{"id":1669,"date":"2015-05-19T17:29:59","date_gmt":"2015-05-19T15:29:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1669"},"modified":"2015-05-19T17:29:59","modified_gmt":"2015-05-19T15:29:59","slug":"l-art-de-deleguer","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/l-art-de-deleguer\/","title":{"rendered":"L’art de d\u00e9l\u00e9guer"},"content":{"rendered":"

\"ArtDeleguer\"Qu\u2019est-ce qui fait qu\u2019une entreprise fonctionne bien ?<\/em>
\nComment faire pour que les collaborateurs vivent \u00e0 fond les objectifs, les enjeux, les projets et s\u2019engagent avec motivation, enthousiasme et \u00e9nergie ?<\/em>
\nPour Jean-Ange Lallican, auteur de \u00ab\u00a0L’art de d\u00e9l\u00e9guer. Manager dans la confiance\u00a0\u00bb, la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la confiance, dans le partage des responsabilit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise, bref dans la d\u00e9l\u00e9gation ou \u201cd\u00e9l\u00e9g action\u201d.<\/em><\/p>\n

Extraits :<\/h3>\n

Vos b\u00e9n\u00e9fices de d\u00e9l\u00e9gant<\/strong>
\n\u2022\u00a0Une meilleure gestion de votre temps li\u00e9e \u00e0 son auto-organisation.
\n\u2022\u00a0Une acquisition volontaire et croissante de vos comp\u00e9tences.
\n\u2022\u00a0Une plus grande assurance dans vos prises de d\u00e9cision.
\n\u2022\u00a0Une l\u00e9gitimit\u00e9 d’entreprendre.
\n\u2022\u00a0Un reporting plus r\u00e9gulier oral et \u00e9crit.
\n\u2022\u00a0Une anticipation dans vos actions.
\n\u2022\u00a0Une certaine prise de risque calcul\u00e9e et ma\u00eetris\u00e9e.
\n\u2022\u00a0Une \u00e9coute r\u00e9ciproque des obstacles entre vous et votre collaborateur. Le fait de vous parler plus librement permettra des ajustements qui r\u00e9gleront plus ais\u00e9ment les \u00e9cueils qui ne manqueront pas d’appara\u00eetre. Une pr\u00e9figuration de r\u00e9sultats plus probables pour le d\u00e9l\u00e9gant comme pour le d\u00e9l\u00e9gataire. Ce dernier \u00e9tant le d\u00e9cideur conjoint de ses actions, il en sera facilement entrepreneur.
\n\u2022\u00a0La consid\u00e9ration d’une \u00e9volution croissante des comp\u00e9tences de vos collaborateurs sera mieux per\u00e7ue par le d\u00e9l\u00e9gataire.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

Passer de la d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 la d\u00e9l\u00e8gue-action ou \u00ab d\u00e9l\u00e9g action \u00bb<\/strong><\/p>\n

Les managers sont invit\u00e9s \u00e0 passer par le coaching afin de leur permettre d’engager leur talent et celui de leurs collaborateurs, notamment par l’apprentissage de nouveaux modes, tels que l’intelligence \u00e9motionnelle. L’entreprise doit donner les moyens aux managers de mettre en place des stimuli positifs bas\u00e9s sur cette fiert\u00e9 d’appartenance qui manque parfois dans la mise en place de projets. Engagez un projet qui entra\u00eene la cr\u00e9ativit\u00e9 de chacun d’entre eux et surtout, accompagnez le plus souvent leurs d\u00e9marches par la reconnaissance avec beaucoup de bienveillance.<\/p>\n

Pour appuyer ce propos sur le management du \u00ab changement \u00bb ou plus exactement des \u00e9volutions, il est important de reprendre certains des principes suivants.<\/p>\n

\u2022 Pour le collaborateur, il s’agit d’\u00e9viter l’anxi\u00e9t\u00e9 et le stress face aux nouveaux d\u00e9fis, en augmentant son implication personnelle, par une auto-responsabilisation. Trouver un int\u00e9r\u00eat personnel dans son travail. Faciliter la transmission de son savoir-faire. Expliquer \u00e0 chacun ses zones de force, notamment par le coaching individuel.<\/p>\n

