{"id":1846,"date":"2017-11-27T12:22:19","date_gmt":"2017-11-27T11:22:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1846"},"modified":"2017-11-27T12:22:19","modified_gmt":"2017-11-27T11:22:19","slug":"quest-ce-qui-nous-rend-heureux-au-travail%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/quest-ce-qui-nous-rend-heureux-au-travail%e2%80%89\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce qui nous rend heureux au travail\u2009?"},"content":{"rendered":"

\"\"L\u2019institut am\u00e9ricain Gallup est sur le point de sortir sa derni\u00e8re \u00e9tude et certains r\u00e9sultats sont d\u00e9j\u00e0 connus. Le taux d\u2019engagement des employ\u00e9s d\u2019Europe occidentale ne d\u00e9passe pas les 10\u00a0%. L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/a> permet, selon Isaac Getz, d\u2019engager entre 70\u00a0% et 80\u00a0% des employ\u00e9s. La marge de man\u0153uvre pour motiver nos employ\u00e9s et les rendre heureux est donc encore importante. Mais pour mettre en place cette d\u00e9marche, il est essentiel de comprendre ce qui rend heureux nos employ\u00e9s. Gallup identifie 4 cat\u00e9gories qui permettent de satisfaire nos employ\u00e9s et donc de les rendre heureux<\/a>.<\/p>\n

    \n
  1. Le sentiment d\u2019\u00eatre utile et efficace<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Cette id\u00e9e rejoint le fait qu\u2019il nous est important de sentir que nous avons un impact sur le monde qui nous entoure. Cet impact nous donne le sentiment d\u2019\u00eatre utiles et efficaces. Pour cela, il faudra tout d\u2019abord donner des objectifs pertinents. Leur r\u00e9alisation donnera le sentiment d\u2019avancer et d\u2019avoir un impact. Plus les objectifs seront larges et vari\u00e9s plus notre impact en sera de m\u00eame. Par cons\u00e9quent, \u00eatre sur un poste aux t\u00e2ches vari\u00e9es et clairement d\u00e9finies fera partie des priorit\u00e9s.<\/p>\n

    Des perspectives d\u2019\u00e9volution devront aussi \u00eatre mises en avant. En effet, \u00e9voluer dans son m\u00e9tier c\u2019est faire \u00e9voluer son impact sur le monde. Enfin, plus les objectifs permettront de faire qu\u2019une personne r\u00e9alise ce qu\u2019elle est au plus profond d\u2019elle-m\u00eame (dernier \u00e9tage de la pyramide de Maslow), plus elle aura le sentiment d\u2019\u00eatre utile et efficace. La mission de l\u2019entreprise ainsi que ses valeurs devront \u00eatre clairement d\u00e9finies de mani\u00e8re collective pour emmener tout le monde dans la m\u00eame direction<\/a> et leur procurer, \u00e0 tous, la m\u00eame satisfaction et le m\u00eame bonheur.<\/p>\n

      \n
    1. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour le travail<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Un travail qui est int\u00e9ressant permettra aux collaborateurs de se sentir plus heureux. Ainsi, faudra-t-il laisser de c\u00f4t\u00e9 les managements de type taylorien. Tout diviser et donner \u00e0 chacun une mission trop simple et trop r\u00e9p\u00e9titive entrainera une d\u00e9motivation. Au contraire, un travail vari\u00e9, mais aussi riche de r\u00e9elles missions rendra le collaborateur plus heureux. Participer au recrutement de ses collaborateurs, mais aussi aux prises de d\u00e9cisions en plus de notre c\u0153ur de m\u00e9tier permettra d\u2019enrichir notre activit\u00e9.<\/p>\n

      Cette d\u00e9marche donnera l\u2019opportunit\u00e9 au collaborateur d\u2019utiliser au maximum ses comp\u00e9tences, mais aussi, d\u2019en apprendre de nouvelles. Car avoir de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour son travail c\u2019est avoir un travail qui a de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour nous. Si ce dernier nous permet de nous d\u00e9velopper, alors il sera beaucoup plus int\u00e9ressant. Si nous pouvons d\u00e9velopper nos comp\u00e9tences gr\u00e2ce \u00e0 notre travail, nous serons d\u2019autant plus motiv\u00e9s et heureux. En effet, cela nous donne le sentiment d\u2019\u00eatre de plus en plus fort et donc de devenir meilleur.<\/p>\n

