{"id":1751,"date":"2016-03-30T09:24:48","date_gmt":"2016-03-30T07:24:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1751"},"modified":"2019-05-10T11:32:32","modified_gmt":"2019-05-10T09:32:32","slug":"le-management-et-loptimisme","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/le-management-et-loptimisme\/","title":{"rendered":"Le management et l\u2019optimisme"},"content":{"rendered":"

\"optimisme-chef-entreprise\"En entreprise, le manager a une mission d’optimisme envers ses \u00e9quipes, en vue de cr\u00e9er un climat propice \u00e0 l’accomplissement de soi et aux performances.<\/strong><\/em><\/p>\n

Pourquoi l\u2019optimisme est une valeur cl\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est l\u2019expression de la sant\u00e9 mentale positive de votre \u00e9quipe et de votre entreprise en cette p\u00e9riode morose et incertaine, enfin cette vision pessimiste… Bien que r\u00e9elle et \u00e9conomique, l\u2019ancrage n\u00e9gatif dans \u00ab la crise \u00bb est aussi une croyance limitante.<\/p>\n

L\u2019optimisme est philosophie positive, une bataille permanente contre le pessimisme et la fatalit\u00e9, une obligation de jeu que je me donne pour la vie et que je distille dans tous mes programmes de formation, d\u2019enseignement dans les grandes \u00e9coles ou en conf\u00e9rence.<\/p>\n

Dans mes formations, je vois certains stagiaires arriver avec l\u2019envie de travailler leur optimisme, quelques-uns sont d\u00e9j\u00e0 optimistes de nature et dynamisent le groupe, et les autres peuvent avoir des r\u00e9sistances, alors le bras de fer pessimisme\/optimisme commence…<\/p>\n

Il n\u2019y a pas d\u2019\u00e2ge pour ce type de contr\u00f4le… Il y a surtout des croyances et des peurs \u00e0 la base du pessimisme, une attitude passive ou n\u00e9gative, un comportement r\u00e2leur, rigide, g\u00e9n\u00e9ralisateur et r\u00e9sistant \u00e0 l\u2019apprentissage de soi.<\/p>\n

Former sur la comp\u00e9tence et agir en m\u00eame temps sur l\u2019optimisme est une mission de haut niveau de leadership, d\u2019affirmation et d\u2019humour. Si l\u2019optimisme est entretenu en permanence, tout est plus accessible : comp\u00e9tence, transmission du savoir, changement, d\u00e9fis et projets ambitieux, motivation, communication, d\u00e9veloppement personnel, bonheur !<\/p>\n

L\u2019optimisme gagne \u00e0 force d\u2019\u00e9nergie positive, les personnes r\u00e9sistantes en sont reconnaissantes et admettent les pi\u00e8ges dans lesquels elles tombent quel que soit leur niveau dans l\u2019entreprise. Cette pens\u00e9e positive est la seule possibilit\u00e9 de d\u00e9passer les difficult\u00e9s et la pression, au niveau collectif et au niveau individuel.<\/p>\n

La m\u00e9thode Cou\u00e9 pessimiste fonctionne aussi…<\/b><\/p>\n

En p\u00e9riode de crise, les entreprises rationnalisent les co\u00fbts, le gouvernement cherche \u00e0 combler les dettes, alors que toute la dynamique vient de la confiance, de l\u2019optimisme et du moral !<\/p>\n

Le cercle anxiog\u00e8ne s\u2019amorce de la fa\u00e7on suivant : d\u00e9claration du constat de crise, annonce publique, panique, perte de confiance, rationalisation, peur, protection de la zone de confort, rigidit\u00e9 des strat\u00e9gies et des comportements, process appliqu\u00e9s de fa\u00e7on homog\u00e8ne, efforts individualistes parfois surdimensionn\u00e9s pour garder ses acquis…<\/p>\n

Quand votre entreprise mesure la croissance par les indicateurs de la bourse, des chiffres et des risques psycho-sociaux, quel est le moral de vos troupes ? Les dirigeants ont-ils fait un audit de la motivation ?<\/p>\n

Pour anecdote, en d\u00e9veloppement personnel, je raconte ces deux histoires r\u00e9elles : \u00ab Des personnes ont \u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9es mortes de froid dans une chambre froide, avec des engelures visibles… Sauf qu\u2019il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 que le syst\u00e8me de refroidissement \u00e9tait en panne et que la temp\u00e9rature \u00e9tait de 19\u00b0 \u00bb. \u00ab A contrario, une m\u00e8re et son enfant ont \u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9s vivants sur un radeau apr\u00e8s 10 jours de survie, alors qu\u2019ils avaient peu de chance de s\u2019en sortir sans nourriture… \u00bb<\/p>\n

Et si vous d\u00e9veloppiez l\u2019optimisme ?<\/b><\/p>\n

Moteur de la motivation et d\u2019un bien-\u00eatre mental de vos \u00e9quipes. Impact\u00e9 par la pression actuelle, avez- vous r\u00e9ussi \u00e0 garder intact votre optimisme, sinon que fa\u00eetes-vous pour le d\u00e9velopper ?<\/p>\n

L\u2019optimisme d\u00e9veloppe le leadership positif bas\u00e9 sur la confiance, le l\u00e2cher prise par rapport aux indicateurs anxiog\u00e8nes, une empathie et une \u00e9coute permanente, incarn\u00e9es par un dirigeant ou manager, optimiste, lui-m\u00eame, ou en tout cas qui y travaille, car c’est un d\u00e9veloppement personnel quotidien ! Ce qui implique que ce manager \u00e9volue au niveau comportemental pour am\u00e9liorer son leadership et son mode de management.<\/p>\n

