{"id":280,"date":"2010-04-20T13:57:39","date_gmt":"2010-04-20T11:57:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=280"},"modified":"2011-06-04T12:19:39","modified_gmt":"2011-06-04T10:19:39","slug":"jouer-de-son-arsenal-managerial-pour-motiver","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/jouer-de-son-arsenal-managerial-pour-motiver\/","title":{"rendered":"Jouer de son arsenal manag\u00e9rial pour motiver"},"content":{"rendered":"

Yves de Montbron anime Force 9, cabin\"\"<\/a>et de conseil en management. Il livre ici les grands principes de la motivation d\u2019une \u00e9quipe.<\/em><\/p>\n

Question<\/strong> : Comment d\u00e9finiriez-vous les grands axes de la motivation, aujourd\u2019hui ?<\/p>\n

Yves de Montbron <\/strong>: La motivation en entreprise<\/a> s\u2019appuie sur deux facteurs cl\u00e9s. Le premier, le facteur organisationnel, c\u2019est une organisation motivante. Une ossature claire et connue rassure les collaborateurs. L\u2019organisation hi\u00e9rarchique , par exemple, doit \u00eatre d\u00e9finie, les syst\u00e8mes de promotion transparents, etc.<\/p>\n

Le second point concerne le relationnel. Cela va se traduire par une certaine proximit\u00e9 entre collaborateurs et managers, des actions de communication (r\u00e9unions, entretiens individuels, etc.), et surtout par une ambiance, qu\u2019elle soit familiale, technologique, bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9mulation ou autre chose. Il n\u2019y a rien de pire qu\u2019une entreprise sans ambiance dans laquelle les collaborateurs ne se sentent pas membres d\u2019une m\u00eame famille.<\/p>\n

Evidemment, il faut constamment m\u00ealer organisationnel et relationnel.<\/p>\n

Question<\/strong> : Quand on \u00e9voque la motivation, on pense tout de suite \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration. Cet aspect est-il toujours aussi pr\u00e9dominant ?<\/p>\n

Yves de Montbron<\/strong> : La r\u00e9mun\u00e9ration est certes le facteur le plus visible de la motivation. Elle incarne la mat\u00e9rialisation de la reconnaissance de l\u2019entreprise \u00e0 la contribution du collaborateur. Pourtant, il ne faut pas oublier que la r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019est qu\u2019un outil de l\u2019arsenal manag\u00e9rial. Outre les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019entreprise peut jouer sur la communication interne, la valorisation individuelle, la d\u00e9l\u00e9gation, l\u2019organisation de s\u00e9minaires, de conventions, les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution, la reconnaissance, etc. Il ne faut pas oublier que tout \u00eatre humain marche aussi \u00e0 l\u2019affectif.<\/p>\n

Question<\/strong> : La formation ne fait-elle pas aussi partie de cet arsenal manag\u00e9rial ?<\/p>\n

Yves de Montbron<\/strong> : La formation est un outil qui fait grandir les collaborateurs de l\u2019entreprise, qui leur permet d\u2019enrichir leurs connaissances, leurs savoir-faire. C\u2019est aussi une fa\u00e7on pour l\u2019entreprise de dire \u00e0 ses collaborateurs qu\u2019elle les appr\u00e9cie, qu\u2019elle a besoin d\u2019eux. C\u2019est un v\u00e9ritable acte de management porteur de sens.<\/p>\n

Mais quand la formation est mal vendue par la direction, les salari\u00e9s peuvent la percevoir comme une punition. Il faut savoir mettre la formation en sc\u00e8ne.<\/p>\n

Question<\/strong> : Comment expliquer aujourd\u2019hui, les difficult\u00e9s de certaines entreprises \u00e0 fid\u00e9liser leurs \u00e9quipes ?<\/p>\n

Yves de Montbron<\/strong> : Dans certaines entreprises, on voudrait cr\u00e9er une dynamique de motivation de fa\u00e7on rapide et efficace. Mais c\u2019est impossible. Il faut du temps pour apprivoiser quelqu\u2019un. En voulant faire des \u00e9conomies de temps, les entreprises g\u00e9n\u00e8rent chez leurs collaborateurs un attachement plus artificiel.<\/p>\n

Ce qui motive l\u2019individu, c\u2019est de s\u2019\u00e9panouir et d\u2019\u00eatre rassur\u00e9 quant \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Question<\/strong> : Est-ce que la taille de l\u2019entreprise entre aussi en compte dans les strat\u00e9gies de motivation ?<\/p>\n

Yves de Montbron<\/strong> : On ne peut pas le nier : les grandes entreprises ont entam\u00e9 une r\u00e9flexion importante sur la gestion pr\u00e9visionnelle des ressources humaines. Elles ont entrepris de fid\u00e9liser leurs collaborateurs parce qu\u2019elles se sont rendu compte que le recrutement et la formation sont des processus longs et co\u00fbteux. Les grands comptes vont ainsi baser leur motivation sur des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration, de promotion en interne, d\u2019avantages divers.<\/p>\n

Les PME ont des syst\u00e8mes moins norm\u00e9s, mais cela ne veut pas dire qu\u2019elles motivent mal leurs \u00e9quipes. Elles vont g\u00e9n\u00e9ralement miser sur le relationnel, la culture d\u2019entreprise, la fiert\u00e9 d\u2019appartenance \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9. Il peut aussi s\u2019agir d\u2019une forme d\u2019attachement \u00e0 un dirigeant charismatique.<\/p>\n

Si le th\u00e8me de la motivation vous int\u00e9resse, t\u00e9l\u00e9chargez un ebook gratuit sur <\/em>www.manager-motiver.com<\/em><\/a><\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nComment cultivez-vous la motivation dans votre entreprise ?
\n<\/span><\/p>\n

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