{"id":216,"date":"2010-01-19T18:36:20","date_gmt":"2010-01-19T17:36:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=216"},"modified":"2011-06-04T14:36:18","modified_gmt":"2011-06-04T12:36:18","slug":"le-management-baladeur","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/le-management-baladeur\/","title":{"rendered":"Le management baladeur"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2010\/01\/Stock__network__.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-219\" title=\"Stock__network__\" src=\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2010\/01\/Stock__network__.jpg\" alt=\"\" width=\"161\" height=\"121\" \/><\/a>Vous ne pouvez pas manager vos collaborateurs depuis une tour d\u2019ivoire, vous devez \u00eatre en relation r\u00e9guli\u00e8re avec votre \u00e9quipe, parler avec eux quotidiennement et faire tomber les barri\u00e8res qui peuvent \u00eatre des facteurs de d\u00e9motivation dans beaucoup d\u2019organisations.<\/p>\n<p>Le management baladeur est une m\u00e9thode simple mais efficace pour cr\u00e9er et maintenir des liens solides avec votre \u00e9quipe, bas\u00e9 sur la confiance mutuelle, la compr\u00e9hension et l\u2019accord.<\/p>\n<p>Dans les ann\u00e9es 1940, David Packard (de Hewlett-Packard) cr\u00e9e le concept de Management by Wandering Around (MBWA, traduit par \u201cmanagement baladeur\u201d).<\/p>\n<p>David Packard explique : \u201c<em>J&rsquo;ai appris que la qualit\u00e9 n\u00e9cessite une attention de chaque instant, \u00e0 tous les d\u00e9tails, et que chaque salari\u00e9 a envie de faire du bon travail, que les instructions \u00e9crites passent mal, et que l&rsquo;engagement personnel doit \u00eatre fr\u00e9quent, amical, sans parti pris et spontan\u00e9 &#8211; ce qui ne veut pas dire sans but. Et comme le but principal du management baladeur est de d\u00e9couvrir les id\u00e9es et les pens\u00e9es de ceux qui vous entourent, il est essentiel de faire preuve d&rsquo;une bonne \u00e9coute.<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Dans sa forme la plus typique, le management baladeur se traduit <!--more-->par le fait que tout manager quitte son bureau au moins une fois par jour pour aller dialoguer de fa\u00e7on informelle avec ses collaborateurs, le personnel, les \u201cclients internes\u201d, ou les \u201cfournisseurs internes\u201d.<\/p>\n<p>HP a d\u00e9fini plusieurs moyens pour mettre en \u0153uvre le management baladeur, tels que \u201c<em>Ecouter 80% du temps et parler 20 %<\/em>\u201d, ou \u201cT<em>rouver quelque chose \u00e0 appr\u00e9cier chez chacun des membres de son \u00e9quipe<\/em>\u201d.<\/p>\n<h3>Une m\u00e9thode efficace<\/h3>\n<p>Le management baladeur est une des m\u00e9thodes les plus efficaces \u00e0 pratiquer sur le lieu de travail et beaucoup de managers l\u2019utilisent pour envoyer un message silencieux \u00ab\u00a0<em>je suis avec vous\u00a0!<\/em> \u00bb aux membres de leur personnel.<\/p>\n<p>Vous l\u2019avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 exp\u00e9riment\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re. Alors que vous \u00e9tiez totalement absorb\u00e9 par votre travail, soudainement votre patron a surgi \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s vous a demand\u00e9 \u00ab\u00a0<em>qu\u2019essayez-vous de r\u00e9soudre\u00a0?<\/em> \u00bb ou \u00ab\u00a0<em>comment puis-je vous aider\u00a0? <\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>C\u2019est cela, le management baladeur, cela semble tr\u00e8s simple et n\u2019exige aucune comp\u00e9tence sp\u00e9cifique. Pourtant, c\u2019est tr\u00e8s efficace, et c\u2019est l\u2019une des meilleures m\u00e9thodes de motivation que vous puissiez utiliser. En tant que manager vous devez rester en contact avec les gens, vous devez comprendre leurs probl\u00e8mes et les aider \u00e0 les r\u00e9soudre.<\/p>\n<h3>La politique de la Porte Ouverte<\/h3>\n<p>Le compl\u00e9ment indispensable du management baladeur est la politique de la porte ouverte (\u00ab\u00a0open door policy\u00a0\u00bb) pour tous les collaborateurs, afin que chacun dans l&rsquo;entreprise, \u00e0 tous les niveaux, sache que les dirigeants sont disponibles, ouverts et r\u00e9ceptifs.<\/p>\n<p>La politique de la porte ouverte a donn\u00e9 naissance aux bureaux paysagers et trouve aujourd&rsquo;hui son prolongement dans la \u00ab\u00a0open mail policy\u00a0\u00bb, la possibilit\u00e9 d&rsquo;envoyer un e-mail \u00e0 toute personne dans l&rsquo;entreprise, m\u00eame au PDG.<\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\">Et vous, qu&rsquo;en pensez-vous ?<br \/>\nPratiquez-vous le management baladeur ?<br \/>\nQuels avantages y trouvez-vous ?<br \/>\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10px;\">Sources\u00a0:<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 10px;\">http:\/\/www.hp.com<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 10px;\">http:\/\/kareemshaker.com\/project-management\/management-by-walking-around-for-project-managers<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous ne pouvez pas manager vos collaborateurs depuis une tour d\u2019ivoire, vous devez \u00eatre en relation r\u00e9guli\u00e8re avec votre \u00e9quipe, parler avec eux quotidiennement et faire tomber les barri\u00e8res qui peuvent \u00eatre des facteurs de d\u00e9motivation dans beaucoup d\u2019organisations. 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