{"id":1081,"date":"2012-10-23T16:05:54","date_gmt":"2012-10-23T14:05:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/?p=1081"},"modified":"2012-10-23T16:05:54","modified_gmt":"2012-10-23T14:05:54","slug":"quels-managers-pour-demain","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/quels-managers-pour-demain\/","title":{"rendered":"Quels managers pour demain ?"},"content":{"rendered":"

\"\"Suite \u00e0 notre dernier billet de blog, le professeur Marc Hal\u00e9vy* nous propose ce texte, que nous publions avec plaisir, tant il est pertinent.<\/em><\/p>\n

On sait maintenant que, selon son stade de vie, l’entreprise requiert diff\u00e9rents types de managers.<\/p>\n

En phase de naissance, l’Entrepreneur<\/strong><\/em> est indispensable : charismatique, s\u00e9ducteur, cr\u00e9atif, souple, opportuniste, acharn\u00e9, in\u00e9branlable, audacieux, etc.<\/p>\n

En phase de croissance, le Strat\u00e8ge<\/strong><\/em> monte en sc\u00e8ne : visionnaire, architecte, prospectif, cr\u00e9ateur de finalit\u00e9s et de valeurs, etc.<\/p>\n

En phase de maturit\u00e9, le Gestionnaire<\/strong><\/em> arrive : rigoureux, fignoleur, \u00e9conome, quantitatif, obs\u00e9d\u00e9 d’optimisation et de rendement, etc.<\/p>\n

En phase de d\u00e9clin, le Liquidateur<\/strong><\/em> prend place : n\u00e9gociateur, d\u00e9peceur, restructureur, chirurgien, sans \u00e9tats d’\u00e2me, etc.<\/p>\n

Ces quatre profils sont probablement universels et \u00e9ternels, mais ils prennent des colorations bien diff\u00e9rentes selon la nature et les tendances lourdes du monde environnant.<\/p>\n

Or, notre monde est aujourd’hui en pleine mutation, chacun le sait d\u00e9sormais.<\/p>\n

Le paradigme classique socialo-capitaliste, scientifico-industriel et cart\u00e9siano-mat\u00e9rialiste, c\u00e8de peu \u00e0 peu la place \u00e0 un nouveau paradigme : celui de l’immat\u00e9riel (de l’information, du talent cr\u00e9atif et de la connaissance) comme mati\u00e8re premi\u00e8re de base et comme fondement de l’\u00e9conomie, celui de la qualit\u00e9 (de vie, du travail, des produits, des relations) avant la quantit\u00e9, celui de cette complexit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e qui rend le monde turbulent, impr\u00e9visible et impermanent, celui de cette mondialisation qui entra\u00eene la disparition progressive des fronti\u00e8res et des Etats.<\/p>\n

Puisque changement profond de paradigme il y a, changement intime des managers il doit y avoir !
\nQuels profils devront alors avoir les managers de demain ?<\/p>\n

Premi\u00e8res caract\u00e9ristiques :<\/h4>\n

Dans un monde perp\u00e9tuellement turbulent, impermanent, impr\u00e9visible, instable, le type \u00ab\u00a0Entrepreneur\u00a0\u00bb s’imposera de plus en plus : tout sera \u00e0 recr\u00e9er tout le temps, rien n’arrivera plus \u00e0 maturit\u00e9 (c’est d\u00e9j\u00e0 le cas pour bien des produits li\u00e9s \u00e0 l’informatique, par exemple).<\/p>\n

Les qualit\u00e9s dominantes du manager de demain seront donc bien moins celles du Strat\u00e8ge et du Gestionnaire (celles que l’on s’obstine encore aujourd’hui \u00e0 inculquer dans presque toutes les Ecoles de Gestion et de Management) que celles, bien plus subjectives et insaisissables, d’un cr\u00e9ateur acharn\u00e9, s\u00e9ducteur et charismatique, choses que l’on n’apprend pas dans les livres ou les amphith\u00e9\u00e2tres\u2026<\/p>\n

