Debout, devant ce groupe d’élite qui était prêt à noter tout ce que l’expert allait enseigner, le vieux prof les regarda un par un, lentement, puis leur dit : « Nous allons réaliser une expérience ».

De dessous la table qui le séparait de ses élèves, le vieux prof sortit un pot de verre de plus de 4 litres qu’il posa délicatement en face de lui.

Ensuite, il sortit environ une douzaine de cailloux à peu près gros comme des balles de tennis et les plaça délicatement, un par un, dans le grand pot.

Lorsque le pot fut rempli jusqu’au bord et qu’il fut impossible d’y ajouter un caillou de plus, il leva lentement les yeux vers ses élèves et leur demanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».
Tous répondirent : « Oui ».

Il attendit quelques secondes et ajouta : « Vraiment ?  »

Alors, il se pencha de nouveau et sortit de sous la table un récipient rempli de gravier. Avec minutie, il versa ce gravier sur les gros cailloux puis brassa légèrement le pot. Les morceaux de gravier s’infiltrèrent entre les cailloux… jusqu’au fond du pot.

Le vieux prof leva à nouveau les yeux vers son auditoire et redemanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».

Cette fois, ses brillants élèves commençaient à comprendre son manège.
L’un d’eux répondit: « Probablement pas ! ».
« Bien ! » répondit le vieux prof.

Il se pencha de nouveau et cette fois, sortit de sous la table un bocal de sable.
Avec attention, il versa le sable dans le pot. Le sable alla remplir les espaces entre les gros cailloux et le gravier.
Encore une fois, il demanda : « Est-ce que ce pot est plein ? ».

Cette fois, sans hésiter et en chœur, les brillants élèves répondirent : « Non ! ».

« Bien ! » répondit le vieux prof. Et comme s’y attendaient ses prestigieux élèves, il prit le pichet d’eau qui était sur la table et remplit le pot jusqu’à ras bord.
Le vieux prof leva alors les yeux vers son groupe et demanda : « Quelle grande vérité nous démontre cette expérience ? »

Pas fou, le plus audacieux des élèves, songeant au sujet de ce cours, répondit : « Cela démontre que même lorsque l’on croît que notre agenda est complètement rempli, si on le veut vraiment, on peut y ajouter plus de rendez-vous, plus de choses à faire ».

« Non  » répondit le vieux prof. « Ce n’est pas cela.
La grande vérité que nous démontre cette expérience est la suivante : si on ne met pas les gros cailloux en premier dans le pot, on ne pourra jamais les faire entrer tous, ensuite « .

Il y eut un profond silence, chacun prenant conscience de l’évidence de ces propos.

Le vieux prof leur dit alors : « Quels sont les gros cailloux dans votre vie ? Votre santé ? votre famille ? vos ami(e)s ? réaliser vos rêves ? faire ce que vous aimez ? apprendre ? défendre une cause ? vous relaxer ? prendre le temps… ? ou… tout autre chose ? »

« Ce qu’il faut retenir, c’est l’importance de mettre ses GROS CAILLOUX en premier dans sa vie, sinon on risque de ne pas réussir… sa vie. Si on donne priorité aux peccadilles (le gravier, le sable), on remplira sa vie de peccadilles et on n’aura plus suffisamment de temps précieux à consacrer aux éléments importants de sa vie.

Alors, n’oubliez pas de vous poser à vous-même la question :
« Quels sont les GROS CAILLOUX dans ma vie ? »
« Ensuite, mettez-les en premier dans votre pot (vie) ».

D’un geste amical de la main, le vieux professeur salua son auditoire et lentement quitta la salle.

Et vous, mettez-vous les gros cailloux en priorité dans votre vie ?
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« Je me réveille et m’étire paresseusement. Le soleil brille déjà dans le ciel d’un bleu azur incroyablement pur.
Tout autour de moi, les dunes ocre du désert forment un décor majestueux à perte de vue.
J’éprouve une incroyable sensation de bien-être.

Peu à peu, les autres membres de la caravane se retrouvent autour du campement et se saluent chaleureusement.
Les plaisanteries et les rires fusent.

