{"id":1551,"date":"2015-01-20T20:00:12","date_gmt":"2015-01-20T19:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1551"},"modified":"2014-10-28T17:21:45","modified_gmt":"2014-10-28T16:21:45","slug":"14-idees-pour-plus-de-bienveillance-au-travail-suite","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/14-idees-pour-plus-de-bienveillance-au-travail-suite\/","title":{"rendered":"14 id\u00e9es pour plus de bienveillance au travail (suite)"},"content":{"rendered":"

\"Bienveillance2\"Comment humaniser les rapports dans le monde professionnel ? Comment redonner du sens au travail ? Comment impliquer et motiver ses salari\u00e9s autrement que par des primes et des titres ? Plusieurs entreprises, toutes signataires de l’Appel \u00e0 plus de bienveillance au travail lanc\u00e9 par Psychologies magazine, ont mis en place des bonnes pratiques plut\u00f4t que de longs discours. Equit\u00e9, responsabilisation, convivialit\u00e9, \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle, voici la suite des id\u00e9es inspir\u00e9es et inspirantes pour lieux vivre sa vie au travail.\u00a0<\/em>Par\u00a0Claire Aub\u00e9<\/p>\n

Pour plus de responsabilisation<\/strong>
\nFaire confiance aux salari\u00e9s est sans aucun doute un bon moyen d’instaurer un climat de bienveillance au bureau…
\nChez Lereca, la responsabilisation fait partie des axes forts pr\u00f4n\u00e9s par le management. Chez Causses, les salari\u00e9s ont eu leur mot \u00e0 dire dans la d\u00e9finition de leurs horaires de travail. Le t\u00e9l\u00e9travail requiet de la part de la hi\u00e9rarchie un certain l\u00e2cher prise sur le contr\u00f4le des troupes. Chez Havasu Consulting, cette forme de travail \u00e0 distance est exp\u00e9riment\u00e9e avec succ\u00e8s depuis quelques ann\u00e9es.<\/p>\n

Renforcer la formation<\/strong>
\nD\u00e9finir de nouveaux comportements et de nouvelles comp\u00e9tences \u00e0 mettre en oeuvre est une chose. Procurer aux salari\u00e9s des outils pour qu’ils les cultivent ou se les approprient en est une autre.
\nNorsys a lanc\u00e9e une Ecole du manager avec cinq jours de mise en situation et d’apprentissage pour les nouveaux managers. Des formations qui d\u00e9bordent le cadre strictement professionnel permettent aux salari\u00e9s d’avoir des perspectives d’\u00e9volution et de d\u00e9velopper leur potentiel. Ainsi chez Travailler et Apprendre ensemble, des formations sur l’entretien du jardin c\u00f4toient des formations au code de la route ou au yoga. Atlantic Conditionnement soutient ses salari\u00e9s dans cette d\u00e9marche de formation et de d\u00e9veloppement personnel, m\u00eame si celle-ci aboutit \u00e0 terme \u00e0 un d\u00e9part de l’entreprise.<\/p>\n

Favoriser la diversit\u00e9<\/strong>
\nLes salari\u00e9s appr\u00e9cient g\u00e9n\u00e9ralement que leur entreprise soit impliqu\u00e9e sur les questions de diversit\u00e9. Chez Adidas, des ateliers de sensibilisation au handicap sont organis\u00e9s chaque ann\u00e9e et des formations sur la diversit\u00e9 vont \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es en 2013. Brand Bazar donne leur chance \u00e0 des jeunes de quartiers d\u00e9favoris\u00e9s et n’h\u00e9site pas \u00e0 investir sur leur potentiel en leur finan\u00e7ant des formations. La soci\u00e9t\u00e9 Causses a formalis\u00e9 un partenariat avec la fondation d’Auteuil pour accueillir des jeunes en situation de pr\u00e9carit\u00e9.<\/p>\n

Plus de lien avec les territoires<\/strong>
\nL’entreprise est souvent ancr\u00e9e dans une r\u00e9gion avec laquelle elle entretient des relations plus ou moins fortes. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ont d\u00e9cid\u00e9 d’approfondir ce lien. Ainsi Emac participe aux associations de danse ou de rugby dont ses salari\u00e9s sont membres et cherche \u00e0 s’int\u00e9grer davantage au tissu agricole local. MS Formation propose aux \u00e9l\u00e8ves de BTS et lyc\u00e9es de la r\u00e9gion des entra\u00eenements aux entretiens de motivation.<\/p>\n

Plus de d\u00e9veloppement durable<\/strong>
\nLa bienveillance ne doit pas s’arr\u00eater aux fronti\u00e8res de l’entreprise ; elle peut s’\u00e9tendre aux fournisseurs et aux clients \u00e0 travers une politique de d\u00e9veloppement durable, qui passe par des actions tr\u00e8s concr\u00e8tes. Alexandre Legendre adapte par exemple ses tarifs lorsque la soci\u00e9t\u00e9 travaille avec les structures de l’\u00e9conomie sociale et solidaire et les associations. D2SI met \u00e0 disposition ses consultants 5 jours par an pour des projets de d\u00e9veloppement durable. Utopies fait travailler des entreprises d’insertion pour tous les travaux, le m\u00e9nage et la r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n

Plus d’\u00e9quit\u00e9 et de d\u00e9mocratie<\/strong>
\nAm\u00e9liorer le fonctionnement d\u00e9mocratique de l’entreprise peut passer par des actions simples: ainsi chez Clara, la parole est syst\u00e9matiquement donn\u00e9e \u00e0 tous lors des r\u00e9unions, chaque salari\u00e9 devant r\u00e9diger la partie de l’ordre du jour correspondant \u00e0 ses responsabilit\u00e9s. L’\u00e9quit\u00e9 doit se lire aussi dans les fiches de paie. Ainsi chez Alexandre Legendre, les salaires sont \u00e9gaux et \u00e9quitables. Chez Etic, tous les employ\u00e9s ont les m\u00eames avantages (assurance maladie, retraite), qu’ils soient cadres ou non cadres. La politique de r\u00e9mun\u00e9ration stipule que le salaire maximum ne peut \u00eatre 5 fois plus \u00e9lev\u00e9 que le salaire minimum, qui inclut la r\u00e9mun\u00e9ration des stagiaires.<\/p>\n

Plus d’optimisme et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>
\nD\u00e9velopper une vision optimiste, c’est aller encore plus loin dans la volont\u00e9 d’instaurer un climat de bienveillance. Certaines entreprises s’engagent sur cette voie encore novatrice, comme MMA qui a fait intervenir Philippe Gabillet, fondateur de la ligue des optimistes. La cr\u00e9ativit\u00e9 est valoris\u00e9e chez Brinks ou chez EuroRSCG BETC, \u00e0 travers des petites \u00e9quipes de volontaires qui cherchent \u00e0 penser hors des syst\u00e8mes pr\u00e9con\u00e7us.<\/p>\n

Claire Aub\u00e9
\nSource : http:\/\/journee-de-la-gentillesse.psychologies.com\/La-bienveillance-au-travail\/Bonnes-pratiques-au-travail-14-propositions\/Mieux-equilibrer-vie-privee-et-vie-professionnelle<\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab\u00a0\u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez partager vos r\u00e9actions en laissant un commentaire.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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