Cr\u00e9ativit\u00e9 et s\u00e9duction, donc !<\/p>\n

Deuxi\u00e8mes caract\u00e9ristiques :<\/h4>\n

Puisque tout bougera tout le temps, de plus en plus vite, il faudra cultiver parall\u00e8lement l’\u00e9veil et le d\u00e9tachement.
\nL’\u00e9veil pour \u00eatre en permanence sur le qui-vive, \u00e0 l’\u00e9coute de toutes les palpitations des march\u00e9s, des clients, des collaborateurs, des technologies\u2026
\nLe d\u00e9tachement pour garder, au milieu de cette foire d’empoigne, la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et la tranquillit\u00e9 d’esprit des sages : \u00ab\u00a0celui qui n’a rien a perdre a tout \u00e0 gagner\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Plus facile \u00e0 \u00e9crire qu’\u00e0 vivre m\u00eame si Kipling nous l’avait d\u00e9j\u00e0 susurr\u00e9 : \u00a0Si tu peux voir d\u00e9truit l’ouvrage de ta vie \/ Et sans dire un seul mot te mettre \u00e0 reconstruire, \/ Ou perdre en un seul coup le gain de cent parties (\u2026),\u00a0<\/em>tu seras un manager, mon fils.<\/p>\n

Moins que jamais, rien ne sera plus acquis \u00e0 l’homme : le glas sonne pour toutes les rentes de situation. Beaucoup craqueront, victimes d’un stress croissant qu’ils n’auront pas r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9passer, \u00e0 transcender : ils avaient trop \u00e0 perdre \u2026<\/p>\n

Vigilance et d\u00e9tachement, donc !<\/p>\n

Troisi\u00e8mes caract\u00e9ristiques :<\/h4>\n

Plus rien d’essentiel ne sera r\u00e9ellement pr\u00e9visible (qui avait anticip\u00e9 le CD ou le DVD ? Qui avait pr\u00e9dit le 11 septembre ?), il faudra donc apprendre \u00e0 vivre au pr\u00e9sent, dans le pr\u00e9caire, dans l’incertain, avec l’ici et maintenant comme seul horizon.<\/p>\n

Il n’y aura plus de rep\u00e8res, toute planification sera vou\u00e9e \u00e0 l’\u00e9chec. Tout ce que vous esp\u00e9rez ne se passera que rarement ; tout ce que vous redoutez se passera probablement ; tout ce que vous ne soup\u00e7onnez m\u00eame pas se passera certainement.<\/p>\n

Alors ? Foncer. Oser. Avoir confiance en soi. Avoir foi en son projet de vie. Donner sa confiance \u00e0 ceux qui s’embarquent sur votre gal\u00e8re.<\/p>\n

Opportunisme et confiance, donc !<\/p>\n

Quatri\u00e8mes caract\u00e9ristiques :<\/h4>\n

Tout deviendra toujours plus complexe, c’est-\u00e0-dire plus inextricable et moins rationnellement analysable, tant les composants, leurs combinatoires et leurs relations r\u00e9ciproques seront denses.<\/p>\n

Notre bonne vieille m\u00e9thode cart\u00e9sienne \u00e0 la recherche, en tout, d’une rationalit\u00e9 virginale, \u00e9chouera de plus en plus souvent \u00e0 d\u00e9m\u00ealer les \u00e9cheveaux du R\u00e9el : la Science elle-m\u00eame le reconna\u00eet et l’affirme (cfr. Prigogine, Reeves, Capra, Trinh Xuan Thuan, etc.)<\/p>\n

Mais il est d’autres voies vers la connaissance que la raison raisonnante, tellement simpliste, tellement r\u00e9ductrice. Il ne faut donc pas tant nier la raison que la d\u00e9passer en r\u00e9conciliant, enfin, cerveau gauche (celui de la rationalit\u00e9 analytique et r\u00e9ductrice) et cerveau droit (celui de la sensibilit\u00e9 intuitive et globalisante).<\/p>\n

Les Ecoles de Gestion et de Management, demain (et m\u00eame d\u00e8s aujourd’hui, si possible) doivent se repenser elles-m\u00eames en vue de transmettre plus un savoir-\u00eatre et un savoir-devenir que des savoir-faire condamn\u00e9s dans l’\u0153uf \u00e0 l’obsolescence imm\u00e9diate.
\nIl ne s’agit plus tant de poss\u00e9der des savoirs que de construire des aptitudes et de d\u00e9velopper des talents.<\/p>\n

Intuition et sur-rationalit\u00e9, donc !<\/p>\n

Cinqui\u00e8mes caract\u00e9ristiques :<\/h4>\n

Dans un milieu extr\u00eamement turbulent, toute structure rigide est condamn\u00e9e \u00e0 se briser. Du ch\u00eane et du roseau du bon Jean de la Fontaine, seul le roseau surv\u00e9cut dans la temp\u00eate.
\nAinsi en sera-t-il des entreprises qui devront, sous peine de deuil, se d\u00e9faire de toutes leurs rigidit\u00e9s, quelque rassurantes et confortables puissent-elles \u00eatre.<\/p>\n

