![\"\"](\"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/Le-management-positif.jpg\" "\\"Le-management-positif\\"")
L\u2019entreprise, le travail ont mauvaise r\u00e9putation en France. Selon diff\u00e9rentes \u00e9tudes, il n\u2019y aurait qu\u2019environ 10% des salari\u00e9s fran\u00e7ais positivement mobilis\u00e9s dans leur travail. Nous sommes donc au c\u0153ur d\u2019une v\u00e9ritable crise manag\u00e9riale.<\/p>\n
Pour y faire face, et entra\u00eener les \u00e9quipes dans des projets mobilisateurs et motivants, la solution consiste \u00e0 pratiquer un management positif, d\u00e9taill\u00e9 avec de nombreux exemples dans l\u2019ouvrage \u00ab\u00a0Le management positif\u00a0\u00bb<\/p>\n
De quoi s\u2019agit-il\u00a0?
\nSelon Bruno Bortolotti, concepteur de la m\u00e9thode, il s\u2019agit de mettre en pratique 11 principes\u00a0:<\/p>\n
1) Miser sur le talent.<\/strong><\/em><\/p>\n Contrairement au savoir (les dipl\u00f4mes) et au savoir-faire (l\u2019exp\u00e9rience), le talent ne s\u2019apprend pas. Et bien souvent, nous ignorons ou sous-estimons les talents de nos collaborateurs. C\u2019est pourtant un moteur essentiel \u00e0 actionner, qui fait parfois des miracles. Le manager doit \u00eatre un d\u00e9couvreur et un catalyseur de talents.<\/p>\n 2) Motiver par la reconnaissance.<\/strong><\/em><\/p>\n On sait depuis Maslow et Herzberg que la reconnaissance au travail est un facteur-cl\u00e9 de la motivation. Le bon manager saura adresser des signes de reconnaissance \u00e0 ses collaborateurs (message positif, valorisation en public\u2026)<\/p>\n 3) Adapter son management.<\/strong><\/em><\/p>\n Caque collaborateur a des attentes manag\u00e9riales sp\u00e9cifiques, selon son degr\u00e9 de comp\u00e9tence et d\u2019autonomie. Le manager positif saura appliquer \u00e0 chacun le style de management qui lui convient, en choisissant parmi de nombreux mod\u00e8les propos\u00e9s.<\/p>\n 4) Manager \u00e9motionnellement.<\/strong><\/em><\/p>\n L\u2019Homme est un \u00eatre p\u00e9tri d\u2019\u00e9motions, au moins autant au travail que dans les autres compartiments de sa vie\u00a0: joie, peur, col\u00e8re, tristesse\u2026 Le management positif utilise la mobilisation \u00e9motionnelle des collaborateurs\u00a0en s\u2019appuyant sur l\u2019empathie, l\u2019attitude mentale positive, le soutien \u00e9motionnel.<\/p>\n 5) Miser sur les points forts et g\u00e9rer les points faibles.<\/strong><\/em><\/p>\n 80% du potentiel d\u2019un individu r\u00e9side dans ses points forts. C\u2019est donc en misant sur leurs points forts que les meilleurs managers permettent \u00e0 leurs collaborateurs d\u2019atteindre un niveau d\u2019excellence. Face aux points faibles, le manager doit aider son collaborateur \u00e0 trouver un palliatif ou un partenaire compl\u00e9mentaire.<\/p>\n 6) Privil\u00e9gier l\u2019objectif \u00e0 la proc\u00e9dure.<\/strong><\/em><\/p>\n Un objectif mobilisateur est SMART (Sp\u00e9cifique, Mesurable, Ambitieux, R\u00e9aliste, Temporis\u00e9). \u00c0 partir de l\u00e0, chacun peut choisir la proc\u00e9dure qui lui conviendra le mieux, selon ses comp\u00e9tences et ses pr\u00e9f\u00e9rences. Cela permet de d\u00e9velopper la cr\u00e9ativit\u00e9 et la motivation des collaborateurs.<\/p>\n 7) Faciliter le changement.<\/strong><\/em><\/p>\n Le changement est vital pour toute entreprise car l\u2019immobilisme, c\u2019est la mort. Mais tout changement provoque pertes de rep\u00e8res et r\u00e9sistances, c\u2019est naturel. Le manager doit donc \u00eatre un facilitateur de changement, de par sa posture et ses m\u00e9thodes d\u2019animation.