![\"CitationKant\"](\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/CitationKant.jpg\")
Kant, Walt Disney, Churchill, Ford… Pour ces figures c\u00e9l\u00e8bres, l’innovation a \u00e9t\u00e9 un carburant. En sept phrases cl\u00e9s prononc\u00e9es ou \u00e9crites par ces personnalit\u00e9s hors du commun, Brice Challamel, pr\u00e9sident du cabinet Act One (1) vous montre comment innover au quotidien.<\/p>\n
L’innovation n’est pas l’apanage de notre \u00e9poque. De grands philosophes ou hommes de terrain \u00e0 travers l’Histoire ont eu des phrases courtes et \u00e9vocatrices issues de leur r\u00e9flexion ou de leur exp\u00e9rience et qui ont marqu\u00e9. Ils ont pav\u00e9 le chemin, nous laissant moins seuls face \u00e0 l’enjeu du renouvellement radical. Floril\u00e8ge comment\u00e9.<\/p>\n
1. \u00ab\u00a0Nous ne voyons pas le monde tel qu’il est mais tel que nous sommes\u00a0\u00bb<\/strong><\/em>, Emmanuel Kant >><\/strong> Le rem\u00e8de \u00e0 un tel enfermement r\u00e9side dans la diversit\u00e9 tant dans les \u00e9quipes que dans les pratiques : il n’y a pas qu’une seule fa\u00e7on de faire.<\/p>\n 2. \u00ab\u00a0Si j’avais demand\u00e9 aux gens ce qu’ils voulaient, ils m’auraient r\u00e9pondu : des chevaux plus rapides\u00a0\u00bb<\/strong><\/em>, Henry Ford >><\/strong> Ayez dix fois plus d’ing\u00e9niosit\u00e9 pour travailler l’environnement de l’id\u00e9e.<\/p>\n 3. \u00ab\u00a0Visez la lune, parce que m\u00eame si vous \u00e9chouez vous finirez dans les \u00e9toiles\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, Oscar Wilde >><\/strong> Lancez-vous d’ambitieux d\u00e9fis. Demandez-vous comment faire 200% de ventes en plus plut\u00f4t que 10%. L\u00e0, vous penserez original et percutant.<\/p>\n 4. \u00ab\u00a0La diff\u00e9rence entre un r\u00eave et un projet, c’est une date\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, Walt Disney >><\/strong> Annoncez votre intention, clamez une \u00e9ch\u00e9ance urbi et orbi, cette parole vous engagera.<\/p>\n 5. \u00ab\u00a0Ce n’est pas que l’objectif est trop haut, c’est que le nombre de marches est insuffisant\u00a0\u00bb<\/strong><\/em>, Confucius >><\/strong> Il s’agit de planifier puis de parvenir \u00e0 monter la 1\u00e8re marche. C’est celle du succ\u00e8s, la plus dure ; vous pourrez dire \u00ab\u00a0je commence\u00a0\u00bb.<\/p>\n 6. \u00ab\u00a0L’art nait de la contrainte et meurt dans la libert\u00e9\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, Michel Ange >><\/strong> Faites des d\u00e9sagr\u00e9ments ou d’une menace l’opportunit\u00e9 de creuser d’autres sillons.<\/p>\n 7. \u00ab\u00a0L’\u00e9chec n’est pas de tomber, mais de rester l\u00e0 o\u00f9 l’on est tomb\u00e9\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, Platon >><\/strong> Sachez reconnaitre et analyser voss d\u00e9boires puis partager les le\u00e7ons que vous en avez tir\u00e9es<\/p>\n (1) \u00ab\u00a0300 citations pour innover\u00a0\u00bb, Dunod, novembre 2014, illustrations de Olivier Saive<\/span><\/p>\n Marie-Madeleine S\u00e8ve, dans le magazine L’Entreprise<\/p>\n Source : http:\/\/lentreprise.lexpress.fr\/rh-management\/efficacite-personnelle\/sept-citations-pour-doper-ses-neurones_1622051.html<\/span><\/p>\n
\nChacun a tendance \u00e0 n’observer son environnement qu’\u00e0 l’aune de sa culture et de ses savoir-faire. Au point parfois de perdre le sens de sa mission.
