![\"MarcHalevy\"](\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MarcHalevy.jpg\")
Que sont ces crises et ces mutations si ce n\u2019est des manifestations de causes cach\u00e9es, de sens \u00e0 chercher ?
\nRevenons aux fondamentaux de l\u2019\u00e9conomie car l\u2019offre et la demande sont impact\u00e9es par cinq ruptures de civilisation.<\/p>\n
1. Rupture \u00e9cologique<\/span>. L\u2019offre est li\u00e9e une d\u00e9mographie… en croissance exponentielle dans le monde ! Quelle est son \u00e9volution sur le long terme pour savoir combien de ressources seront n\u00e9cessaires ? les ressources utilisables par l\u2019homme sont accessibles si l\u2019on consomme d\u2019autres ressources pour les extraire. Heureusement les renouvelables prendront le pas sur la p\u00e9nurie des non renouvelables… mais pour seulement deux milliards de personnes. Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une logique de croissance \u00e0 logique de p\u00e9nurie. C\u2019est la premi\u00e8re rupture, l\u2019\u00e9cologique sur l\u2019eau, les terres arables, les \u00e9nergies fossiles<\/p>\n 2. Rupture technologique<\/span>. Le passage du m\u00e9canique au num\u00e9rique, c\u2019est 80 milliards d\u2019emails par jour \u00e0 1000km\/seconde. Notre cartographie mentale est faite d\u2019apprentissages en lecture papier ; la g\u00e9n\u00e9ration num\u00e9rique con\u00e7oit le monde diff\u00e9remment. Commenc\u00e9e en 1983, la 3\u00e8 r\u00e9volution informationnelle intervient apr\u00e8s celles de l\u2019\u00e9crit puis de l\u2019imprim\u00e9 comme l\u2019\u00e9crivait Michel Serres dans sa Petite Poucette. Cela donne un monde plus complexe, un monde d\u2019interconnexions. Un manager d\u2019aujourd\u2019hui traite autant d\u2019informations en un jour que son homologue du d\u00e9but de si\u00e8cle en un mois ! Nous n\u2019avons donc plus le temps de r\u00e9fl\u00e9chir, d\u2019\u00eatre rationnel… Nous sommes dans un monde d\u2019instinctivit\u00e9. Nos organisations sont-elles capables de fonctionner ainsi ?<\/p>\n 3. Rupture organique<\/span>. Le passage de mod\u00e8les hi\u00e9rarchiques \u00e0 des mod\u00e8les complexes, c\u2019est la logique de r\u00e9seau pour g\u00e9rer un maximum d\u2019interconnexions.<\/p>\n 4. Rupture \u00e9conomique<\/span>. Le passage au mod\u00e8le am\u00e9ricain implique que, pour exister, il faut \u00eatre gros en vendant beaucoup par une baisse des prix. Comment faire ?<\/p>\n Standardiser et baisser les co\u00fbts fixes (Ford et Taylor)… Un mod\u00e8le impossible aujourd\u2019hui : on veut des options, des produits de qualit\u00e9 et que nos managers r\u00e9fl\u00e9chissent en prenant des initiatives. Aujourd\u2019hui c\u2019est la valeur d\u2019usage qui compte.<\/p>\n 5. Rupture philosophique<\/span>. On ne souhaite plus r\u00e9ussir dans la vie mais r\u00e9ussir sa vie. La valeur travail, la r\u00e9ussite sociale et professionnelle, le progr\u00e8s humain s\u2019\u00e9loignent pour aller vers l\u2019\u00e9panouissement personnel et \u00e9go\u00efste.<\/p>\n Ces ruptures sont une bifurcation, une mutation. Les historiens disent qu\u2019elles arrivent tous les 550 ans, la derni\u00e8re \u00e9tant la Renaissance avec le passage de l\u2019agraire au marchand, de la f\u00e9odalit\u00e9 \u00e0 l\u2019Etat moderne. C\u2019est dans le croisement des courbes de deux logiques, l\u2019une naissante et l\u2019autre d\u00e9clinante qu\u2019il y a crise. Pour en sortir, il faut construire et s\u2019investir dans la courbe naissante, la courbe verte.<\/p>\n Quelles solutions aux cinq ruptures ?<\/p>\n – pour la p\u00e9nurie, c\u2019est la frugalit\u00e9 mais pas l\u2019apologie de l\u2019anorexie ! Faire \u00ab moins mais mieux \u00bb. Donc consommer, travailler, communiquer ainsi ;<\/p>\n – pour le monde num\u00e9rique, c\u2019est mettre ce monde au service de l\u2019Homme, et rester maitre de nos pens\u00e9es ;<\/p>\n – pour le monde organique, c\u2019est rechercher un management aux interactions multiples, fond\u00e9 sur le d\u00e9veloppement en r\u00e9seau ;<\/p>\n – pour le passage de la logique de prix \u00e0 celle de valeur, c\u2019est devenir des virtuoses de nos vies ! Les choses qui sont difficiles \u00e0 faire sont celles qui ont de la valeur, donc un prix haut. Oser le difficile pour \u00eatre demand\u00e9 ;<\/p>\n – pour \u00ab bien-vivre \u00bb, c\u2019est rechercher la spiritualit\u00e9 et r\u00e9pondre \u00e0 la question du pourquoi plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 celle du comment. Rechercher du sens pour cr\u00e9er de l\u2019engagement, de la fiert\u00e9.<\/p>\n Construisez votre courbe verte avec ces ingr\u00e9dients.<\/p>\n Le d\u00e9clin de l\u2019ancien mod\u00e8le de civilisation a commenc\u00e9 en 1914 et peut muter vers un nouveau mod\u00e8le mature vers 2070. Les institutions anciennes sont celles n\u00e9es \u00e0 la Renaissance, celles qui communiquent et gouvernent aujourd\u2019hui et qui forment les outils de r\u00e9gulation de l\u2019ancien mod\u00e8le. Il faut donc chausser les lunettes vertes pour voir le mod\u00e8le naissant : c\u2019est une r\u00e9volution qui advient tous les 550 ans et c\u2019est sur nous que \u00e7a tombe. Quelle chance !<\/p>\n Marc Hal\u00e9vy, physicien,\u00a0philosophe et prospectiviste lors de l’Universit\u00e9 Hommes-Entreprises du CECA, le 27 ao\u00fbt 2014<\/span><\/p>\n PS :<\/strong> Si vous souhaitez comprendre les mutations annonc\u00e9es par Marc Hal\u00e9vy, t\u00e9l\u00e9chargez ses ouvrages :\u00a0\u00ab\u00a0No\u00e9tique, vers la soci\u00e9t\u00e9 de l’intelligence \u00bb<\/a>\u00a0 et \u00a0\u00ab\u00a0Le grand virage des managers. Du management post-industriel au n\u00e9o-management\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n Et vous, qu’en pensez-vous ? Que sont ces crises et ces mutations si ce n\u2019est des manifestations de causes cach\u00e9es, de sens \u00e0 chercher ? Revenons aux fondamentaux de l\u2019\u00e9conomie car l\u2019offre et la demande sont impact\u00e9es par cinq ruptures de civilisation. 1. Rupture \u00e9cologique. L\u2019offre est li\u00e9e une d\u00e9mographie… en croissance exponentielle dans le monde ! Quelle est son […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1524","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management"],"views":5930,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1524"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1530,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1524\/revisions\/1530"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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