Parmi celles-l\u00e0, la rigidit\u00e9 hi\u00e9rarchique, celle des pouvoirs et des titres (encore une rente de situation) dispara\u00eetra bient\u00f4t : on peut certes \u00eatre responsable voire dirigeant provisoire d’un projet, mais il est inconvenant de se pr\u00e9tendre \u00ab\u00a0directeur\u00a0\u00bb \u00e0 vie !
\nL’autorit\u00e9, si elle ne se m\u00e9rite pas tous les jours, n’est plus qu’usurpation institutionnalis\u00e9e d’un pouvoir ill\u00e9gitime. Adieu carri\u00e8res et bureaux \u00e0 trois fen\u00eatres\u2026<\/p>\n

Les relations verticales de dominance ne pourront plus tenir dans la bourrasque. Elles c\u00e9deront le pas aux relations horizontales de coop\u00e9ration, de collaboration et de complicit\u00e9 telles qu’elles se d\u00e9veloppent dans les mod\u00e8les de gestion en r\u00e9seau. Il n’y aura plus de chefs ; il n’y aura que des talents diff\u00e9rents et compl\u00e9mentaires (y compris le talent de manager, c’est-\u00e0-dire celui de coordonner, d’arbitrer, de faire converger) qui devront apprendre \u00e0 coop\u00e9rer dans un projet commun, en vue d’une finalit\u00e9 commune.<\/p>\n

Flexibilit\u00e9, talent et coop\u00e9ration, donc !<\/p>\n

La liste n’est pas \u00e9puis\u00e9e, loin s’en faut, mais l’espace manque.<\/h4>\n

J’esp\u00e8re seulement avoir trac\u00e9 les premiers traits d’un portrait bien diff\u00e9rent de celui commun\u00e9ment admis.<\/p>\n

Le manager de demain ne sera plus ce guerrier bard\u00e9 de certitudes d’airain, grand pourfendeur de concurrents, grand avaleur de parts de march\u00e9s, sous les oriflammes \u00e9tincelants des budgets ambitieux et de mirifiques plans \u00e0 trois ans.
\nLe changement de paradigme sonne aussi le glas des pr\u00e9tentions orgueilleuses et des images brillantes mais creuses.
\nIl s’agira de retourner au charbon, de cr\u00e9er de la richesse (pas seulement mat\u00e9rielle, mais intellectuelle, relationnelle, culturelle, spirituelle) avec frugalit\u00e9 et foi en ses m\u00e9tiers.
\nIl s’agira de faire acte d’humilit\u00e9 devant ce monde, immense et m\u00e9connu, qui d\u00e9passe infiniment ce f\u00eatu de paille qu’est l’homme.
\nIl s’agira de r\u00e9apprendre profond\u00e9ment le sens du travail et le travail du sens.<\/p>\n

Marc Hal\u00e9vy<\/strong>
\n
\n*Marc Hal\u00e9vy est prospectiviste, expert en management strat\u00e9gique,\u00a0sp\u00e9cialiste en interventions manag\u00e9riales aupr\u00e8s d’entreprises en situations complexes.
\nPolytechnicien, il est professeur \u00e0 l’Universit\u00e9 Libre de Bruxelles (IHE), \u00e0 l’ICHEC (ISC-St-Louis, Belgique), \u00e0 l’Universit\u00e9 de Zagreb et \u00e0 la Mercier University (USA).
\nIl est l’auteur de nombreux livres et articles, conf\u00e9rencier et expert aupr\u00e8s d\u2019entreprises et r\u00e9seaux pour lesquels il accompagne le management strat\u00e9gique et prospectif.<\/span><\/p>\n

Parmi ses ouvrages r\u00e9put\u00e9s :\u00a0\u00ab NO\u00c9TIQUE, vers la soci\u00e9t\u00e9 de l’intelligence<\/em> \u00bb : cliquez ici pou<\/a>r\u00a0plus de d\u00e9tails sur cet ouvrage
\n<\/a>\u00ab\u00a0LE GRAND VIRAGE DES MANAGERS,\u00a0<\/em>du management post-industriel au n\u00e9o-management<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0:\u00a0cliquez ici pour recevoir un extrait gratuit<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?
\nComment voyez-vous les managers de demain ?
\n\u00c0 votre avis, quelles sont leurs principales qualit\u00e9s ?
\nVous pouvez r\u00e9agir en laissant en commentaire.<\/span><\/p>\n

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Dans un monde de plus en plus turbulent, impermanent, impr\u00e9visible, instable, le manager de demain doit profond\u00e9ment \u00e9voluer pour r\u00e9ussir sa mission.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1081","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management"],"views":19409,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1081"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1081\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1089,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1081\/revisions\/1089"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}