Chacun d’entre nous est venu déposer ici, dans le Sahara, ses soucis, ses questions et ses projets.

Dans quelques minutes, après un délicieux petit-déjeuner préparé par notre cuisinier Berbère, nous allons repartir marcher avec nos coachs, et échanger sur nos projets, nos défis, le sens que nous voulons donner à notre vie… 

Je me revois encore, il y a quelques jours à peine, sautant d’un rendez-vous à une réunion, enchaînant les obligations, courant après ma vie… »

Comme moi, peut-être, vous avez un style de vie soutenu où vos activités professionnelles s’enchaînent prestement avec vos projets personnels et familiaux.
Votre rythme de vie est dynamique, intense, voire grisant.

Mais vous avez parfois l’impression de courir après des chimères, de manquer de recul, de ne pas avoir suffisamment de temps pour vous…

C’est vrai, dans la vie moderne que nous vivons, nous regrettons parfois de ne pas prendre le temps de la réflexion pour faire le point sur notre vie professionnelle, familiale et personnelle, sur nos projets, nos aspirations profondes, nos perspectives d’avenir.

Et oser réorienter si nécessaire notre énergie dans une direction plus épanouissante.

Et si vous preniez le temps de faire un break, de vous offrir une véritable interruption dans la course effrénée de votre vie ?

C’est justement le but de la semaine de coaching dans le Sahara qui vous est proposée par Anouchka et Pierre Moulart : faire le point sur vous et votre vie, vos relations avec votre famille et ceux qui vous sont chers, vos ambitions réalisées ou non, vos succès et vos blessures, et trouver votre véritable voie, au milieu de l’immensité magnifique du désert.

Un nouveau départ

Anouchka et Pierre Moulart sont coachs, consultants et thérapeutes, maîtres Praticiens en PNL, rompus à l’Analyse Transactionnelle.

Au cours de cette semaine, chacun apporte sa problématique, son questionnement, son envie de solutions ; les coachs et le groupe vous accompagnent dans la quête de votre « légende personnelle ».

Accompagnés d’une caravane de dromadaires et de guides Berbères, vous vivrez des moments de réflexion ou de partage, avec des moments forts de détente et de créativité, en parfaite osmose avec la grandeur, la beauté et la puissance du désert.

Cette semaine de coaching dans le Sahara aura lieu du 26 février au 3 mars 2012 .
C’est un superbe voyage et une magnifique aventure intérieure qui vous attend là.

Pour découvrir cette opportunité exceptionnelle, rendez-vous ici :
www.manager-positif.com/Sahara2012

Pour connaître les détails et les modalités pratiques, laissez vos coordonnées sur le formulaire de la page web.
Et vous recevrez en cadeau des vidéos qui vous feront découvrir l’envers du décor.

J’espère vivement que vous participerez avec nous à cette semaine de coaching dans le Sahara, que nous préparons pour vous au départ de la France.

Bien amicalement,
Yves de Montbron

PS : Le nombre de participants est volontairement limité pour une meilleure implication de chacun.
Demandez votre dossier d’information personnel ici :
www.manager-positif.com/Sahara2012

Et vous, avez-vous aussi l’impression de courir après la vraie vie ?
Et que faites-vous pour en reprendre les commandes ?
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Les mains commencent à se lever, alors il dit :
« Je vais donner ce billet de 100 euros à l’un d’entre vous, mais avant laissez-moi faire quelque chose avec. »

Il chiffonne alors le billet avec force et il demande : « Est-ce que vous voulez toujours ce billet ? »
Les mains continuent à se lever.

« Bon, d’accord, mais que se passera-t-il si je fais cela ? » Il jette le billet froissé par terre et saute à pieds joints dessus, l’écrasant et le recouvrant des poussières du plancher.

Ensuite il demande : « Qui veut encore avoir ce billet ? »
Évidemment, les mains continuent de se lever !

« Mes amis, vous venez d’apprendre une leçon… Peu importe ce que je fais avec ce billet, vous le voulez toujours parce que sa valeur n’a pas changé, il vaut toujours 100 euros.

