{"id":747,"date":"2011-07-10T17:31:23","date_gmt":"2011-07-10T15:31:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=747"},"modified":"2011-07-10T17:31:23","modified_gmt":"2011-07-10T15:31:23","slug":"les-managers-ont-encore-des-progres-a-faire","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/les-managers-ont-encore-des-progres-a-faire\/","title":{"rendered":"Les managers ont encore des progr\u00e8s \u00e0 faire"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Les salari\u00e9s ne sont pas assez inform\u00e9s ni suffisamment \u00e9cout\u00e9s par leur hi\u00e9rarchie. Dans un contexte de tension salariale, la d\u00e9motivation guette les troupes.<\/p>\n

Les relations salari\u00e9-manager se d\u00e9t\u00e9riorent. Si les salari\u00e9s demeurent majoritairement (\u00e0 78%) satisfaits de leur travail, les rapports qu’ils entretiennent avec leur sup\u00e9rieur direct ont p\u00e2ti de la crise, souligne une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par BVA pour le cabinet de conseil BPI. Aujourd’hui, ils ne sont plus que 22% \u00e0 avoir une tr\u00e8s bonne opinion de leur manager, soit une chute de dix points par rapport \u00e0 2007.<\/p>\n

Les qualit\u00e9s manag\u00e9riales attendues par les salari\u00e9s \u2014 l’\u00e9coute, la capacit\u00e9 \u00e0 motiver, \u00e0 parler vrai, \u00e0 admettre ses erreurs, \u00e0 instaurer une relation de confiance\u2026 \u2014 sont h\u00e9las celles qui font le plus d\u00e9faut \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n

Les salari\u00e9s d’aujourd’hui sont plus attentifs aux qualit\u00e9s humaines de leur chef direct, les comp\u00e9tences techniques passant au second plan. Un sondage Mediaprism Group s’est m\u00eame essay\u00e9 \u00e0 faire comparer le manager id\u00e9al avec un animal : l’animal le plus cit\u00e9 \u00e9tait un Saint-Bernard !<\/p>\n

Pourtant, les managers ont de moins en moins le temps de d\u00e9velopper ce type de qualit\u00e9s. \u00abAvec la crise, les suppressions de postes, les managers de proximit\u00e9 sont moins nombreux. Ils disposent donc de moins de temps pour communiquer et manager\u00bb, analyse l’\u00e9tude BVA.<\/p>\n

\u00abLeur t\u00e2che s’est complexifi\u00e9e, confirme Olivier Herlin, consultant en management chez Pactes Conseil. Les contraintes auxquelles ils sont confront\u00e9s augmentent tandis que leurs moyens stagnent, voire diminuent. De plus en plus, on leur demande de produire des indicateurs, des tableaux de bord, qui grignotent le temps consacr\u00e9 au management au sens propre\u00bb.<\/p>\n

Cons\u00e9quence : les salari\u00e9s se sentent relativement peu inform\u00e9s sur la vie et la strat\u00e9gie de leur entreprise, et sont de plus en plus r\u00e9ticents \u00e0 exprimer leur propre opinion.<\/p>\n

Pourtant, la qualit\u00e9 de la relation nou\u00e9e avec le manager est d\u00e9terminante pour qu’une entreprise conserve ses meilleurs \u00e9l\u00e9ments. Pour 75% des personnes interrog\u00e9es, leur manager joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans leur attachement \u00e0 l’entreprise, et reste un levier de motivation efficace. Toutefois, selon un dicton, \u00ab on rejoint une entreprise pour son projet, on la quitte \u00e0 cause de son management \u00bb.<\/p>\n

Une donn\u00e9e \u00e0 ne pas n\u00e9gliger \u00e0 l’heure o\u00f9 les salari\u00e9s constatent avec d\u00e9ception que les sacrifices consentis pendant la crise \u00e9conomique ne seront pas r\u00e9compens\u00e9s financi\u00e8rement. \u00abIl y a une vraie frustration, tous secteurs et toutes cat\u00e9gories socioprofessionnelles confondues. Les salari\u00e9s sont plus que jamais en qu\u00eate de reconnaissance, analyse Pascale Port\u00e8res. Si les managers ne savent pas \u00eatre davantage \u00e0 l’\u00e9coute de leurs collaborateurs, je crains une d\u00e9gradation de la mobilisation\u00bb.<\/p>\n

Alors, comment faire pour manager efficacement son \u00e9quipe et motiver durablement ses collaborateurs<\/a> ? Plusieurs pistes ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es ici m\u00eame, par exemple\u00a0:
\n–\u00a0le-management-baladeur
\n<\/a>–\u00a0management-baladeur-check-list-pour-le-manager
\n<\/a>–\u00a0etes-vous-un-manager-porte-bonheur
\n<\/a>–\u00a0feliciter-pour-motiver<\/a><\/p>\n

La d\u00e9motivation et le d\u00e9sengagement ne sont pas une fatalit\u00e9.
\nC’est \u00e0 nous d’incarner dans notre management les facteurs de motivation et d’engagement qui feront de notre \u00e9quipe une \u00ab\u00a0dream team\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Yves de Montbron
\nSource : www.lefigaro.fr<\/span><\/p>\n

PS : Si les th\u00e8mes du management et de la motivation vous int\u00e9ressent, t\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique \u00ab\u00a0Les 5 secrets du manager motivant\u00a0\u00bb sur www.manager-motiver.com<\/a>.
\nC’est gratuit.<\/em><\/p>\n

Et vous, qu\u2019en pensez-vous ?
\nComment pratiquez-vous le management motivant dans votre entreprise ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb ci-dessous<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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