\u00e9es en les valorisant et en les r\u00e9compensant, vous avez plus de chance de vous rapprocher de la r\u00e9ussite.<\/p>\n

\u00ab Le travail d\u2019\u00e9quipe c\u2019est ce qui permet \u00e0 des individus ordinaires d\u2019atteindre des r\u00e9sultats extraordinaires<\/em> \u00bb<\/p>\n

Le Manager Urbain<\/strong><\/em>
\nhttp:\/\/le-manager-urbain.com\/travail-dequipe<\/a><\/span><\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nSavez-vous susciter le plaisir et la passion dans votre \u00e9quipe ? Et que faites-vous pour cela ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant plus bas sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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