{"id":1791,"date":"2016-09-27T18:20:54","date_gmt":"2016-09-27T16:20:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1791"},"modified":"2019-05-10T11:30:41","modified_gmt":"2019-05-10T09:30:41","slug":"lintelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/lintelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper\/","title":{"rendered":"L’intelligence manag\u00e9riale est celle du joueur de flipper"},"content":{"rendered":"

\"flipper\"L’acte manag\u00e9rial partage des caract\u00e9ristiques communes avec le jeu de flipper. <\/em>
\nPour progresser dans son \u00ab\u00a0jeu\u00a0\u00bb, le manager doit en particulier s’entra\u00eener \u00e0 trois aspects.<\/em><\/p>\n

Manager, c’est atteindre des cibles dans un cadre d’organisation dot\u00e9 de r\u00e8gles, en g\u00e9n\u00e9rant puis canalisant l’\u00e9nergie de ses \u00e9quipiers. Cela suppose une intelligence tactique et relationnelle qui s’apparente \u00e0 celle que d\u00e9ploie un joueur. Mais nous ne sommes pas au bowling : on n’a jamais vu de projet manag\u00e9rial aboutir en une fois, par un lancer magique abattant toutes les quilles !
\nLe manager est plut\u00f4t comme un joueur de flipper. Son intelligence tactique, c’est de savoir \u00ab\u00a0lire\u00a0\u00bb le plateau de jeu, rep\u00e9rer les bumpers sur lesquels rebondir, les bonnes rampes \u00e0 emprunter. Une fois la boule lanc\u00e9e, c’est l’intelligence et l’agilit\u00e9 de son jeu, en situation, qui font la diff\u00e9rence. Comme au flipper, il dispose en outre de moyens d’actions \u00ab\u00a0parall\u00e8les\u00a0\u00bb… Il peut bousculer un peu la machine (pas trop, sous peine de \u00ab\u00a0tilt\u00a0\u00bb…), pour influencer la trajectoire de sa boule.
\nComme tout joueur qui souhaite progresser, le manager doit s’entra\u00eener \u00e0 ces diff\u00e9rents aspects.<\/p>\n

1) Lire le plateau de jeu : la sociologie de l’organisation et la sociodynamique <\/strong>
\nLa sociologie de l’organisation permet de comprendre ce qui g\u00e9n\u00e8re l’\u00e9nergie des individus et des groupes. Elle s’appuie sur des observations et des analyses issues des sciences sociales : processus de perception, de construction des repr\u00e9sentations, de relation \u00e0 soi-m\u00eame et \u00e0 autrui, de motivation…
\nLa sociodynamique (\u00e9tymologiquement : le mouvement par l’homme) donne une orientation \u00e0 cette \u00e9nergie, qu’elle canalise au service d’un projet. Elle s’appuie sur un corpus m\u00e9thodologique d\u00e9velopp\u00e9 par Jean-Christian Fauvet, son fondateur, dont les lignes de force sont :
\n– la synergie et l’antagonisme (pour \/ contre) ;
\n– l’intention et l’action (passivit\u00e9 \/ proactivit\u00e9) ;
\n– le pouvoir (nature et intensit\u00e9).<\/p>\n

2) Conserver une posture de jeu agile : le management situationnel <\/strong>
\nOn qualifie de \u00ab\u00a0situationnel\u00a0\u00bb un management dont le style s’adapte aux besoins particuliers d’un \u00e9quipier, eux-m\u00eames d\u00e9termin\u00e9s par son degr\u00e9 de comp\u00e9tence et de motivation. Il existe ainsi 4 styles de management : Directif, Incitatif, Participatif et D\u00e9l\u00e9gatif.
\nA la combinaison comp\u00e9tence\/motivation d’un \u00e9quipier correspond un style manag\u00e9rial pr\u00e9f\u00e9rentiel. Par exemple, on gagnera \u00e0 se montrer directif avec un \u00e9quipier \u00e0 la fois peu motiv\u00e9 et peu comp\u00e9tent, mais incitatif s’il est comp\u00e9tent bien qu’insuffisamment motiv\u00e9.<\/p>\n

3) Bousculer \u00e0 bon escient les r\u00e8gles du jeu : les \u00ab\u00a0zones grises\u00a0\u00bb<\/strong>
\nPour avancer, un syst\u00e8me humain a besoin de \u00ab\u00a0zones grises\u00a0\u00bb (Crozier), o\u00f9 le libre jeu d’un fonctionnement non pr\u00e9vu, d’une d\u00e9cision hors cadre, d’une intuition, redonnent de la souplesse et des marges de manoeuvre. Ici, c’est l’exp\u00e9rience d’encadrement, la connaissance du syst\u00e8me et des personnes, accumul\u00e9es au fil des ans, qui font la diff\u00e9rence, plut\u00f4t qu’une technique \u00e0 proprement parler.<\/p>\n

On trouvera notamment des pistes passionnantes sur la capacit\u00e9 d’un groupe humain \u00e0 \u00ab\u00a0sortir du cadre\u00a0\u00bb dans le dernier ouvrage de Norbert Alter (Donner et prendre, \u00e9ditions La D\u00e9couverte), avec une notion cl\u00e9 : la complicit\u00e9 comme principe de synchronisation et d’innovation permanente, quel que soit le niveau hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Nicolas Humeau
\nSource : http:\/\/www.journaldunet.com\/management\/expert\/49841\/l-intelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper.shtml<\/p>\n

PS :<\/strong>\u00a0Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez\u00a0\u00ab\u00a0Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs<\/em>\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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