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Entretien avec Philippe Gabilliet, professeur de leadership à l’ESCP Europe

Q : Quel(s) tuyau(x) donnez-vous à un patron dont l’entreprise est dans la tourmente ?

Ph. Gabilliet : L’optimisme est une ressource de performance. L’optimisme est une façon de se projeter dans un avenir plutôt positif et créateur de valeur. C’est un outil fondamental d’approche des problèmes dans des situations difficiles. Un dirigeant optimiste doit toujours se garder une petite dose de pessimisme et de vigilance. Car l’optimisme, c’est tout sauf la naïveté. Un optimiste pense qu’une solution positive est toujours possible même s’il y aura des difficultés et des échecs. Et pour cela, il va falloir qu’il capitalise en priorité sur ce qui va bien, sur ses ressources et ses points forts.

C’est pour cela que l’optimisme stratégique constitue aujourd’hui, un vrai enjeu dans les organisations. « L’optimisme de crise » est sans doute une idée à développer. Les messages que les dirigeants donnent actuellement, en période de crise, sont en effet ceux qui vont ou non donner l’envie à leurs collaborateurs d’être créatifs, de continuer à croire en leurs compétences, de tenter des coups…

Car même dans les situations difficiles, des options intelligentes peuvent toujours être trouvées. Il y a un lien fondamental entre optimisme et créativité. »

Voir également cette vidéo sur l’optimisme de Philippe Gabilliet :

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment pratiquez-vous l’optimisme ?
Comment votre optimisme influence positivement votre management ?

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