\nKodak a ainsi oubli\u00e9 que la sienne n’\u00e9tait pas de faire de la chimie avec l’argentique mais de \u00ab\u00a0pr\u00e9server les souvenirs des gens\u00a0\u00bb quelle que soit la forme ou le support. Ses ing\u00e9nieurs, tous chimistes, se projetaient dans le futur avec leurs yeux de chimistes, aveugles \u00e0 l’\u00e9volution des techniques et usages hors de leur univers.
\nDu coup, la firme a rat\u00e9 le num\u00e9rique !<\/p>\n
\nL’innovation n’est jamais la continuation de l’existant, elle est une rupture. Attention donc aux m\u00e9thodes de benchmark ! S’il est bon de regarder ce qui se fait ailleurs, gardez \u00e0 l’esprit que l’objet \u00e9tudi\u00e9 est le r\u00e9sultat d’une pens\u00e9e d\u00e9j\u00e0 ancienne. Regardez d’abord en vous : vos envies, espoirs, fascinations, folies…
\nHenry Ford ne s’est pas content\u00e9 de r\u00e9aliser de l’in\u00e9dit, l’automobile \u00e0 essence, il a cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me de bonnes pratiques pour accueillir et faire prosp\u00e9rer son invention : une cible de consommateurs \u00e9largie, un mod\u00e8le unique, un mode de production rationalis\u00e9. Lancer une id\u00e9e g\u00e9niale dans une organisation inchang\u00e9e fera un flop.<\/p>\n
\nVoir en grand, aller jusqu’aux fronti\u00e8res de l’impossible oblige \u00e0 explorer d’autres champs de r\u00e9flexion. C’est en imaginant poss\u00e9der un jour un ordinateur de poche que Steve Jobs a invent\u00e9 l’iPad. Google, de son c\u00f4t\u00e9, n’encourage que les challenges qui repoussent des limites, avec ses \u00ab\u00a0moonshots\u00a0\u00bb.<\/p>\n
\nPour pousser et concr\u00e9tiser son r\u00eave, il faut se donner une date butoir et en faire une priorit\u00e9 sinon la procrastination prendra vite le dessus. Et l’id\u00e9e se perdra dans les sables. Le manager a int\u00e9r\u00eat \u00e0 se cr\u00e9er une urgence op\u00e9rationnelle sur son projet d’avenir, comme il le fait pour ses dossier au quotidien.<\/p>\n
\nFace aux choses ardues ou complexes, le manager ou le dirigeant se laisse parfois impressionner. Or ils peuvent diviser le projet en x \u00e9tapes surmontables ou cr\u00e9er apr\u00e8s coup des \u00e9tapes interm\u00e9diaires accessibles. Un \u00e9l\u00e9phant se mange par bouch\u00e9es dit le dicton am\u00e9ricain.<\/p>\n
\nLes emb\u00fbches, les difficult\u00e9s, l’inconfort sont de formidables stimulants de cr\u00e9ativit\u00e9. Plut\u00f4t que de crier \u00e0 la catastrophe, envisagez les \u00e9v\u00e9nements perturbants sous un autre angle, la trouvaille n’est pas loin.
\nJapan Railway qui se heurtait \u00e0 d’\u00e9normes infiltrations d’eau dans un tunnel en chantier en montagne eut ainsi une r\u00e9v\u00e9lation: la faire boire pour s’en d\u00e9barrasser. La compagnie a lanc\u00e9 ses propres bouteilles d’eau min\u00e9rale \u00ab\u00a0Oshimizu\u00a0\u00bb, r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 ses clients-voyageurs. Une activit\u00e9 qui a pes\u00e9 pour 25% des b\u00e9n\u00e9fices en moins de cinq ans.<\/p>\n
\nL’\u00e9chec est la seule voie possible vers la r\u00e9ussite. Les Am\u00e9ricains consid\u00e8rent m\u00eame que si \u00e0 40 ans un homme n’a pas \u00e9chou\u00e9, c’est qu’il n’a rien tent\u00e9. Nespresso a rat\u00e9 deux lancements de ses dosettes avec mini-percolateur avant de r\u00e9ussir le troisi\u00e8me gr\u00e2ce au \u00ab\u00a0Club\u00a0\u00bb.
\nNonobstant notre culture fran\u00e7aise qui r\u00e9pugne \u00e0 l’erreur, chacun devrait \u00eatre fier de ses fiascos et savoir partager les le\u00e7ons qu’il en a tir\u00e9s.<\/p>\n