Alors pensez à vous. Plusieurs fois dans votre vie, vous serez froissé, rejeté, souillé par les gens ou par les événements. Vous aurez l’impression que vous ne valez plus rien, mais en réalité votre valeur n’aura pas changé aux yeux des gens qui vous estiment !

La valeur d’une personne ne tient pas à ce que l’on a réussi ou pas. Vous pourrez toujours recommencer et atteindre vos objectifs, car votre valeur intrinsèque est intacte. »

Gardez toujours cela à l’esprit : votre valeur personnelle est inaltérable. Ne la laissez pas être flétrie par les jugements des uns ou des autres, fussent-ils vos supérieurs hiérarchiques ou des personnages « haut placés ».

De même, si vous êtes un manager, un dirigeant, un chef, respectez et valorisez les gens qui vous entourent, même s’ils commettent des erreurs, comme des billets de 100 euros… même froissés.

Yves de Montbron,
d’après une histoire circulant sur internet

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Croyez-vous à votre valeur intrinsèque contre vents et marées ?
Comment montrez-vous à vos collaborateurs qu’ils ont de la valeur à vos yeux ?
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Tout d’abord, vous possédez une certaine dose de Motivation. C’est la volonté d’y arriver, l’ambition de réussir vos challenges, d’atteindre vos objectifs, l’aptitude à surmonter vos échecs et à rebondir…

De plus, vous disposez de Compétences Techniques. C’est être pro dans son métier, maîtriser son sujet, être un expert dans son domaine.

Enfin, vous avez des Compétences Relationnelle, c’est à dire une aptitude plus ou moins grande à entrer en contact avec les autres, à développer des relations, à entretenir des liens riches avec votre entourage personnel et professionnel, à activer votre réseau.

La formule de la réussite, c’est donc : M x CT x CR = E

Dans laquelle M, c’est votre Motivation,
CT votre Compétence Technique,
CR votre Compétence Relationnelle,
et E votre Efficience (1)

Prenons un exemple.

Imaginons un individu fortement motivé. Il est ambitieux, désireux de réussir. S’il existait un « motivatiomètre », notre sujet obtiendrait la note de 9 sur 10.

De plus, c’est un un bon pro et sur le plan des Compétences Techniques, il obtient l’excellente note de 9/10.

Enfin, sur le plan des Compétences Relationnelles, c’est un ours solitaire et sa note sera de 0 sur 10.

Son équation personnelle sera donc : (9/10 M) x (9/10 CT) x (0/10 CR) = 0

Son résultat global est nul, même s’il est doté de beaucoup de qualités techniques.
Son résultat sera encore plus avéré s’il doit en manager d’autres. Les collaborateurs ne s’impliqueront pas avec un manager qui ne sait pas communiquer, les considérer et les animer.

En revanche, une personne moyenne en technique (5/10) et bien motivée (8/10), mais disposant d’une bonne capacité relationnelle (8/10) s’en sortira plus facilement car elle aura appris à communiquer, à animer, à s’entourer, saura demander de l’aide, s’appuyer sur son réseau.

Très subjective et difficile à mesurer, la Compétence Relationnelle est un talent à développer chez nombre d’entre nous. En effet, les formations classiques sont plutôt orientées vers le raisonnement rationnel et l’acquisition de connaissances théoriques, techniques ou pratiques.

En revanche, la dimension relationnelle est souvent négligée dans les cursus scolaires et universitaires, elle n’est pas évaluée ni valorisée lors des entretiens de recrutement ou des entretiens annuels d’appréciation.

Et pourtant, sans cette capacité, cette habileté à aller vers les autres, à nouer des relations positives, à communiquer, chacun va tenter des se frayer un chemin en ne comptant que sur ses propres forces, parfois au détriment des rapports humains.

C’est dommage, car avec de bonnes relations humaines, un management participatif, un réseau relationnel vivant et positif, vous pouvez obtenir des résultats bien supérieurs et bien plus intéressants qu’en voulant tout maîtriser vous-même.

En effet, comme disait Soeur Emmanuelle, « le paradis, c’est les autres ».

