Le blog de manager-positif.com

Suite et fin des 101 principes de Ernie Zelinski (à déguster et à méditer tranquillement) :

52 – C’est en vain qu’on tente de changer son passé

53 – Si votre maison brûle, profitez-en pour vous réchauffer

54 – La meilleure revanche est de bien vivre

55 – Il n’est jamais trop tard pour apprendre et s’améliorer

56 – Chacun est la principale cause de ses ennuis dans la vie

57 – L’objet de beaucoup de vos désirs ne justifie pas les désagréments qui en sont le prix

58 – Pour résoudre un problème, il faut d’abord bien le cerner

59 – Vous pouvez améliorer votre qualité de vie en appréciant différemment votre situation

60 – Mis en perspective, la plupart de vos ennuis vous paraîtront insignifiants

61 – Chacun est son meilleur conseiller

62 – Qui ne sait ce qu’il veut ne peut l’obtenir
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Ernie Zelinski est un consultant canadien dans le domaine de la créativité au travail et dans les loisirs.
Il est également auteur et donne de nombreuses conférences sur ces sujets.
Sa philosophie de la vie s’exprime dans les 101 principes suivants :

1 – On peut jouir de la vie sans en percer le mystère

2 – Un simple lot de consolation attend les gens raisonnables

3 – La vie est difficile, certes, mais en comparaison de quoi ?

4 – Le chemin que vous empruntez pour atteindre le bonheur importe peu

5 – La vie est douce à qui s’efforce de la simplifier au lieu de la compliquer

6 – La prédiction de vos propres échecs peut faire de vous un grand prophète

7 – Les rêves non réalisés engendrent la pire amertume

8 – Les gens ordinaires sont capables d’actions extraordinaires

9 – Le succès instantané est une invention des contes de fées et des romans et des films de pacotille

10 – La connaissance est imparfaite sans l’action connexe
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« Comme manager, les deux facteurs-clé de succès, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes

Le temps ne vous oubliera pas (et il vous imposera sa dictature)
Et vous, n’oubliez pas les hommes !

Le temps est la ressource la plus précieuse, le temps perdu ne reviendra plus jamais, on pourra toujours trouver de l’argent, de la compétence, mais pas du temps.

Cependant, nous devons en passer par les hommes, et les hommes ne sont pas naturellement faits pour être bousculés par le temps. Dans ce monde où tout bouge, où tout s’accélère, où tout devient interchangeable, les hommes bien formés et motivés font la différence.

Les hommes ont besoin d’être considérés comme des êtres uniques et ils ont besoin de reconnaissance et de repères fixes sans quoi vos organisations seraient tiraillées entre renoncement, intégrisme ou stress (et il va sans dire que ça vous coûterait plusieurs points de compétitivité)
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Le mal-être coûterait environ 3 à 4 % du PIB, si l’on en croit le rapport du Centre d’Analyse Stratégique « La santé mentale, l’affaire de tous ».
Cette étude, dirigée par la psychiatre Viviane Kovess-Masféty, recommande de réhabiliter la qualité de vie au travail, et particulièrement en période de crise.

D’ailleurs, selon une récente étude de l’IPSOS, un tiers des Français jugent que la crise affecte leur moral. davantage que la pénibilité ou le stress au travail.

«Le problème, c’est la situation de contrainte dans laquelle vous vivez votre vie professionnelle » a indiqué Nathalie Kosciusko-Morizet, qui voit dans cette approche « la suite logique du rapport Stiglitz».
Ce dernier préconisait l’instauration d’indicateurs mesurant le bien-être plutôt que la croissance pour évaluer la richesse d’un pays.

Pour en savoir plus et lire le rapport « La santé mentale, l’affaire de tous » :
http://www.strategie.gouv.fr/article.php3?id_article=1080

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment pouvez-vous améliorer la qualité de vie au travail dans votre entreprise ?
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Une qualité essentielle pour être et rester un manager positif, c’est d’avoir confiance en l’avenir.
Martin Seligman*, psychiatre américain travaille depuis des années sur la psychologie positive, ou l’art d’être heureux…

L’art d’être positif

Son constat est que les personnes réussissant le mieux leur vie sont aussi les plus positives. Cette attitude positive est constituée de plusieurs facettes très différentes et l’une d’elles est notre façon d’appréhender le monde.

Certaines personnes, très positives, pensent que le monde est bon pour elles. Ainsi, quand elles rencontrent une difficulté, elles pensent intimement que cette difficulté est passagère. Et sans danger.

Ainsi, Martine voit son manager se mettre en colère. Elle pense « il a l’air de mauvaise humeur aujourd’hui, il a peut-être appris une mauvaise nouvelle… Voyons comment je peux l’aider à surmonter ce moment difficile…». François, dans la même situation, pense différemment : « les managers ont le pouvoir, alors, ils en profitent. Évitons d’avoir à faire avec lui aujourd’hui… ».

Vous constatez immédiatement que leur vision du monde est différente. La première est positive et n’empêche pas d’avancer. La seconde est négative et inhibitrice de l’action.

La première est basée sur un « crédit d’intention », la seconde sur un « procès d’intention »

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