{"id":1539,"date":"2014-10-16T18:00:11","date_gmt":"2014-10-16T16:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1539"},"modified":"2014-10-22T07:35:02","modified_gmt":"2014-10-22T05:35:02","slug":"cest-quoi-etre-un-bon-manager-aujourdhui","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/cest-quoi-etre-un-bon-manager-aujourdhui\/","title":{"rendered":"C\u2019est quoi \u00eatre un bon manager aujourd’hui ?"},"content":{"rendered":"

\"manager\"\u00c9videmment il y a autant de fa\u00e7ons de manager que de managers. Et ceux d\u2019hier n\u2019ont plus rien \u00e0 voir avec ceux d\u2019aujourd\u2019hui. Keljob a enqu\u00eat\u00e9 sur les qualit\u00e9s d\u2019un super boss.<\/em><\/p>\n

\u00ab Il y a une \u00e9volution mondiale aussi bien dans l\u2019entreprise qu\u2019en dehors \u00bb, observe Meryem Le Saget. Auteure du guide Le Manager intuitif, cette consultante d\u00e9taille une \u00e9volution anticip\u00e9e depuis le si\u00e8cle dernier : \u00ab l\u2019anthropologue am\u00e9ricain Joseph Campbell avait pr\u00e9dit qu\u2019\u00e0 partir du moment o\u00f9 le monde entier serait connect\u00e9, il serait de plus en plus difficile de s\u2019octroyer le droit de diriger les autres sans les laisser s\u2019exprimer. \u00bb D\u2019aucuns appellent cela aujourd\u2019hui le management \u00ab\u00a0wikip\u00e9di\u00e9\u00a0\u00bb, allusion \u00e0 la c\u00e9l\u00e8bre encyclop\u00e9die participative en ligne. \u00ab On est ainsi pass\u00e9 du leader tout-puissant au management plus collaboratif, o\u00f9 chacun peut faire entendre sa voix. Et m\u00eame si la g\u00e9n\u00e9ration Y a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re \u00e0 demander ce changement, cette exigence s\u2019est aujourd\u2019hui \u00e9tendue \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s. \u00bb Ou comment le management vertical est devenu plus horizontal\u2026<\/p>\n

Seuls 19 % des salari\u00e9s satisfaits de leurs managers<\/strong>
\nLes Fran\u00e7ais sont-ils satisfaits de leur boss ? La question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e pour \u00e9clairer les n+1. Selon une r\u00e9cente \u00e9tude BPI group avec l\u2019institut BVA, seuls 19 % des salari\u00e9s de l\u2019Hexagone affichent une \u00ab tr\u00e8s bonne opinion \u00bb \u00e0 leur encontre. Or 75 % des sond\u00e9s reconnaissent \u00e0 leurs managers un impact \u00ab significatif ou tr\u00e8s significatif \u00bb sur leur attachement \u00e0 l\u2019entreprise ! \u00ab La crise est pass\u00e9e par l\u00e0, analyse Val\u00e9rie Ader, fondatrice du cabinet de conseil Colombus Consulting, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019accompagnement des organisations. Quand les dirigeants donnent des coups de barre, les managers interm\u00e9diaires subissent de plein fouet les turbulences. Ils ont souvent eu le mauvais r\u00f4le et d\u00fb appliquer des d\u00e9cisions par forc\u00e9ment tr\u00e8s agr\u00e9ables. \u00bb<\/p>\n

Donner du sens plut\u00f4t que des ordres<\/strong>
\nCommuniquer avec ses salari\u00e9s, cela s\u2019apprend. \u00ab Le manager d\u2019aujourd\u2019hui ne donne plus d\u2019injonctions, insiste Fr\u00e9d\u00e9ric Rey-Millet, pr\u00e9sident du cabinet EthiKonsulting. Il ne peut plus \u00eatre dans l\u2019incantation et se r\u00e9fugier derri\u00e8re des formules toutes faites : il doit d\u00e9finir un cap et donner du sens au mouvement. \u00bb Selon ce consultant, les managers d\u2019aujourd\u2019hui doivent apprendre \u00e0 parler et \u00e0 \u00e9couter. \u00ab M\u00eame quand l\u2019entreprise va mal, le salari\u00e9 est capable de l\u2019entendre. Il r\u00e9agira sans doute m\u00eame mieux s\u2019il a \u00e9t\u00e9 sensibilis\u00e9 \u00e0 certains enjeux. \u00bb \u00ab Impliquez, faites adh\u00e9rer, confirme Alexandre Ginoyer auteur du livre Les Cl\u00e9s du management. Faites prendre par l\u2019\u00e9quipe les d\u00e9cisions possibles, concertez les collaborateurs avant de d\u00e9cider, expliquez bien vos d\u00e9cisions. \u00bb<\/p>\n

Motiver son \u00e9quipe comme un coach<\/strong>
\nAu final, les managers sont jug\u00e9s sur leurs capacit\u00e9s \u00e0 motiver, \u00e0 communiquer et \u00e0 reconna\u00eetre la qualit\u00e9 du travail de leurs collaborateurs. \u00ab Parce qu\u2019il est, lui aussi, soumis \u00e0 une immense pression, le manager direct oublie souvent le b.a.-ba de sa mission, r\u00e9sume Val\u00e9rie Ader. Expliquer, clarifier… et dire merci ! \u00bb Aux antipodes d\u2019un autocrate, autoritaire et purement centr\u00e9 sur son chiffre d\u2019affaires, le manager participatif est tourn\u00e9 \u00e0 la fois sur ses collaborateurs et ses r\u00e9sultats. \u00ab Le manager participatif fonctionne comme le capitaine d\u2019une \u00e9quipe sportive, d\u00e9crit le consultant Alexandre Ginoyer. Il y a une victoire \u00e0 aller chercher, tous ensemble, chacun dans son r\u00f4le. Il joue sur les compl\u00e9mentarit\u00e9s, dynamise, stimule. \u00bb<\/p>\n

Et faire monter en comp\u00e9tence<\/strong>
\n\u00ab En quelque sorte, il faut passer du petit chef au super coach, analyse Meryem Le Saget. On sort d\u2019une d\u00e9cennie o\u00f9 l\u2019on a beaucoup insist\u00e9 sur le leader. Aujourd\u2019hui il faut travailler en \u00e9quipe. Quitte \u00e0 avoir un chef, autant qu\u2019il soit \u00e0 la hauteur et tire le salari\u00e9 vers le haut, qu\u2019il soit un minimum bienveillant en cas d\u2019erreur et aide ses collaborateurs \u00e0 monter en comp\u00e9tence. \u00bb Au final, la consultante convient qu\u2019on leur en demande beaucoup. \u00ab C\u2019est difficile et ce n\u2019est pas un hasard si beaucoup ne veulent plus manager \u00bb, sourit-elle. Sans oublier que les managers ont souvent eux aussi des sup\u00e9rieurs et des attentes qui ne sont pas toujours entendues…<\/p>\n

C\u00e9line Chaudeau
\nSource : http:\/\/www.keljob.com\/<\/a><\/span><\/p>\n

PS :<\/strong> Si vous souhaitez perfectionner votre management, t\u00e9l\u00e9chargez \u00ab Managez efficacement votre \u00e9quipe, motivez durablement vos collaborateurs \u00bb<\/a> de Philippe Gabilliet et Yves de Montbron.<\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en cliquant sur \u00ab\u00a0Laisser un commentaire\u00a0\u00bb<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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