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Qu’ont en commun Steve Jobs, Bill Gates ou Richard Branson ?
\nCe sont des leaders qui innovent et entrainent avec eux des milliers de collaborateurs heureux et motiv\u00e9s.
\nIls gagnent des millions de dollars en rendant leurs clients et leurs collaborateurs heureux.<\/p>\n
Le livre \u00ab\u00a010 r\u00e8gles pour avoir des collaborateurs heureux et performants<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0vous am\u00e8ne \u00e0 d\u00e9couvrir 10 r\u00e8gles suivies par ces grands leaders pour r\u00e9ussir.<\/p>\n Extraits du chapitre 6 \u00a0\u00ab\u00a0Donner une vision<\/em>\u00a0\u00bb :<\/strong> \u00ab Si vous faites une chose que vous aimez et dans laquelle vous croyez, alors vous r\u00e9ussirez probablement<\/em> \u00bb. Prendre du plaisir ! Tel est le leimotiv de l\u2019entrepreneur excentrique, accro aux f\u00eates extravagantes et aux exploits sportifs les plus insens\u00e9s : traverser la manche en kitesurf ou en voiture amphibie, battre le record de la travers\u00e9e de l\u2019Atlantique en hors-bord ou dans une montgolfi\u00e8re qui vole \u00e0 200km\/h\u2026 \u00ab Juste pour m\u2019amuser !<\/em> \u00bb explique-t-il, son expression f\u00e9tiche.<\/p>\n Richard Branson veut partager cette d\u00e9contraction avec ses collaborateurs. Pour lui, tous ceux qui rejoignent Virgin doivent avoir le sentiment de s\u2019engager dans une cause qui les rend diff\u00e9rents. Travaillez chez Virgin, c\u2019est fun ! Le pouvoir de l\u2019exemple<\/strong><\/em> Le leader visionnaire est un mod\u00e8le. Il montre l\u2019exemple. Richard Branson a b\u00e2ti le succ\u00e8s de ses marques sur une strat\u00e9gie de diff\u00e9renciation bas\u00e9e sur une composante \u00e9motionnelle extr\u00eamement forte. Quand un client monte dans un avion Virgin, il s\u2019attend \u00e0 vivre une exp\u00e9rience totalement diff\u00e9rente de celle qu\u2019il vivrait avec une compagnie classique. Or pour que cette exp\u00e9rience soit effectivement v\u00e9cue, il est n\u00e9cessaire que chaque collaborateur ait le souci de se diff\u00e9rencier dans son comportement ou ses opinions.<\/p>\n Richard Branson constitue pour chaque collaborateur un id\u00e9al. Il suffit de l\u2019imiter \u00e0 son niveau. Sommaire du livre :<\/strong> \u00ab\u00a010 r\u00e8gles pour avoir des collaborateurs heureux et performants<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0est un petit livre stimulant agr\u00e9ablement mis en page, facile \u00e0 lire et profond, qui donne la p\u00eache et ouvre de nouvelles perspectives aux managers positifs d’aujourd’hui. 114 pages, 15 \u20ac ttc.
\nLe surfer d’argent<\/strong><\/em>
\n\u00ab Je crois fermement que les braves peuvent ne pas vivre longtemps, mais que les prudents ne vivent pas du tout.<\/em> \u00bb\u00a0Richard Branson
\nPour Richard Branson, le cr\u00e9ateur de l\u2019empire Virgin, l\u2019esprit d\u2019entreprise consiste \u00e0 foncer en partant de ses passions et ses valeurs.<\/p>\n
\nRichard Branson est un mod\u00e8le pour toutes ses \u00e9quipes et il sait mettre en sc\u00e8ne son anticonformisme : une fa\u00e7on puissante d\u2019inspirer l\u2019envie de se d\u00e9marquer chez ses 50 000 collaborateurs.<\/p>\n
\nDans l\u2019entreprise, le leader visionnaire montre la voie. Il aide tous les collaborateurs \u00e0 comprendre qui est l\u2019entreprise et o\u00f9 elle va. Le leader visionnaire d\u00e9crit non seulement le sens de l\u2019entreprise, ses objectifs, mais aussi les moyens de les accomplir. Cela prend la forme d\u2019une vision, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019une image du pr\u00e9sent et de l\u2019avenir. Cette image inspire. Elle donne des rep\u00e8res sur la bonne fa\u00e7on de se comporter.<\/p>\n
\nLe leader visionnaire est d\u2019une redoutable efficacit\u00e9, car chaque collaborateur adopte les comportements d\u00e9sir\u00e9s de fa\u00e7on totalement volontaire.
\n…\/…<\/p>\n
\n1 – Rechercher les Oc\u00e9ans Bleus (les march\u00e9s nouveaux o\u00f9 la concurrence est absente)
\n2 – Avoir de la chance (cr\u00e9er, saisir, cultiver les occasions et les opportunit\u00e9s favorables)
\n3 – \u00c9pouser la logique de l\u2019honneur (le sens du devoir, la motivation intrins\u00e8que)
\n4 – Oublier Darwin (priorit\u00e9 \u00e0 l’innovation)
\n5 – D\u00e9velopper votre aura (le leadership discret)
\n6 – Donner une vision (montrer la voie)
\n7 – Donner du plaisir (la motivation par le plaisir)
\n8 – G\u00e9rer les \u00e9motions (supprimer le stress, d\u00e9velopper les \u00e9motions positives)
\n9 – Adopter la \u00ab fish ! philosophie \u00bb (rire, travailler en s’amusant)
\n10 – R\u00e9ussir votre vie (s’accomplir pleinement)<\/p>\n
\nUne bonne id\u00e9e de cadeau, en cette fin d’ann\u00e9e.<\/p>\n