![\"LeanManagement\"](\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/LeanManagement.png\")
J’ai r\u00e9cemment fait la connaissance de Rodolphe Simonot, consultant en performance organisationnelle.<\/p>\nJ’ai r\u00e9cemment fait la connaissance de Rodolphe Simonot, consultant en performance organisationnelle.<\/p>\n
Avec lui, j’ai d\u00e9couvert un domaine que je ne connaissais pas, et qui ouvre des perspectives \u00e9tonnantes : le Lean Management.<\/p>\n
Le principe du Lean Management consiste \u00e0 mettre \u00e0 contribution tous les acteurs d’une entreprise pour \u00e9liminer les gaspillages qui r\u00e9duisent la performance d’une unit\u00e9 de production, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n
Le Lean Management s’appuie sur la strat\u00e9gie des petits pas, aussi appel\u00e9e KAIZEN (\u00ab am\u00e9lioration continue \u00bb) avec une forte implication de tout le personnel concern\u00e9 par les processus \u00e0 optimiser.<\/p>\n
Le moteur de l’am\u00e9lioration continue est le PDCA : Plan-Do-Check-Act.
\n1. Plan : Pr\u00e9parer, planifier (ce que l’on va r\u00e9aliser)
\n2. Do : D\u00e9velopper, r\u00e9aliser, mettre en \u0153uvre (le plus souvent, on commence par une phase de test)
\n3. Check : Contr\u00f4ler, v\u00e9rifier
\n4. Act : Agir, ajuster, r\u00e9agir (si on a test\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tape Do, on d\u00e9ploie lors de la phase Act)<\/p>\n
Le Lean Management utilise aussi :<\/p>\n
– Le 5S qui a pour objectif de ranger, de nettoyer, et d’\u00e9liminer les causes de nombreux petits probl\u00e8mes source de perte d’efficacit\u00e9.<\/p>\n
– La VSM : Analyse de la cha\u00eene de la valeur, des flux physiques et des temps d’\u00e9coulement de la production depuis l’entr\u00e9e des mati\u00e8res premi\u00e8res jusqu’\u00e0 l’exp\u00e9dition des produits finis emball\u00e9s.<\/p>\n
– Le management Visuel qui repose sur la transparence des r\u00e9sultats pour am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9 aux probl\u00e8mes constat\u00e9s.<\/p>\n
La m\u00e9thode mise en place par Rodolphe Simonot a permis par exemple \u00e0 un fabricant de m\u00e9tal de Dunkerque d’augmenter sa productivit\u00e9 de 10% ! Et pourtant, c’est une industrie g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s efficace…<\/p>\n
C’est que Rodolphe Simonot poss\u00e8de un secret.<\/p>\n
En effet, il implante chez ses clients un Syst\u00e8me de Gestion de la Performance qui permet aux entreprises d’augmenter leurs performances entre 10% et 50%, se chiffrant en milliers d’euros de gains.<\/p>\n
Et cela fonctionne aussi bien dans diff\u00e9rents domaines comme la chimie, la m\u00e9tallurgie, le textile et plus g\u00e9n\u00e9ralement le domaine manufacturier.<\/p>\n
Pour faire conna\u00eetre ses m\u00e9thodes, il anime un blog reconnu sur le th\u00e8me du Lean Management (Lean Digestion) et poss\u00e8de son site internet transformationlean.com<\/a><\/p>\n Plus r\u00e9cemment il a particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9criture d\u2019un ouvrage collaboratif : \u00ab 10 conseils Lean contre la crise \u00bb.<\/p>\n Aujourd’hui, il explique sa m\u00e9thode en d\u00e9tail dans une s\u00e9rie de 3 vid\u00e9os de formation, pour aider des entreprises \u00e0 mettre ses outils en application, et il s’engage m\u00eame \u00e0 am\u00e9liorer leur performance op\u00e9rationnelle dans les 3 mois qui suivent.<\/p>\n