{"id":1560,"date":"2015-02-13T18:00:03","date_gmt":"2015-02-13T17:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1560"},"modified":"2015-02-13T20:04:44","modified_gmt":"2015-02-13T19:04:44","slug":"management-cinq-tendances","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/management-cinq-tendances\/","title":{"rendered":"Management : cinq tendances"},"content":{"rendered":"

\"Management2014\"Utiliser l’apport des neurosciences, susciter l’innovation de son \u00e9quipe et savoir en tirer partie, exp\u00e9rimenter des solutions avec des bouts de ficelles, \u00eatre bienveillant et visionnaire. Les nouveaux courants de pens\u00e9es que doivent conna\u00eetre les managers.<\/em> Par Laurence Estival (l’Entreprise – L’Express)<\/p>\n

Connaissant mieux le fonctionnement de son cerveau, soucieux de d\u00e9velopper le travail collaboratif, inventif pour venir \u00e0 bout des probl\u00e8mes et bienveillant, le management ne doit toutefois pas perdre de vue le sens de sa mission : fixer des objectifs \u00e0 atteindre sans br\u00fbler les \u00e9tapes.<\/p>\n

1. Le neuro-management<\/strong>
\nLa question de l’apport des neurosciences au management commence \u00e0 se frayer un chemin dans l’Hexagone. D\u00e9velopp\u00e9e aux Etats-Unis sous l’impulsion entre autres d’Antonio Damasio, professeur de neurobiologie \u00e0 l’universit\u00e9 de Caroline du Sud ou de Baba Shiv, professeur de marketing \u00e0 Stanford Graduate School of Business, elle permet notamment d’\u00e9tudier la place des intuitions dans le management.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous conduisons de plus en plus de travaux associant neurologues, biologistes et chercheurs en sciences sociales<\/em>\u00ab\u00a0, souligne Christophe Haag, enseignant-chercheur \u00e0 l’EM Lyon, qui travaille notamment sur les \u00e9motions. Gr\u00e2ce \u00e0 l’imagerie m\u00e9dicale, il est d\u00e9sormais possible d’identifier la fa\u00e7on dont le cerveau est irrigu\u00e9 quand il re\u00e7oit un stimulus. De quoi \u00ab\u00a0rationaliser\u00a0\u00bb les ph\u00e9nom\u00e8nes inconscients. Dans des situations identiques, les managers faisant confiance \u00e0 leurs intuitions s’en sortent mieux que ceux qui ont tendance \u00e0 couper les cheveux en quatre avant de prendre une d\u00e9cision, d\u00e9montrent les travaux du chercheur.<\/p>\n

2. Le management collaboratif<\/strong>
\nRemis au go\u00fbt du jour, ce mode d’organisation du travail fait toujours des \u00e9mules. Qui versent parfois dans l’extr\u00eamisme, ainsi du gourou du management Gary Hamel pr\u00e9conisant de \u00ab\u00a0virer tous les managers<\/em>\u00ab\u00a0. Sans aller jusque l\u00e0, le retour \u00e0 des mod\u00e8les d’organisations \u00ab\u00a0plates\u00a0\u00bb avec moins de strates hi\u00e9rarchiques pour laisser des \u00e9quipes \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb de la culture du reporting prendre des initiatives est d’actualit\u00e9. Popularis\u00e9e en France par Isaac Getz, professeur \u00e0 l’ESCP Europe, dans son ouvrage \u00ab\u00a0Quand la libert\u00e9 des entreprises fait le bonheur des salari\u00e9s<\/em>\u00ab\u00a0, l’id\u00e9e part du principe que chacun peut \u00eatre source d’innovation, qui peut aussi venir de clients ou de fournisseurs.<\/p>\n

