{"id":655,"date":"2011-06-01T15:59:45","date_gmt":"2011-06-01T13:59:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=655"},"modified":"2011-06-02T12:31:33","modified_gmt":"2011-06-02T10:31:33","slug":"la-demotivation-s_accroit-de-facon-inquietante","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/la-demotivation-s_accroit-de-facon-inquietante\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La d\u00e9motivation s’accroit de fa\u00e7on inqui\u00e9tante\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Moins d\u2019un tiers des salari\u00e9s est heureux au travail, c\u2019est une des constatations du barom\u00e8tre 2011 EdenRed Ipsos r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des salari\u00e9s fran\u00e7ais.<\/p>\n

Seuls 31% des salari\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre \u00ab souvent heureux au travail <\/em>\u00bb, le plus bas niveau depuis 2007.<\/p>\n

Les salari\u00e9s sont \u00e9galement de plus en plus nombreux \u00e0 indiquer que leur motivation au travail baisse : 40% contre 35% en 2007.<\/p>\n

\u00c0 noter le principal facteur de d\u00e9motivation : \u00ab\u00a0Le manque de reconnaissance\u00a0\u00bb<\/em> \u00e0 26%, en progression de 7 points depuis 2010 ! (voir illustration)<\/p>\n

Encore plus inqui\u00e9tant : le malaise chez les cadres sup\u00e9rieurs qui, pour pr\u00e8s de 30% estiment \u00eatre sur-impliqu\u00e9s dans leur travail…<\/p>\n

Selon le barom\u00e8tre Ipsos, on fait un triple constat :<\/p>\n

1) Satisfaction professionnelle et motivation atteignent des scores historiquement bas.<\/strong>
\nEn cause, la r\u00e9mun\u00e9ration certes, mais aussi la question de la juste utilisation des comp\u00e9tences, de l\u2019accomplissement au travail, le tress, le manque d’int\u00e9r\u00eat au travail\u2026<\/p>\n

2) Les blocages structurels du march\u00e9 du travail sur le long terme emp\u00eachent la majorit\u00e9 des salari\u00e9s de se projeter dans un avenir professionnel<\/strong>. D’o\u00f9 l’incapacit\u00e9 \u00e0 se motiver sur un projet, s’investir dans l’entreprise.
\nPar ailleurs, la r\u00e9forme des retraites a contribu\u00e9 \u00e0 brouiller encore un peu plus les cartes.<\/p>\n

3) On re\u00e7oit deux signaux d\u2019alerte :<\/p>\n

– Le premier concerne l\u2019encadrement sup\u00e9rieur. Les tendances de 2010 se confirment. D\u00e9motivation, sentiment de trop s\u2019impliquer, stress<\/strong>\u2026 autant de signes qui doivent interpeller.
\nCause ou cons\u00e9quence, la confiance dans le management baisse<\/strong>, de m\u00eame que l\u2019appr\u00e9ciation port\u00e9e aux pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n

– Le deuxi\u00e8me : les salari\u00e9s Fran\u00e7ais se disent de moins en moins souvent \u00ab\u00a0heureux\u00a0\u00bb au travail.
\nPour la premi\u00e8re fois, l\u2019une des caract\u00e9ristiques traditionnelles de la relation des salari\u00e9s fran\u00e7ais \u00e0 leur travail (une dimension affective) semble atteinte.<\/p>\n

Alors, que faire, concr\u00e8tement, dans votre entreprise ?
\nQuelques pistes \u00e0 explorer :<\/p>\n

– Augmentez les r\u00e9tributions non mon\u00e9taires<\/span>. Il est int\u00e9ressant de constater que les avantages sociaux et\/ou compl\u00e9mentaires \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration sont toujours tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s : mutuelle, CESU, bons d’achat, coupons-cadeaux, usage d’un v\u00e9hicule, d’un t\u00e9l\u00e9phone, d’un ordinateur, etc.<\/p>\n

– D\u00e9veloppez la formation et l\u2019accompagnement<\/span> des salari\u00e9s dans leur parcours professionnel, pour favoriser leur employabilit\u00e9 et leur montrer que vous investissez sur eux.<\/p>\n

– Am\u00e9liorez la qualit\u00e9 du management<\/span>, en formant vos managers, en les transformant en managers positifs.<\/p>\n

– Augmentez les responsabilit\u00e9s<\/span> des collaborateurs (\u00ab\u00a0empowerment\u00a0\u00bb), renforcez le sentiment de ma\u00eetrise de \u00ab\u00a0zones d’autonomie\u00a0\u00bb par les collaborateurs.<\/p>\n

– Recherchez davantage de bien \u00eatre, de \u00abmieux vivre en entreprise<\/span>\u00bb. Compte tenu des blocages en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration ou de promotion, la qualit\u00e9 de vie au travail occupe une place centrale (relations, ambiance, rituels…). Cela permet d’enrayer la d\u00e9motivation.<\/p>\n

Au-del\u00e0 des \u00e9l\u00e9ments mat\u00e9riels (r\u00e9mun\u00e9ration, conditions de travail, horaires\u2026), les collaborateurs ont des attentes fortes en mati\u00e8re d\u2019attention, de valorisation, de proximit\u00e9, de solidarit\u00e9, de capacit\u00e9 \u00e0 donner des signes de reconnaissance de la part du management.<\/p>\n

Dans le contexte actuel de fortes tensions au sein des entreprises, il est plus que jamais indispensable de travailler sa posture de manager positif, telle qu’on peut la trouver\u00a0dans l’ouvrage \u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs<\/a><\/em> \u00bb.
\nCe livre num\u00e9rique contient en plus de nombreuses fiches-outils pour enrichir votre management et le rendre encore plus motivant.<\/p>\n

C’est l’enjeu essentiel des ann\u00e9es \u00e0 venir, qui fera toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Yves de Montbron<\/p>\n

PS : Si vous ne l’avez pas encore, t\u00e9l\u00e9chargez le\u00a0guide pratique <\/em>\u00ab\u00a0Les 5 secrets du manager motivant\u00a0\u00bb sur <\/em>www.manager-motiver.com<\/a>.
\nC’est gratuit.<\/em>
\n<\/description><\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nComment percevez-vous ces tendances dans votre entreeprise ?
\nQue faites-vous pour y rem\u00e9dier ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb, plus bas :<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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