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\u00ab Comme manager, les deux facteurs-cl\u00e9 de succ\u00e8s, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes<\/p>\n\u00ab Comme manager, les deux facteurs-cl\u00e9 de succ\u00e8s, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes<\/p>\n
Le temps ne vous oubliera pas (et il vous imposera sa dictature)
\nEt vous, n\u2019oubliez pas les hommes\u00a0!<\/p>\n
Le temps est la ressource la plus pr\u00e9cieuse, le temps perdu ne reviendra plus jamais, on pourra toujours trouver de l\u2019argent, de la comp\u00e9tence, mais pas du temps.<\/p>\n
Cependant, nous devons en passer par les hommes, et les hommes ne sont pas naturellement faits pour \u00eatre bouscul\u00e9s par le temps. Dans ce monde o\u00f9 tout bouge, o\u00f9 tout s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, o\u00f9 tout devient interchangeable, les hommes bien form\u00e9s et motiv\u00e9s font la diff\u00e9rence.<\/p>\n
Les hommes ont besoin d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00eatres uniques et ils ont besoin de reconnaissance et de rep\u00e8res fixes sans quoi vos organisations seraient tiraill\u00e9es entre renoncement, int\u00e9grisme ou stress (et il va sans dire que \u00e7a vous co\u00fbterait plusieurs points de comp\u00e9titivit\u00e9)
\n<\/p>\n
T\u00f4t ou tard, comme managers, il vous faudra affronter cette probl\u00e9matique et surmonter ce paradoxe majeur.<\/p>\n
– S\u2019agissant du temps\u00a0:\u00a0ne laissez pas l\u2019urgence et les choses qui importent le moins dicter leur loi \u00e0 celles qui importent le plus.<\/p>\n
– De la complexit\u00e9\u00a0:\u00a0les difficult\u00e9s sont toujours aux interfaces, il vous faudra voir global et syst\u00e8me avant d\u2019agir local.<\/p>\n
– La performance collective doit primer sur la performance individuelle.<\/p>\n
– Quand la visibilit\u00e9 se brouille dans la complexit\u00e9 des organisations, revenez aux finalit\u00e9s\u00a0: le client, l\u2019homme, l\u2019actionnaire, la plan\u00e8te \u2026.<\/p>\n
–\u00a0Veillez \u00e0 ce que les responsabilit\u00e9s fondamentales ne se diluent pas, je pense notamment \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et aux risques majeurs.<\/p>\n
– Des crises et des changements\u00a0: n\u2019ayez pas peur des crises elles sont aussi porteuses d\u2019opportunit\u00e9s, c\u2019est souvent dans les crises qu\u2019on progresse.<\/p>\n
– Sachez \u00e9couter, tout le monde est porteur d\u2019un bout de solution mais ensuite, vous ne pouvez pas d\u00e9cevoir\u2026 il faudra d\u00e9cider.<\/p>\n
– Sachez d\u00e9cider m\u00eame parfois quand il n\u2019y a pas de solution \u00e9vidente ou de solution au sens scolaire. Sachez trancher, sachez vous engager.<\/p>\n
– Veillez \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9, celle de votre personnel, mais aussi \u00e0 la v\u00f4tre, sachez tout au long de votre carri\u00e8re la piloter, n\u2019oubliez pas que le premier DRH en charge de votre employabilit\u00e9 c\u2019est vous.<\/p>\n
– De l\u2019humain et de l\u2019homme\u00a0:\u00a0sachez dire \u00ab\u00a0bonjour\u00a0\u00bb, sachez dire \u00ab\u00a0merci\u00a0\u00bb, sachez dire \u00ab\u00a0c\u2019est bien\u00a0\u00bb. Ca ne co\u00fbte rien et c\u2019est d\u00e9j\u00e0 beaucoup en cr\u00e9dibilit\u00e9 manag\u00e9riale.<\/p>\n
– Sachez encore \u00e9couter, donner du sens, surtout devant les challenges que vous aurez \u00e0 proposer\u00a0; pour cela affirmez vos valeurs, les valeurs qui vous guident. Donnez du sens \u00e0 votre propre vie.<\/p>\n
– La vie \u00e9tant faite de hauts et de bas, ne surinvestissez pas durablement dans un seul domaine. Veillez \u00e0 \u00e9quilibrer les diff\u00e9rentes sph\u00e8res de votre vie\u00a0: votre vie professionnelle, votre vie sociale, votre vie de couple, votre vie familiale et enfin veillez \u00e0 ce qu\u2019il reste une petite place pour votre vie personnelle\u00a0! \u00bb<\/p>\n
Extrait du discours de Georges Lacaze, directeur d’Alstom Transports Aytr\u00e9, lors de la remise des dipl\u00f4mes \u00e0 Sup de Co La Rochelle<\/em> \u00ab Comme manager, les deux facteurs-cl\u00e9 de succ\u00e8s, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes Le temps ne vous oubliera pas (et il vous imposera sa dictature) Et vous, n\u2019oubliez pas les hommes\u00a0! Le temps est la ressource la plus pr\u00e9cieuse, le temps perdu ne reviendra plus jamais, on pourra toujours trouver […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[38,39,37,40],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","tag-facteur-cle-de-succes","tag-georges-lacaze","tag-manager","tag-valeurs"],"views":6721,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":12,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/33"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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