{"id":523,"date":"2011-02-15T12:05:35","date_gmt":"2011-02-15T11:05:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=523"},"modified":"2011-06-04T11:43:47","modified_gmt":"2011-06-04T09:43:47","slug":"rien-ne-vaut-une-bonne-raclee","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/rien-ne-vaut-une-bonne-raclee\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Rien ne vaut une bonne r\u00e2cl\u00e9e !\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0Je vais leur mettre une r\u00e2cl\u00e9e ! \u00bb<\/em><\/strong>
\nAttabl\u00e9 dans le restaurant devant une tarte aux pommes, absorb\u00e9 par mes pens\u00e9es, je sursaute tant le projet \u00e9nonc\u00e9 est d\u00e9clam\u00e9 haut et fort.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je vais mettre une r\u00e2cl\u00e9e\u00a0\u00e0 toute l’\u00e9quipe, ils n’ont rien foutu ! \u00bb<\/em>
\nDevant la r\u00e9it\u00e9ration de la menace, je me retourne et aper\u00e7ois l’agit\u00e9 cravat\u00e9, debout, gesticulant devant une tabl\u00e9e d’hommes costum\u00e9s.<\/p>\n

C’est un manager, que dis-je, mieux que cela, un dirigeant d’entreprise, en tout cas probablement quelqu’un qui a l’habitude de faire du m\u00e9nage.
\nIl essaie de rassurer ses clients. Manifestement, le travail promis n’a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par son \u00e9quipe de branquignols.
\nEt bient\u00f4t les bougres vont go\u00fbter \u00e0 la racl\u00e9e promise par leur d\u00e9licat patron, histoire de comprendre au moins leur douleur \u00e0 d\u00e9faut d’autre chose.<\/p>\n

L’homme souligne ainsi doublement sa propre incomp\u00e9tence : le travail n’est pas r\u00e9alis\u00e9 et son \u00e9quipe est tocarde.<\/p>\n

\u00c0 leur mine grise, il semble \u00e9vident que la solution envisag\u00e9e n’entra\u00eene pas les clients dans un \u00e9lan d’optimisme. Comme si une bonne tarte allait faire rentrer dans le moule des \u00e2nes bat\u00e9s !<\/p>\n

L’on peut simplement craindre qu’une entreprise manag\u00e9e de cette fa\u00e7on ne finisse par cumuler bourdes et rat\u00e9s !<\/p>\n

Plut\u00f4t que de multiplier des audits sur les syst\u00e8mes de management, on devrait se soucier de la qualit\u00e9 et de la pertinence du management des hommes, v\u00e9ritable \u00a0s\u00e9same de la performance des entreprises de demain.<\/p>\n

On commence \u00e0 avoir des scrupules \u00e9thiques \u00e0 traiter avec des entreprises qui font travailler les enfants, on devrait avoir les m\u00eames avec celles qui maltraitent leur personnel. Et le manque de respect est une forme de maltraitance.<\/p>\n

Bon… en attendant l’av\u00e8nement du management \u00e9thique, le patron sp\u00e9cialiste de la r\u00e2cl\u00e9e\u00a0vient de perdre ses clients et moi, je n’ai plus le temps d’achever ma tarte aux pommes…<\/p>\n

Pascal Fran\u00e7ois<\/em><\/strong> (http:\/\/pascalfrancois.blogemploi.com)<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nCroyez-vous qu’on peut obtenir le meilleur de ses collaborateurs en les maltraitant ?
\nComment traitez-vous vos collaborateurs, en public et en priv\u00e9 ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb, plus bas :<\/span><\/p>\n

Si les th\u00e8mes du management et de la motivation vous int\u00e9ressent,
\nt\u00e9l\u00e9chargez un guide pratique gratuit sur www.manager-motiver.com<\/em><\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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