{"id":409,"date":"2010-09-13T16:13:39","date_gmt":"2010-09-13T14:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=409"},"modified":"2011-06-04T12:07:16","modified_gmt":"2011-06-04T10:07:16","slug":"cinq-leviers-pour-motiver-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/cinq-leviers-pour-motiver-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Cinq leviers pour motiver vos collaborateurs"},"content":{"rendered":"

Il n’y a pas que le salaire pour motiver ses \u00e9quipes.\"\"<\/a>
\nDes id\u00e9es toutes simples entretiennent \u00e9galement la motivation.<\/p>\n

On dit souvent qu’un manager d\u00e9motiv\u00e9 est un manager d\u00e9motivant.
\nPour autant, un manager motiv\u00e9 n’est pas toujours motivant pour ses collaborateurs, \u00e0 moins de savoir utiliser ces quelques leviers.<\/p>\n

1 – Communiquez<\/strong><\/p>\n

Sans communication active, difficile d’entretenir le niveau d’implication d’une \u00e9quipe, \u00e0 moins de s’appuyer sur les leviers hasardeux de la menace et de la peur. Cette communication doit se faire \u00e0 trois niveaux\u00a0: au quotidien (au travers des \u00e9changes op\u00e9rationnels), \u00e0 moyen terme (par exemple sur l’organisation et les priorit\u00e9s \u00e0 venir) et \u00e0 long terme (sur la strat\u00e9gie globale de l’entreprise). \u00c0 noter que cette communication doit \u00eatre descendante mais aussi montante, afin de permettre aux collaborateurs de s’exprimer. Tous les canaux de communication peuvent \u00eatre explor\u00e9s\u00a0: r\u00e9union, lettre d’information, intranet, entretien individuel, conversation informelle\u2026<\/p>\n

2 – Faites confiance<\/strong><\/p>\n

Pas de motivation sans confiance\u00a0: tous les sp\u00e9cialistes de la psychologie du travail s’accordent sur ce constat. Pour que vos collaborateurs s’\u00e9panouissent et cultivent un degr\u00e9 de motivation \u00e9lev\u00e9, il leur faut disposer de leur propre espace d’action, pour lequel ils savent qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient de votre confiance. Cette confiance s’exprime g\u00e9n\u00e9ralement par un management sous forme d’objectifs. Vos collaborateurs doivent conna\u00eetre clairement les missions qui leur incombent et les objectifs qui y sont associ\u00e9s. Le manager veillera \u00e0 n’intervenir dans les missions de ses collaborateurs que lors de \u00ab\u00a0points de contr\u00f4le\u00a0\u00bb pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s dans le planning. La confiance se gagne \u00e9galement sur le terrain des relations humaines\u00a0: en faisant confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, vous avez toutes les chances que votre \u00e9quipe vous respecte. Un cercle vertueux en mati\u00e8re de motivation.<\/p>\n

3 – Responsabilisez<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s la confiance, vient la responsabilisation. Si le management par objectifs permet \u00e0 chaque salari\u00e9 de mieux identifier sa t\u00e2che et son r\u00f4le, le management par la responsabilisation permet d’offrir \u00e0 vos collaborateurs une capacit\u00e9 de d\u00e9cision dans un champ d’action pr\u00e9cis. De facto, cette capacit\u00e9 de d\u00e9cision offre \u00e0 l’\u00e9quipe des raisons suppl\u00e9mentaires de satisfaction si les objectifs sont atteints. Cette strat\u00e9gie passe \u00e9videmment par la d\u00e9l\u00e9gation, une fa\u00e7on de transmettre au passage sa propre motivation. Au-del\u00e0 de l’implication, on se rappellera que la responsabilisation agit sur plusieurs facteurs essentiels en entreprise\u00a0: la capacit\u00e9 d’innovation (en incitant les collaborateurs \u00e0 mettre en oeuvre leurs id\u00e9es), le degr\u00e9 de formation de l’\u00e9quipe (en permettant aux collaborateurs d’\u00e9tendre leurs comp\u00e9tences) ou encore la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les situations d\u00e9licates (en habituant les collaborateurs \u00e0 \u00eatre autonomes).<\/p>\n

4 – Orchestrez<\/strong><\/p>\n

La motivation de vos collaborateurs repose \u00e9galement sur \u00ab\u00a0l’excitation intellectuelle\u00a0\u00bb. Rien de tel qu’un travail routinier pour saper le niveau de motivation d’une \u00e9quipe. Comme un chef d’orchestre, le manager doit savoir transmettre des impulsions \u00e0 ses collaborateurs, en lan\u00e7ant de temps en temps des projets novateurs ou des \u00ab\u00a0projets d\u00e9fis\u00a0\u00bb. Ces impulsions permettent de galvaniser p\u00e9riodiquement les troupes, \u00e0 condition que la r\u00e9ussite des projets soit clairement associ\u00e9e \u00e0 une r\u00e9compense (prime, journ\u00e9e de repos, soir\u00e9e, repas…).<\/p>\n

5 – Soignez l’ambiance<\/strong><\/p>\n

La motivation est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l’environnement dans lequel vos collaborateurs \u00e9voluent. Le manager devra donc \u00eatre attentif \u00e0 l’ambiance de son \u00e9quipe, en apprenant \u00e0 conna\u00eetre chaque collaborateur et en agissant sur les probl\u00e8mes capables de perturber son niveau de motivation. Cette logique conduit \u00e0 organiser r\u00e9guli\u00e8rement des activit\u00e9s f\u00e9d\u00e9ratrices (r\u00e9unions, s\u00e9minaires, formations…).<\/p>\n

Source : journaldunet.com<\/span><\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nComment motivez-vous vos collaborateurs ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Si les th\u00e8mes du management et de la motivation vous int\u00e9ressent,
\nt\u00e9l\u00e9chargez un guide pratique gratuit sur <\/em>www.manager-motiver.com<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il n’y a pas que le salaire pour motiver ses \u00e9quipes. Des id\u00e9es toutes simples entretiennent \u00e9galement la motivation. On dit souvent qu’un manager d\u00e9motiv\u00e9 est un manager d\u00e9motivant. Pour autant, un manager motiv\u00e9 n’est pas toujours motivant pour ses collaborateurs, \u00e0 moins de savoir utiliser ces quelques leviers.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[16,138,37,139,55],"class_list":["post-409","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-motivation","tag-equipe","tag-management","tag-manager","tag-motivation","tag-motiver"],"views":7622,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=409"}],"version-history":[{"count":10,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/409\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":417,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/409\/revisions\/417"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}