(1) L’efficience est la qualité d’un rendement permettant de réaliser un objectif en optimisant les moyens engagés, selon Benoît Pigé, « Management et contrôle de gestion », Nathan, 2008

D’après Farid Bousbaine : « Oser pour réussir », éditions Parteco

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment développez-vous vos habiletés relationnelles et celles de vos collaborateurs ?
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Si les thèmes du management et de la motivation vous intéressent,
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« Lorsque l’on fait des choix faciles, la vie devient difficile ;
lorsque l’on fait des choix difficiles, la vie devient facile. »

J’ai adopté cette façon de vivre et depuis, je suis fascinée par la véracité de cette citation et par les résultats que j’ai fait arriver, autant dans ma vie personnelle que professionnelle…

Cette petite phrase percutante a toujours su me ramener dans un espace d’intégrité lorsque je me pose des questions et que j’ai des décisions à prendre.

Faire des choix difficiles, c’est difficile. Cela demande du courage, de l’audace, de la confiance en soi, de la détermination et de la persévérance.

Si vous faites des choix par peur de déplaire à quelqu’un, peur des résultats, peur du futur, ou pour éviter de faire des efforts, alors vous prenez une décision « facile » et vous allez attirer des difficultés dans votre vie.

Si vous avez eu le courage de prendre des décisions difficiles dans votre vie, vous vous êtes sans doute rendu compte avec le recul que c’était la meilleure chose à faire. Vous avez sans doute ressenti aussi une grande libération, un regain d’énergie, de nouvelles idées, de la fierté et de la sérénité.

Alors, oui, faire des choix difficiles, c’est exigeant, mais ô combien gratifiant et payant.

Pour vous rendre la vie plus facile, quelques questions à vous poser :

- Qu’allez-vous continuer à tolérer si vous persistez dans cette situation ?

- Quels sont les résultats positifs qui vont découler de votre décision difficile ? En quoi votre qualité de vie sera meilleure ?

- De qui ou de quoi aurez-vous besoin pour passer à l’action dans les jours qui viennent ?

- De quoi serez-vous le plus fier lorsque vous aurez pris cette décision ?

- Qu’allez-vous vous offrir en récompense pour avoir osé écouter votre petite voix ?

Lorsque vous avez une décision à prendre, définissez clairement ce qui motive cette décision et quelles sont vos intentions, pour toujours garder l’objectif en ligne de mire.

Entourez-vous d’une ou deux personnes en qui vous avez pleinement confiance et qui sont objectifs.

Prenez soin de vous pendant cette période, pour rester en forme, la tête claire et garder confiance en vous-même.

Finalement, il faut s’aimer suffisamment pour se faire confiance, pour vouloir se donner le meilleur et pour se convaincre que la vie sera plus facile en prenant des décisions difficiles.

Parce que vous le valez bien !

Chantal Binet, coach
Retrouvez Chantal Binet sur www.chantalbinet.com

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Prenez-vous des décisions faciles ou difficiles ?

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Nous sommes seul à décider du voyage. Face à notre quête, l’entourage ressent en effet le plus souvent de la peur et de l’incrédulité, même si nous rencontrons des alliés de place en place.

Mais l’appel est si fort que, rompant avec leur ancienne façon de vivre, certains décident d’y répondre. Epreuve après épreuve, le héros qui s’éveille en eux s’aguerrit, apprend, progresse.

Un jour vient où il (elle) pense être enfin parvenu au terme et c’est alors que les démons redoublent d’efforts, faisant douter le héros du sens même de l’entreprise. Il lui faudra, dans une ultime épreuve, demeurer inflexible sur le cœur de sa quête tout en acceptant qu’elle s’entache de contingences.

Certains sont héros de l’ombre, et d’autres sont héros de la lumière. Les premiers restent inconnus, mais la valeur de leur démarche n’en est pas moins grande. Elle donne son tout son sens à leur vie (ou à leur mort).

Nous sommes tous appelés à être des héros. Peut-être l’êtes-vous ou l’avez-vous été.
De quoi ? Cherchez-le ardemment, puis prenez le chemin avec détermination.
Et ne craignez pas de manquer votre heure : lorsque le moment sera venu, vous saurez.

