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Dans un environnement \u00e9conomique fortement concurrentiel, l\u2019innovation est consid\u00e9r\u00e9e par bon nombre de dirigeants comme un v\u00e9ritable d\u00e9fi \u00e0 relever et un levier de motivation des \u00e9quipes.<\/p>\nDans un environnement \u00e9conomique fortement concurrentiel, l\u2019innovation est consid\u00e9r\u00e9e par bon nombre de dirigeants comme un v\u00e9ritable d\u00e9fi \u00e0 relever et un levier de motivation des \u00e9quipes.<\/p>\n
Cesser d\u2019innover, c\u2019est reculer, c’est aussi, t\u00f4t ou tard, disparaitre.<\/p>\n
Il est souvent constat\u00e9 que la d\u00e9finition et la mise en place d\u2019une d\u00e9marche innovante rencontre de nombreux obstacles et des freins au changement.<\/p>\n
Quel que soit le secteur d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9, du secteur priv\u00e9 ou du secteur public, les principales difficult\u00e9s proviennent des risques li\u00e9s :
\n– aux aspects \u00e9conomiques inh\u00e9rents aux activit\u00e9s conduites par l\u2019organisation,
\n– aux ressources disponibles dans l\u2019exercice de leurs m\u00e9tiers,
\n– aux comp\u00e9tences requises pour conduire les projets innovants,
\n– au manque de synergie entre les entit\u00e9s en charge des services rendus aux clients,
\n– aux dysfonctionnements constat\u00e9s avec les fournisseurs malgr\u00e9 la volont\u00e9 de mettre en place une v\u00e9ritable alliance strat\u00e9gique avec les partenaires.<\/p>\n
En se basant sur les exp\u00e9riences d\u2019un groupe de travail MINEFI\/CICF, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini un mod\u00e8le d\u2019innovation qui donne corps aux missions de conseil conduites au profit des organisations clientes, pour mettre en place une d\u00e9marche d\u2019innovation pertinente et personnalisable \u00e0 leur taille et \u00e0 leurs sp\u00e9cificit\u00e9s majeures.<\/p>\n
QUELLES SONT LES PRINCIPALES FINALIT\u00c9S DU MOD\u00c8LE D\u2019INNOVATION ?<\/p>\n
\u2022 Le mod\u00e8le global s\u2019adresse aux produits et aux services d\u00e9livr\u00e9s aux clients, aux processus et aux organisations et au fonctionnement op\u00e9rationnel des entit\u00e9s.<\/p>\n
\u2022 Un dossier de synth\u00e8se est produit \u00e0 chaque jalon de la d\u00e9marche, rassemblant les id\u00e9es-cl\u00e9 produites par les groupes de travail et structur\u00e9es pour le comit\u00e9 de pilotage \u00e0 chaque point de d\u00e9cision.<\/p>\n
\u2022 D\u00e9finir et mettre en service des guides simples, concrets, op\u00e9rationnels et auto-formateurs sur l\u2019innovation, destin\u00e9s \u00e0 toutes les parties prenantes du projet innovant<\/p>\n
QUELS SONT LES B\u00c9N\u00c9FICES ATTENDUS ?<\/p>\n
\u2022 Une d\u00e9marche personnalis\u00e9e prenant en compte les exigences d\u2019innovation, le secteur d\u2019activit\u00e9, la complexit\u00e9 du sujet \u00e0 traiter, le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l\u2019organisation en recherchant l\u2019implication et l\u2019adh\u00e9sion des parties prenantes du projet innovant.<\/p>\n
\u2022 Un couple de m\u00e9thode de gestion de l’innovation et les outils associ\u00e9s en cloud computing comme base de connaissance innovante et de r\u00e9f\u00e9rentiels, gestion des comp\u00e9tences et forums autour des projets innovants<\/p>\n
\u2022 Un plan de d\u00e9ploiement adapt\u00e9 au contexte et au p\u00e9rim\u00e8tre est \u00e9tabli et valid\u00e9, qui comprend les actions suivantes :
\n– Promotion
\n– Communication interne et externe,
\n– Sensibilisation et Formation,
\n– Assistance aux projets pilotes,
\n– Organisation du retour d\u2019exp\u00e9rience et mise \u00e0 hauteur du cadre de r\u00e9f\u00e9rence innovant.<\/p>\n
Michel Pri\u00e9,\u00a0PDG du cabinet de conseil C\u00e9sys (cesys.fr) Et vous, qu\u2019en pensez-vous ? Dans un environnement \u00e9conomique fortement concurrentiel, l\u2019innovation est consid\u00e9r\u00e9e par bon nombre de dirigeants comme un v\u00e9ritable d\u00e9fi \u00e0 relever et un levier de motivation des \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[130],"class_list":["post-1250","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe","tag-innovation"],"views":7902,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1250"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1930,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1250\/revisions\/1930"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nAvez-vous un plan pour innover dans votre entreprise ?
\nDans quels domaines auriez-vous besoin d’\u00eatre innovant ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en laissant en commentaire.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"