<\/p>\n 8 ) Assurer l\u2019autorit\u00e9.<\/strong><\/em><\/p>\n L\u2019autorit\u00e9 rassure, la r\u00e8gle prot\u00e8ge. Le management positif consiste \u00e0 faire respecter les r\u00e8gles du jeu avec assertivit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et mesure, ce qui \u00e9vite les hors-jeu et les conflits.<\/p>\n 9) Transmettre les valeurs.<\/strong><\/em><\/p>\n Chaque entreprise est porteuse de valeurs, et chaque manager est \u2013 aux yeux des collaborateurs, des clients, des fournisseurs \u2013 celui qui incarne ces valeurs, les partage, les transmet. L\u2019\u00e9quilibre entre la transmission de l\u2019autorit\u00e9 et des valeurs (la Loi et le Lien) est un \u00e9l\u00e9ment-cl\u00e9 du management positif, qui passe donc aussi par l\u2019exemplarit\u00e9. C\u2019est la dimension \u00e9thique du management.<\/p>\n 10) Fid\u00e9liser les meilleurs.<\/strong><\/em><\/p>\n On sait que la valeur ajout\u00e9e des meilleurs collaborateurs est pr\u00e9cieuse sur le plan \u00e9conomique. Elle l\u2019est \u00e9galement sur le plan de leur influence sur l\u2019\u00e9quipe. Si l\u2019on applique la loi de Pareto, on peut en d\u00e9duire que nos 20% meilleurs collaborateurs repr\u00e9sentent 80% du potentiel de performance de l\u2019\u00e9quipe. Et qu\u2019il faut donc tout faire pour les fid\u00e9liser. Il existe plusieurs strat\u00e9gies pour cela.<\/p>\n 11) Manager l\u2019\u00e9quipe par la synergie des individus.<\/strong><\/em><\/p>\n Comme en sport, la victoire d\u2019une \u00e9quipe n\u2019est possible que si chacun joue parfaitement son r\u00f4le. Pour que l\u2019\u00e9quipe performe, le manager doit mettre en \u0153uvre deux conditions n\u00e9cessaires\u00a0: En conclusion, l\u2019auteur rappelle que les pratiques manag\u00e9riales n\u00e9gatives sont \u00e0 l\u2019origine de la souffrance au travail et du d\u00e9sengagement croissant des salari\u00e9s fran\u00e7ais. En revanche, le management positif est une approche qui permet de r\u00e9concilier le d\u00e9veloppement de l\u2019humain et la performance \u00e9conomique.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le management positif\u00a0\u00bb<\/strong><\/em> par Bruno Bortolotti, 200 pages, B2 \u00e9ditions (24,90 \u20ac) Et vous, qu’en pensez-vous ?<\/span><\/p>\n Savez-vous pratiquer le management positif aupr\u00e8s de votre \u00e9quipe ? Pour faire face au d\u00e9sengagement croissant et entra\u00eener les \u00e9quipes dans des projets mobilisateurs et motivants, la solution consiste \u00e0 pratiquer un management positif, d\u00e9taill\u00e9 avec de nombreux exemples dans l\u2019ouvrage \u00ab Le management positif \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[],"class_list":["post-1015","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-motivation"],"views":12144,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1015"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1015\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1020,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1015\/revisions\/1020"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.manager-positif.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n– L\u2019\u00e9quipe doit apporter du sens et de la coh\u00e9rence,
\n– La coop\u00e9ration entre ses membres\u00a0cr\u00e9e des synergies pour l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
\nL\u2019auteur dirige B2 Consultants, un cabinet de conseil et formation en management positif : http:\/\/www.b2consultants.fr\/<\/p>\n
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