François Delivré
Retrouvez François Delivré sur http://www.brefs.info

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Dans votre vie, où est le héros ?

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1 – Éliminez les ondes négatives.

Chaque jour, faites une petite marche, du sport, une activité physique – même brève – qui éliminera le stock d’adrénaline qui s’est accumulé en vous à l’occasion des multiples insatisfactions et stress de la journée. De plus, l’exercice vous oxygène et vous rendra plus créatif et plus serein.

2 – Allez à la rencontre de la nature.

Promenez vous dans les bois, dans un parc, allongez-vous dans l’herbe, achetez des fleurs… Ce retour aux origines de notre espèce humaine vous régénérera, tant sur le plan physique que mental.

3 – Voyez le verre à moitié plein.

Saisissez chaque occasion de la vie (même difficile) pour en remarquer le côté positif, agréable, bénéfique. Profitez et savourez les bons moments en prenant conscience de ce qu’ils ont de bienfaisant : un beau paysage, un moment de tranquillité, une rencontre ressourçante…

4 – Ancrez le positif dans votre cerveau.

Le soir avant de vous endormir, prenez un moment pour faire le bilan constructif de la journée : en quoi cette journée a-t-elle été positive ? Identifiez au moins 3 bonnes choses. Durant la nuit, votre cerveau va archiver ces informations positives, vous dormirez mieux, et vous pourrez plus facilement trouver des ressources positives en vous-même en cas de besoin.

5 – Pratiquez la communication positive.

Choisissez des mots ou des tournures de phrase positifs à la place des formules négatives. Par exemple : lorsqu’on vous demande « comment ça va ? », répondez « très bien » au lieu de « pas mal ». 
Influencez positivement votre entourage. Les questions positives entraînent des réponses positives. Par exemple, si le serveur demande « personne ne prendra d’apéritif ? », il y a de fortes chances qu’on lui réponde « non ». Alors que s’il demande « que prendrez-vous comme apéritif ? », il est probable qu’on lui commandera quelque chose. Faites de même.

6 – Riez et faites rire.

Le rire nous fait sécréter des endorphines qui nous « dopent » et activent le système immunitaire. Rire en groupe est également un excellent ciment social, qui développe la connivence et le plaisir collectif.

7 – Faites régulièrement votre bilan positif.

Écrivez pour vous-même les 10 choses les plus formidables qui vous sont arrivées ou que vous avez réussies dans votre vie récente, sur le plan personnel, professionnel, amical, sportif, etc. Relisez régulièrement cette liste, cela vous motivera. En effet, ce que vous avez déjà réussi est la preuve de votre valeur, et le socle de vos réussites futures.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment pratiquez-vous l’attitude positive ?
Comment votre attitude positive influence positivement votre entourage ?

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Q : Quel(s) tuyau(x) donnez-vous à un patron dont l’entreprise est dans la tourmente ?

Ph. Gabilliet : L’optimisme est une ressource de performance. L’optimisme est une façon de se projeter dans un avenir plutôt positif et créateur de valeur. C’est un outil fondamental d’approche des problèmes dans des situations difficiles. Un dirigeant optimiste doit toujours se garder une petite dose de pessimisme et de vigilance. Car l’optimisme, c’est tout sauf la naïveté. Un optimiste pense qu’une solution positive est toujours possible même s’il y aura des difficultés et des échecs. Et pour cela, il va falloir qu’il capitalise en priorité sur ce qui va bien, sur ses ressources et ses points forts.

C’est pour cela que l’optimisme stratégique constitue aujourd’hui, un vrai enjeu dans les organisations. « L’optimisme de crise » est sans doute une idée à développer. Les messages que les dirigeants donnent actuellement, en période de crise, sont en effet ceux qui vont ou non donner l’envie à leurs collaborateurs d’être créatifs, de continuer à croire en leurs compétences, de tenter des coups…

Car même dans les situations difficiles, des options intelligentes peuvent toujours être trouvées. Il y a un lien fondamental entre optimisme et créativité. »

Voir également cette vidéo sur l’optimisme de Philippe Gabilliet :

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment pratiquez-vous l’optimisme ?
Comment votre optimisme influence positivement votre management ?

