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Une entreprise n\u2019est dynamique que si ses \u00e9quipes partagent et s\u2019entraident.\nM\u00eame si cela ne para\u00eet pas toujours productif.<\/p>\n
Une entreprise n\u2019est dynamique que si ses \u00e9quipes partagent et s\u2019entraident.
\nM\u00eame si cela ne para\u00eet pas toujours productif.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 est la cl\u00e9 de vo\u00fbte de la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise.
\nLorsqu\u2019ils donnent et qu\u2019ils re\u00e7oivent – le fameux renvoi d\u2019ascenseur -, les employ\u00e9s s\u2019investissent dans la r\u00e9alisation de leurs objectifs.<\/p>\n
Pourtant souvent les managers dissuadent leurs employ\u00e9s de consacrer de trop longues minutes \u00e0 leur pause caf\u00e9 ou imposeront le silence dans les bureaux.
\nIls sapent le d\u00e9sir d\u2019appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 et d\u00e9truisent le lien social qui anime les relations.
\nOr, en r\u00e9duisant les interactions entre les membres d\u2019une \u00e9quipe, l\u2019ali\u00e9nation prend le pas sur le volontarisme.
\nLes \u00e9quipes se d\u00e9sengagent, ne voyant pas d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019investir plus que n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Qu\u2019ils s\u2019\u00e9changent leurs tuyaux \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria ou partagent leurs projets de vacances, l\u2019entreprise en ressortira grandie, car ces \u00e9changes produisent de la complicit\u00e9.
\nCela constitue une force\u00a0lorsque les objectifs doivent \u00eatre atteints en \u00e9quipe, puisque les personnes ont besoin de coop\u00e9rer pour \u00eatre comp\u00e9tentes.<\/p>\n
Source : \u00abG\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, calcul et engagement au travail<\/em>\u00bb, Norbert Alter, in L\u2019Universit\u00e9 ouverte (volume 1, 2012)<\/span><\/p>\n