Une \u00e9quipe optimiste est une \u00e9quipe confiante, productive, souriante, qui communique, qui sait prendre des d\u00e9cisions, anticiper, agir dans l\u2019instant, g\u00e9rer la pression et avoir des moments de d\u00e9tente, faire face \u00e0 l’incertitude, qui se retrouve avec plaisir et pas seulement \u00e0 travers les r\u00e9seaux sociaux d’entreprise.<\/p>\n

Une personne optimiste transforme l\u2019\u00e9chec en exp\u00e9rience, la contrainte en opportunit\u00e9, le doute en r\u00e9flexion, le probl\u00e8me en solutions et d\u00e9veloppe naturellement son estime de lui et celle des autres…<\/p>\n

A quoi rep\u00e9rer un d\u00e9ficit d’optimisme dans vos \u00e9quipes ?<\/b>
\n– Manque ou perte de confiance
\n– Peur de l’incertitude
\n– Manque de bienveillance
\n– Probl\u00e8mes ressentis dans le management
\n– Manque de reconnaissance
\n– Rumeurs non fond\u00e9es aliment\u00e9es par les peurs et le malaise
\n– Mental des \u00e9quipes d\u00e9faillant
\n– Manque de cr\u00e9ativit\u00e9
\n– Communication d\u00e9faillante, interpr\u00e9tations, d\u00e9ni…
\n– Changements subis
\n– Pas de moments de complicit\u00e9 en \u00e9quipe avec le manager
\n– D\u00e9ficit global de la confiance alt\u00e9r\u00e9 par les messages internes n\u00e9gatifs
\n– Vision \u00e0 court terme
\n– Fatalisme
\n– La vision pessimiste du verre \u00e0 moiti\u00e9 vide,<\/p>\n

Qu\u2019observe-t-on au sein d\u2019une \u00e9quipe optimiste ?<\/b>
\n– Equipe en mouvement
\n– Bienveillance
\n– Intuition et spontan\u00e9it\u00e9
\n– Reconnaissance
\n– Motivation
\n– Management reconnu et appr\u00e9ci\u00e9
\n– Bonne humeur
\n– Confiance
\n– Optimisme qui l’emporte sur le pessimisme
\n– Cr\u00e9ativit\u00e9
\n– Orient\u00e9 \u00ab\u00a0solution\u00a0\u00bb plut\u00f4t que \u00ab\u00a0probl\u00e8me\u00a0\u00bb
\n– Cr\u00e9ativit\u00e9
\n– Ecoute et empathie
\n– Bonne communication y compris dans les situations tendues
\n– Initiatives et projets
\n– Innovation
\n– Confiance face \u00e0 l’incertitude<\/p>\n

D\u00e9velopper l\u2019optimisme de votre \u00e9quipe<\/b><\/p>\n

<\/b>L’optimisme au sein de l’\u00e9quipe, osez le d\u00e9cider et mettre en place une strat\u00e9gie, m\u00eame si vous ne prononcez jamais le mot bonheur, pourtant l\u2019optimisme est le moteur du d\u00e9passement, de l\u2019\u00e9panouissement et du bien-\u00eatre… Il sera palpable et impactera vos r\u00e9sultats, vous devrez ensuite expliquer votre succ\u00e8s en interne !<\/p>\n

Comment faire ?<\/b>
\n– L\u2019entra\u00eener r\u00e9guli\u00e8rement, au niveau du manager et de l\u2019\u00e9quipe : ateliers, conf\u00e9rences et formations, pour d\u00e9velopper la confiance, la coh\u00e9sion, la communication positive et les comp\u00e9tences m\u00e9tier
\n– Se poser et prendre du recul pour d\u00e9velopper l\u2019optimisme : s\u00e9minaire de coh\u00e9sion d\u00e9veloppant une d\u00e9marche positive et coop\u00e9rative
\n– Transposer les probl\u00e8mes en solutions
\n– D\u00e9velopper son leadership et son enthousiasme, se faire accompagner
\n– Pr\u00e9f\u00e9rer les actions r\u00e9guli\u00e8res aux actions \u00ab pompier \u00bb
\n– D\u00e9velopper la spontan\u00e9it\u00e9 et le l\u00e2cher-prise pour sortir du \u00ab contr\u00f4le \u00bb
\n– Oser la strat\u00e9gie de l\u2019optimisme,
\n– Communiquer, s\u2019affirmer et d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019initiatives
\n– F\u00e9liciter et r\u00e9compenser ses \u00e9quipes
\n– Retrouver du plaisir et de la coop\u00e9ration<\/p>\n

Avec mon \u00e9quipe et \u00e0 travers nos m\u00e9thodes p\u00e9dagogiques exp\u00e9rientielles cr\u00e9atives (improvisation, musique et peinture), nous facilitons et entra\u00eenons la coh\u00e9sion, l\u2019accompagnement au changement, la cr\u00e9ativit\u00e9 qui permet d\u2019innover, tout en d\u00e9veloppant les comp\u00e9tences m\u00e9tier (vente, n\u00e9gociation, management, leadership, assertivit\u00e9, efficacit\u00e9 professionnelle…).<\/p>\n

Sylvaine Messica, consultante, coach et conf\u00e9renci\u00e8re<\/p>\n

Source\u00a0: http:\/\/www.enhautdelaffiche.fr\/userfiles\/file\/Manager_l_optimisme.pdf<\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs<\/em> \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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