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- Le positif attire le positif.

- La vie sourit à ceux qui lui sourient.

- Plus on travaille, plus c’est facile.

- Il n’y a pas de chômage pour le meilleurs.

- On ne peut pas changer hier. On peut seulement faire le maximum aujourd’hui et préparer au mieux demain.

- Un gramme d’exemple vaut une tonne de discours.

- Quand l’homme est heureux il sourit, mais quand il sourit l’homme est heureux.

- « Ce n’est pas le chemin qui est difficile, c’est le difficile qui est le chemin »

- « Le pessimisme est affaire d’humeur, l’optimisme est affaire de volonté » Pascal

- « Sens-toi fort et tu seras fort »

- « Un gagnant trouve des solutions, un perdant trouve des excuses »

- « La réussite est avant tout une question de chance… vous diront tous les perdants. » Coluche

- « Il n’y a pas de situation désespérée, il n’y a que des gens qui désespèrent » V. Hugo

- « Le succès est fait de 99% d’échec » Soichiro Honda

- « Toujours l’audace a forcé le triomphe ! Vaincus sont ceux qui n’espèrent pas vaincre. » José-Joachim Olmedo

- Le courage ne rugit pas toujours. Parfois, c’est une petite voix intérieure qui dit en fin de journée : « demain, je ré-essaye »

N’hésitez pas à imprimer ou à faire circuler ces paroles de motivation autour de vous. Elles ont un effet positif quasi-magique. Car c’est la puissance de l’esprit qui commande au mental, à la volonté, à l’action.

Si les thèmes du management et de la motivation vous intéressent, téléchargez un ebook gratuit sur www.manager-motiver.com

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment alimentez-vous votre auto-motivation et celle de vos équipes ?

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« La jeunesse n’est pas une période de la vie,
c’est un état d’esprit, un effet de la volonté,
une qualité de l’imagination, une intensité émotive,
une victoire du courage sur la timidité,
du goût de l’aventure sur l’amour du confort.

On ne devient pas vieux pour avoir vécu un certain nombre d’années.
On devient vieux parce qu’on a déserté son idéal.
Les années rident la peau, renoncer à son idéal ride l’âme.
Les préoccupations, les doutes, les craintes et les désespoirs
sont les ennemis qui, lentement, nous font pencher vers la terre
et devenir poussière avant la mort.

Jeune est celui qui s’étonne et s’émerveille.
Il demande comme l’enfant insatiable : « et après ? ».
Il défie les événements et trouve de la joie au jeu de la vie.

Vous êtes aussi jeune que votre foi, aussi vieux que votre doute.
Aussi jeune que votre confiance en vous-même,
aussi jeune que votre espoir, aussi vieux que votre abattement.

Vous resterez jeune tant que vous resterez réceptif.
Réceptif à ce qui est beau, bon et grand.
Réceptif aux messages de la nature, de l’Homme et de l’infini.

Si un jour votre cœur était mordu par le pessimisme
et rongé par le cynisme,
puisse Dieu avoir pitié de votre âme de vieillard. »

Extrait du discours d’adieu du Général Mac Arthur aux étudiants de l’école Militaire de West Point, 1962.

Vous pouvez utiliser ce texte à titre personnel pour vous remotiver, enrichir votre dialogue intérieur, voir l’avenir positivement, vous faire du bien au moral. C’est la dimension auto-management, que tout manager qui souhaite renforcer ses capacités de management et de motivation doit régulièrement cultiver.

Vous pouvez aussi l’utiliser en management, pour remobiliser votre équipe, pour renforcer sa motivation, l’aider à surmonter une épreuve, ou à l’occasion du lancement d’un nouveau projet…
En effet, le rôle du manager, c’est d’éclairer la route. Et l’attitude mentale compte autant que les moyens matériels.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment vous renforcez-vous positivement ?
Comment renforcez-vous positivement vos collaborateurs ?
Quelles sont vos sources de motivation (textes, films, personnages modèles, etc) ?

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