Au manager de savoir cr\u00e9er et g\u00e9rer des r\u00e9seaux pour regarder ce qui se passe ailleurs gr\u00e2ce \u00e0 la technique du \u00ab\u00a0walking around\u00a0\u00bb, consistant \u00e0 laisser tomber ses pr\u00e9jug\u00e9s pour rep\u00e9rer des id\u00e9es nouvelles, y compris dans des organisations n’ayant rien \u00e0 voir avec l’entreprise. \u00ab\u00a0Plus que de th\u00e9ories, les cadres nous demandent d’organiser des \u00ab\u00a0learning expeditions\u00a0\u00bb pour voir concr\u00e8tement comment les entreprises ayant mis en place des mod\u00e8les alternatifs s’organisent\u00a0\u00bb, met en avant Marion Breuleux, responsable de la gamme mangement chez EFE Formation.<\/p>\n

3. Le management \u00ab\u00a0frugal\u00a0\u00bb<\/strong>
\nFaire mieux avec moins… \u00ab\u00a0Le concept d’innovation Jugaad d\u00e9velopp\u00e9 par Navi Radjou, consultant en innovation d’origine indienne qui consiste \u00e0 trouver de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance dans un monde aux ressources limit\u00e9es en utilisant les bouts de ficelle, s’applique aussi parfaitement au management<\/em>\u00ab\u00a0, remarque Lo\u00efck Roche, directeur de Grenoble \u00e9cole de management.<\/p>\n

Les managers \u00ab\u00a0bricoleurs\u00a0\u00bb, sont invit\u00e9s \u00e0 prendre des risques, \u00e0 \u00eatre plus flexibles et agiles. Objectif: exp\u00e9rimenter des solutions efficaces face aux multiples contraintes renforc\u00e9es en ces temps de crise : probl\u00e8mes d’organisation, de temps, de moyens humains, de motivation des collaborateurs…<\/p>\n

4. Le management \u00ab\u00a0bienveillant\u00a0\u00bb<\/strong>
\nEt si les collaborateurs \u00e9taient le bien le plus pr\u00e9cieux des managers ? \u00a0Se soucier du bien-\u00eatre des membres de son \u00e9quipe, faire preuve de gratitude, savoir tout simplement dire merci… Autant de vocables pour mettre en \u00e9vidence l’int\u00e9r\u00eat du management \u00ab\u00a0bienveillant\u00a0\u00bb. Il ne s’agit pas de r\u00e9inventer le paternalisme mais de rendre conscience de l’impact de ces comportements sur la performance de l’entreprise.<\/p>\n

Une \u00e9tude publi\u00e9e en 2012 par l’Association am\u00e9ricaine de psychologie a d\u00e9montr\u00e9 que l’absence de reconnaissance \u00e9tait d’ailleurs pour plus de la moiti\u00e9 des 1 700 salari\u00e9s interview\u00e9s la premi\u00e8re motivation pour changer de job.<\/p>\n

5. Le management visionnaire<\/strong>
\nDans leur ouvrage \u00ab\u00a0Great by Choice\u00a0\u00bb portant sur des \u00e9tudes de cas conduites entre 2002 et 2012, Morten Hansen, professeur \u00e0 l’Insead et \u00e0 la business school de l’universit\u00e9 de Berkeley et son coll\u00e8gue Jim Collins ont montr\u00e9 que les entreprises capables de tirer leur \u00e9pingle du jeu face aux incertitudes n’\u00e9taient finalement ni plus grandes, ni plus agiles, ni plus rapides que les autres.
\nMais elles avaient la caract\u00e9ristique commune d’avoir su maintenir le cap contre vent et mar\u00e9e, pr\u00e9f\u00e9rant les avanc\u00e9es \u00ab\u00a0step by step\u00a0\u00bb aux changements perp\u00e9tuels, faisant perdre de vue la notion de sens.<\/p>\n

Laurence Estival
\nSource : http:\/\/lentreprise.lexpress.fr\/rh-management\/management-les-cinq-tendances-de-2014_1521327.html<\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez partager vos r\u00e9actions en laissant un commentaire.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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