\u2022 Pour le manager, il s’agit de r\u00e9partir les enjeux de fa\u00e7on appropri\u00e9e, en fonction des comp\u00e9tences non-techniques des collaborateurs et ce, au bon moment. Eviter les blocages et les tensions avec ceux-ci, notamment en r\u00e9pondant aux attentes et en assurant l’am\u00e9lioration des r\u00e9sultats. Mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs sur leurs forces autour de projets porteurs. Optimiser le travail d’\u00e9quipe : se former, par exemple, aux techniques de manager coach.<\/p>\n

\u2022 Pour l’\u00e9quipe, il s’agit d’utiliser le bilan de l’\u00e9quipe pour mettre en place des objectifs qualitatifs et quantitatifs ad\u00e9quats, afin d’\u00eatre plus pro\u00acactifs, r\u00e9actifs et obtenir une meilleure productivit\u00e9 collective. Capitaliser le savoir et le savoir-faire de tous. Acqu\u00e9rir de la comp\u00e9tence globale et atteindre les r\u00e9sultats fix\u00e9s, par du coaching d’\u00e9quipe, articul\u00e9 autour d’un \u00ab mapping \u00bb des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

\u2022 Pour l’entreprise, l’obligation est de d\u00e9connecter le management de cette seule relation hi\u00e9rarchique et de placer de la d\u00e9l\u00e9gation, de \u00ab la d\u00e9l\u00e8gue-action \u00bb, afin d’augmenter la performance et le professionnalisme des managers et de leurs collaborateurs. G\u00e9rer les carri\u00e8res et la transversalit\u00e9 des comp\u00e9tences. Am\u00e9liorer le rendement global et la qualit\u00e9 globale par un apport de sens. Offrir de la libert\u00e9 \u00e0 l’ensemble des managers et des collaborateurs, cette libert\u00e9 d’entreprendre pour une meilleure r\u00e9ussite coll\u00e9giale et personnelle.<\/p>\n

…\/…<\/p>\n

Piste de r\u00e9flexion<\/strong><\/p>\n

Questionnez vos collaborateurs sur ce qu’ils pensent de leurs propres r\u00e9sultats.
\nVous constaterez qu’il est tr\u00e8s positif de laisser vos collaborateurs s’exprimer sur la mani\u00e8re dont ils sont parvenus \u00e0 leurs r\u00e9sultats, qu’ils soient positifs ou n\u00e9gatifs. Les mots qu’ils empruntent sont l’expression de leur ressenti, de leurs \u00e9motions.
\nQuoi qu’il en soit, ces \u00e9tats ont gouvern\u00e9 leur investissement et ont traduit les r\u00e9sultats finaux.<\/p>\n

Proposition : voici un questionnement que vous pourrez engager sur les actions pass\u00e9es lors des entretiens annuels :
\n\u2022 Comment cela s’est-il traduit pour toi ?
\n\u2022 En quoi cela a-t-il eu un impact ?
\n\u2022 \u00c0 quoi peux-tu reconna\u00eetre que… ?
\n\u2022 Qu’est-ce qui te fait dire que… ?
\n\u2022 En quoi ceci a du sens pour toi ?
\n\u2022 Quel enseignement tires-tu de cette exp\u00e9rience ?
\n\u2022 Comment sais-tu que tu as atteint… ?
\n\u2022 Qu’est-ce qui te permet de dire que… ?
\n\u2022 Comment pourrais-tu l’exprimer autrement ?<\/p>\n

Dans \u00ab\u00a0L’art de d\u00e9l\u00e9guer<\/em>\u00ab\u00a0, l\u2019auteur analyse les paradoxes manag\u00e9riaux actuels et le besoin de responsabilit\u00e9 des collaborateurs avant de proposer une strat\u00e9gie manag\u00e9riale globale pour une d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9ussie et efficace.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’art de d\u00e9l\u00e9guer. Manager dans la confiance<\/em>\u00a0\u00bb par Jean-Ange Lallican, chez Dunod.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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