        \n
      1. L\u2019autonomie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Lorsque nous savons quoi faire et comment le faire, nous voulons le faire. Pour cela, nous avons besoin de toute la latitude possible. Quoi de plus frustrant que de ne pas pouvoir mettre en place ce dont nous sommes convaincus, surtout si c\u2019est par la volont\u00e9 d\u2019un autre, ext\u00e9rieur \u00e0 l\u2019action\u2009?<\/p>\n

        Pouvoir agir de mani\u00e8re autonome, nous donne le sentiment de pouvoir agir pour exister et nous r\u00e9aliser. Si quelqu\u2019un nous en emp\u00eache, c\u2019est comme s\u2019il refusait que nous existions.<\/p>\n

        L\u2019aplanissement de la hi\u00e9rarchie permettra de donner plus de place pour prendre des initiatives et devenir autonome. L\u2019autogestion permettra \u00e0 chacun de se sentir concern\u00e9 par le projet et d\u2019\u00eatre au maximum de son autonomie. \u00catre en mesure de prendre des d\u00e9cisions par soi-m\u00eame, de recruter et d\u2019int\u00e9grer de nouveaux collaborateurs, de s\u2019exprimer sur les r\u00e9mun\u00e9rations, de choisir les formations dont nous avons besoin est autant d\u2019exemples qui permettent de donner le sentiment d\u2019autonomie.<\/p>\n

          \n
        1. Le sentiment de justice et de reconnaissance<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Nous devons nous sentir exister, \u00e0 travers la reconnaissance de notre hi\u00e9rarchie. En effet, c\u2019est elle qui nous indiquera si nous sommes sur la bonne voie. La hi\u00e9rarchie devra soutenir l\u2019employ\u00e9 pour qu\u2019il se sente en confiance. La proximit\u00e9 entre le leader et les \u00e9quipes sera essentielle pour maintenir le lien et la communication.<\/p>\n

          La reconnaissance peut aussi venir de nos coll\u00e8gues. En effet, ils sont plus \u00e0 m\u00eame de nous dire ce qui va bien dans notre attitude et dans notre travail, mais aussi ce que nous pouvons am\u00e9liorer. L\u2019entretien annuel \u00e0 360 degr\u00e9s, o\u00f9 nos coll\u00e8gues viennent nous donner tout le feedback n\u00e9cessaire \u00e0 notre reconnaissance et \u00e0 notre d\u00e9veloppement est un excellent outil.<\/p>\n

          L\u2019\u00e9galit\u00e9 sera aussi essentielle pour donner un sentiment de justice au sein de l\u2019entreprise et \u00e0 chaque collaborateur. Le leader devra donc savoir bien \u00e9couter<\/a> pour bien comprendre les situations et r\u00e9agir de mani\u00e8re appropri\u00e9e. Il pourra aussi laisser la main dans le cadre de l\u2019autogestion pour que les collaborateurs g\u00e8rent les conflits<\/a> ou les situations difficiles par eux-m\u00eames afin de s\u2019assurer que chacun s\u2019exprime et est en accord.<\/p>\n

          Le manager coach<\/a> aura donc toute sa place pour amener l\u2019individu et les \u00e9quipes dans la bonne direction et de la mani\u00e8re qui semble juste \u00e0 chacun.<\/p>\n

          Ainsi, ces quatre aspects nous permettent de nous sentir utiles pour les autres, d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par ce que nous faisons et le faire comme bon nous semble, mais aussi d\u2019avoir la reconnaissance de nos pairs et de nos sup\u00e9rieurs de mani\u00e8re juste.<\/p>\n

          J\u2019ai le sentiment que ces conditions nous permettent d\u2019atteindre une sorte de pl\u00e9nitude, \u00e0 savoir, se sentir rempli et en coh\u00e9rence par rapport \u00e0 ce que nous sommes. Ainsi, rendrons-nous heureux nos collaborateurs.<\/p>\n

          Julien Godefroy –\u00a0https:\/\/reussir-son-management.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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