{"id":1778,"date":"2016-05-02T13:00:25","date_gmt":"2016-05-02T11:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1778"},"modified":"2019-05-10T11:31:52","modified_gmt":"2019-05-10T09:31:52","slug":"le-business-model-des-entreprises-liberees","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/le-business-model-des-entreprises-liberees\/","title":{"rendered":"Le business model des entreprises lib\u00e9r\u00e9es"},"content":{"rendered":"

\"EntLiberee1\"Les entreprises lib\u00e9r\u00e9es s\u2019affranchissent largement de la hi\u00e9rarchie et du contr\u00f4le. Leur business model s\u2019en trouve profond\u00e9ment modifi\u00e9.<\/em><\/p>\n

Les entreprises lib\u00e9r\u00e9es ont la cote ! Elles ont \u00e9t\u00e9 ainsi c\u00e9l\u00e9br\u00e9es dans un documentaire de Martin Messonnier sur Arte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Le bonheur au travail\u00a0\u00bb.\u00a0Le concept central de ces entreprises, c\u2019est la remise en cause du syst\u00e8me hi\u00e9rarchique et du lien de subordination du salari\u00e9.<\/p>\n

La remise en cause prend des formes diff\u00e9rentes : groupes de production autog\u00e9r\u00e9s dans chez Favi (\u00e9quipement automobile) ou leader d\u00e9sign\u00e9 par les pairs chez Gore (mat\u00e9riaux). Le livre de Getz et Carney (Libert\u00e9 et Cie, Fayard, 2012) met en avant les b\u00e9n\u00e9fices organisationnels et de cadre de vie pour les salari\u00e9s : autonomie, estime de soi retrouv\u00e9e, satisfaction professionnelle, engagement.<\/p>\n

Paradoxalement, peu de questions ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es sur la durabilit\u00e9 du mod\u00e8le de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. Les grandes exp\u00e9riences pass\u00e9es d\u2019autogestion, notamment l\u2019exp\u00e9rience yougoslave, se sont mal termin\u00e9es au bout de plusieurs ann\u00e9es de mise en \u0153uvre. Une fa\u00e7on de regarder la durabilit\u00e9 de ces entreprises lib\u00e9r\u00e9es, c\u2019est alors de regarder leur business model \u2013 mod\u00e8le d\u2019affaires en fran\u00e7ais \u2013 pour identifier les points originaux en termes de co\u00fbt et de revenu et d\u2019en appr\u00e9cier la p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n

Autogestion\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les entreprises lib\u00e9r\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9es en r\u00e9action \u00e0 la hi\u00e9rarchie et au contr\u00f4le qui lui associ\u00e9. Comme le dit le patron de l\u2019entreprise Favi, Jean-Fran\u00e7ois Zobrist, ici la conviction, c\u2019est que l\u2019homme est bon et responsable et que le contr\u00f4le qui structure l\u2019entreprise n\u2019a pas de sens comme mod\u00e8le d\u2019organisation global. Favi a donc \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par groupes de travailleurs autog\u00e9r\u00e9s et la hi\u00e9rarchie totalement supprim\u00e9e.<\/p>\n

Favi a aussi \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e\u00a0en supprimant quasiment toutes les fonctions supports, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes et services qui aident au bon fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise (par exemple syst\u00e8mes d\u2019information, qualit\u00e9, ressources humaines, encadrement et pilotage de l\u2019entreprise), mais qui ne sont pas directement affect\u00e9s aux op\u00e9rations productives.<\/p>\n

Ce faisant, le mod\u00e8le de co\u00fbt \u2013 revenu de l\u2019entreprise s\u2019est fortement transform\u00e9. Les entreprises industrielles ont \u2013 sur la base d\u2019une \u00e9tude de 2007 \u2013 une structure de co\u00fbts r\u00e9partie \u00e0 75 % sur des co\u00fbts directs\u00a0et \u00e0 25 % sur des co\u00fbts indirects. Favi a donc fait des \u00e9conomies de co\u00fbt \u00e0 la fois sur les co\u00fbts directs en supprimant la hi\u00e9rarchie affect\u00e9e \u00e0 chaque ligne de production et aussi \u2013 surtout \u2013 sur les co\u00fbts indirects en r\u00e9duisant tr\u00e8s sensiblement les fonctions support.<\/p>\n

\"BusinessModel\"<\/p>\n

Innovation<\/strong><\/p>\n

\u00c0 c\u00f4t\u00e9 de ces modifications port\u00e9es \u00e0 la structure de co\u00fbts, les entreprises lib\u00e9r\u00e9es se caract\u00e9risent aussi par une attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation. Cette innovation peut-\u00eatre pouss\u00e9e par des m\u00e9canismes d\u2019incentive financier. Mais elle peut-\u00eatre aussi encourag\u00e9e par la mise en place d\u2019un cadre de travail qui d\u00e9gage du temps pour les personnes qui le souhaitent en vue d\u2019innover.<\/p>\n

Ce syst\u00e8me n\u2019est pas nouveau et il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 dans de nombreuses entreprises.\u00a0Mais il s\u2019applique particuli\u00e8rement bien dans des entreprises qui comme les entreprises lib\u00e9r\u00e9es, permettent un croisement des attentes des individus, de leurs comp\u00e9tences et des int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise.<\/p>\n

C\u2019est par exemple le concept du Sweet Spot de l\u2019entreprise Gore, qui favorise l\u2019alignement des trois variables. Ces m\u00e9canismes permettent une innovation produit et\/ou service, qui abaisse leur co\u00fbt unitaire. L\u2019innovation permet aussi une diversification li\u00e9e dont on sait que c\u2019est la plus rentable et efficace pour l\u2019entreprise. On est en face d\u2019un mod\u00e8le coh\u00e9rent qui permet d\u2019amener une p\u00e9rennit\u00e9 du business model et de l\u2019entreprise.<\/p>\n

L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t appliqu\u00e9e en milieu industriel. Or l\u2019enjeu en termes de changement de business model est sans doute plus fort encore dans les services : l\u2019\u00e9tude de 2007 parue dans Management Accounting Research et conduite par Al-Omiri et Drury (A survey of factors influencing the choice of product costing system in UK organizations<\/em>) indiquait que la structure de co\u00fbt des entreprises de service et de retail \u00e9tait une structure de co\u00fbts r\u00e9partie \u00e0 49 % sur des co\u00fbts directs\u00a0et \u00e0 51 % sur des co\u00fbts indirects. Il y a donc un potentiel de r\u00e9duction des co\u00fbts importants dans de tels secteurs avec le mod\u00e8le de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e (voir illustration).<\/p>\n

Jean-Fran\u00e7ois Gagne, enseignant-chercheur en management \u00e0 l’Institut Sup\u00e9rieur de Gestion et \u00e0 l’Universit\u00e9 Paris Dauphine<\/p>\n

Source\u00a0: http:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/cercle-130163-le-business-model-des-entreprises-liberees-1107801.php<\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs<\/em> \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
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