{"id":1802,"date":"2017-01-30T16:05:01","date_gmt":"2017-01-30T15:05:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1802"},"modified":"2019-05-10T11:29:31","modified_gmt":"2019-05-10T09:29:31","slug":"comment-etre-heureux-au-boulot-en-2017","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/comment-etre-heureux-au-boulot-en-2017\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre heureux au boulot en 2017"},"content":{"rendered":"

\"PincesOpt\"Entre attentes des salari\u00e9s et obligations des entreprises, le plaisir au travail est devenu un ph\u00e9nom\u00e8ne de soci\u00e9t\u00e9. Manager par le bien-\u00eatre, c\u2019est possible et c\u2019est bon pour tout le monde !<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Lorsque je suis arriv\u00e9 chez Armor comme directeur g\u00e9n\u00e9ral, on m’avait pr\u00e9venu : \u00abLes pneus br\u00fblent devant l’usine\u00bb\u00a0\u00bb<\/em>, se souvient Hubert de Boisredon. A l’\u00e9poque, en 2004, l’entreprise, sp\u00e9cialis\u00e9e en technologies d’impression (1.800 salari\u00e9s, dont 700 \u00e0 Nantes), affiche un triste bilan. Chiffre d’affaires en berne, climat social d\u00e9grad\u00e9, locaux d\u00e9labr\u00e9s et plusieurs de ses cadres en burn-out.<\/p>\n

La cause ? Un patron tyrannique qui exploitait et maltraitait ses employ\u00e9s. \u00ab\u00a0Lors de ma premi\u00e8re r\u00e9union de direction, tout le monde se d\u00e9visageait. C’\u00e9tait la premi\u00e8re fois que les cadres \u00e9taient invit\u00e9s \u00e0 partager leurs id\u00e9es. Jusque-l\u00e0 il leur \u00e9tait interdit de rapporter \u00e0 leurs pairs ce que le patron leur avait dit en t\u00eate \u00e0 t\u00eate.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pour redresser la barre, Hubert de Boisredon opte vite pour un management par le bien-\u00eatre. D\u00e9finition de valeurs communes, mise en place d’une cantine bio et d’une cr\u00e8che, r\u00e9novation des b\u00e2timents, cr\u00e9ation d’une universit\u00e9 interne, expression libre… Douze ans plus tard, les r\u00e9sultats sont l\u00e0 : Armor est leader mondial des rubans d’impression pour \u00e9tiquettes codes-barres et du recyclage des cartouches laser. Et les salari\u00e9s ont le sourire…<\/p>\n

L’\u00e9panouissement fait un carton<\/strong><\/p>\n

Ce patron n’a pas de recette miracle, mais une conviction : une entreprise dont les salari\u00e9s vont mal court \u00e0 la catastrophe. Le bien-\u00eatre au travail mobilise depuis plus de dix ans psychologues, sociologues, m\u00e9decins, \u00e9crivains et chefs d’entreprise.
\nOn ne compte plus les ouvrages, tribunes, rapports qui dressent un \u00e9tat des lieux ou d\u00e9noncent la souffrance au travail et les bullshit jobs (\u00ab\u00a0boulots \u00e0 la con\u00a0\u00bb), une expression imagin\u00e9e en 2013 par l’anthropologue am\u00e9ricain David Graeber. Le Bonheur au travail, un documentaire de Martin Meissonnier diffus\u00e9 sur Arte d\u00e9but 2015, fait un carton sur le Web.<\/p>\n

La gravit\u00e9 du ph\u00e9nom\u00e8ne du burn-out, et son cort\u00e8ge de suicides chez France T\u00e9l\u00e9com et chez Renault entre 2006 et 2009, a amen\u00e9 les acteurs \u00e9conomiques \u00e0 s’interroger sur les conditions de travail offertes aux salari\u00e9s.<\/p>\n

\u00ab\u00a0M\u00eame la finance s’int\u00e9resse \u00e0 la question, <\/em>souligne Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen. Le fonds d’investissement Sycomore a cr\u00e9\u00e9 Happy @ Work, un portefeuille d’actions dont les titres sont s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de l’\u00e9panouissement des collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les entreprises sont d’autant plus pouss\u00e9es \u00e0 agir qu’elles ont des obligations l\u00e9gales en mati\u00e8re de pr\u00e9vention du stress, du harc\u00e8lement moral et des risques psychosociaux (RPS). L’article L. 4121-1 du code du travail pr\u00e9cise : \u00ab\u00a0L’employeur prend les mesures n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des travailleurs.\u00a0\u00bb L’accord national interprofessionnel du 19 juin 2013 sur la qualit\u00e9 de vie au travail les engage \u00e9galement en ce sens.
\nTous ces efforts n’ont pas \u00e9t\u00e9 vains. Les enqu\u00eates sur le terrain montrent en effet un progr\u00e8s constant en mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail. Selon l’observatoire Sociovision, 81% des salari\u00e9s se d\u00e9clarent satisfaits de leur job en 2016 (77% en 2008), 54% se sentent engag\u00e9s (47% en 2010) et 65% consid\u00e8rent qu’on encourage leurs initiatives (58% en 2008).<\/p>\n

Le barom\u00e8tre 2016 d’Edenred-Ipsos va dans le m\u00eame sens : 76% des salari\u00e9s estiment faire un travail int\u00e9ressant, 71% savent pouvoir compter sur le soutien de leurs coll\u00e8gues, 66% ont du plaisir \u00e0 venir travailler le matin.<\/p>\n

Un b\u00e9mol toutefois : la hi\u00e9rarchie, jug\u00e9e pas assez attentive \u00e0 l’individu (consid\u00e9ration, formation), ce qui donne un score de bien-\u00eatre au travail de 67% seulement (71% dans le monde). Et les services de ressources humaines sont, en la mati\u00e8re, estim\u00e9s \u00ab\u00a0peu actifs\u00a0\u00bb par 42% des sond\u00e9s d’Edenred-Ipsos.<\/p>\n

Il reste encore du chemin \u00e0 parcourir ! Pour les managers, en premi\u00e8re ligne sur ces questions, l’essentiel est de bien cerner quels sont les ingr\u00e9dients du bonheur au travail.<\/p>\n

Salari\u00e9 heureux, employ\u00e9 efficace !<\/strong><\/p>\n

Pour Jacques Lecomte, docteur en psychologie, auteur des Entreprises humanistes (Les Ar\u00e8nes, 2016), ces ingr\u00e9dients sont au nombre de trois : faire un m\u00e9tier qu’on aime et y trouver du plaisir et de la fiert\u00e9 ; avoir le sentiment d’\u00eatre utile et constater l’impact positif de son travail ; avoir de bonnes relations aux autres dans un esprit de coop\u00e9ration entre pairs, mais aussi trouver bienveillance et consid\u00e9ration aupr\u00e8s de son N +1.<\/p>\n

Source : http:\/\/www.capital.fr\/carriere-management\/dossiers\/et-si-votre-boulot-vous-rendait-heureux-1196794#<\/p>\n

PS :<\/strong>\u00a0Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez\u00a0\u00ab\u00a0Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs<\/em>\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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